职场中，有一个人对你的评价，非常重要，他会影响你的薪资，影响你的晋升，他，就是你的上司。在工作中，怎样才能让上司满意也是有一些技巧的，也许并不是你不够优秀，只是需要改进一下工作方式。

【汇报工作说结果】

可以适当告诉上司，工作过程有些艰辛，但切记，篇幅绝对不能过长，因为他们最想听的是结果。举重若轻的人上司都喜欢，所以一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。

【请示工作说方案】

不要让上司做问答题，而是要让他做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。

【总结工作说流程】

做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。

【布置工作说标准】

工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。

【关心下级问过程】

关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。

【交接工作讲道德】

把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。

【回忆工作说感受】

交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。

相信做到了以上这几点，想让上司不喜欢你都难。

我觉得符合以下三条，就“能把工作做到领导满意”：

一是效率高。工作雷厉风行，行动快，不拖拉，适时完成领导交给的工作任务，及时交上满意的答卷。不管工作其他方面如何，在规定时间内没有完成工作任务就是重大缺陷，往往不能令领导满意。所以，工作效率高，提前完成任务，是会让领导满意的。

二是成本低。工作既要抓进度，也要控成本，为了效率不计成本，不惜代价是不可取的。不花钱能办事，花小钱办大事，花了钱办成事，这样的工作会让领导满意的。工作做得再好，效率再高，如果成本太大，领导一般不会满意。

三是质量好。质量好有两个标准，一个是硬标准，即工作符合产品或服务质量标准，工作过程完美，结果符合客户要求。一个是软要求，即工作达到领导的目的，实现领导意图。“要想办成事，满了主家意。”这一条往往被许多职场人忽视。做事执行制度，对照标准没有错，但是必须关注领导的工作意图，即领导安排做这件事的目的是什么，想收到什么效果，我们的工作如果起到这种作用，领导就满意，否则，不会让领导满意。

职场工作既要苦干也要巧干，既要勤劳也要智慧，既要用力也要用心。在不打扰不干扰领导工作的前提下，在充分发挥主观能动性的基础上，事前要请示，事中要汇报，事后要总结，将你的工作置于领导的掌控之下，确保领导的指示得到既好又快地落实，高标准，严要求，工作结果不仅是领导想要的结果，而且超过领导预期，带来喜出望外的效果，我们的工作就不仅能让领导满意，而且让领导十分满意。

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要获得一个人的喜欢和满意，其核心的原则就是投其所好。

在职场中要让领导满意，也是一样的，尽力去做到投其所好！

所以重点不是你做了多少事，做了多少业绩，而是你满足了领导的需求有多少？

那么问题来了，每个领导的需求不一样，我们如何去发现并满足领导呢？

其实，虽然如此还是有一些共性的东西值得我们去做的，比如以下3点：

1、基本原则：尊重和欣赏上级。

一个领导最差的遭遇莫过于，下属都否认和不尊重他。内心里每个人都希望获得尊重和欣赏。做为领导当然也喜欢下属对自己尊重和欣赏。如果下属能在尊重和欣赏的基础上，再带一点崇拜，那就更好不过了。尊重和欣赏上级是职场生存的基本原则，实事上，在职场中对你的命运最有话语权的一直都是你的上级。做领导的不会提拔和重用一个目中无他的下属。

在我的原东家，公司有个90后小伙子做平面设计的，他的设计水平非常的高，以致于他对其领导总是不屑一顾。认为自己很了不起，公司没了他不行一样。起初在公司风光无限，然而后面就走下坡路。因为他一直受到上级的打压，以致于做了一年多就离职了。后面再联系时，发现他在其它公司混得不好。总在和我抱怨，没有遇到过一个好领导。

职场中很多技术牛人，专业牛人，在晋升之路上屡屡碰壁，这都源于他们对个人专业能力的高估，要知道在职场混不是武功高强就活得长的。往往 一些大侠都死于一些武功平平的“小人”之手。

2、尚方宝剑：业绩为王。

员工在企业的价值由其所创造的业绩决定。上级的业绩，靠下属来支撑。所以业绩是尚方宝剑，可以保命，给你做加持，为什么这么说呢？

A、如果你业绩好，即使领导和你相处不是很愉快，他也可能看在业绩的份上，选择对你尽量的宽容。一个重视人才的领导，自然也懂得一般有才之人，都有一些短板。比如说技术牛人，情商低；而销售精英，大多“唯利是图”。

B、有就是如果你业绩好。往往大BOSS也可能非常看重你和栽培你，在这样的情况下，你的领导自然也不敢对你轻举妄动啦。

3、情感储蓄。

职场江湖，人情往来自是非常必要的。这里所说的人情往来，并不是简单的送礼，而是指要建立自己的情感储蓄，并经常性的进行投入。具体来说我们要与领导、同事进行情感互动。比如说同事感冒的问候，重要节日的问候，特殊情况的关怀。中国人是重感情的，也就说有人情味的。我们不像西方人可以感情和工作分得很开。中国人感情和工作往往是放在一起来考量的。

做管理这么多年，我对我在第一家公司的下属蔡苗苗（化名）印象最深，因为她是当时公司唯独一个记得我生日，并总给我第一时间祝福的下手。这样细节上的一种关注，让我对其特别关注，并有意识的培养她。她职场上一直混得很不错。前些天我们聚餐时，她诚心的感谢我在其人生的第一家公司的悉心指导，过去这么多年，当年的一些指导，仍然对工作产生着很大的帮助。我笑着回复她，这一切都是你应得的，你选择了怎样对待我，所以我也选择同样的方式对待你而已。

给你3条建议：

1、你的努力要让领导看见

如果你是一位只埋头工作，不懂得展现过程和结果的职场人，那应该注意了，你的努力未必能得到预期的回报。

领导对下属的印象是一个个画面片段连接而成的整体。如果你在他面前的每一次亮相，都没有亮点，他对你的印象画面关键词只能是一般。但还是有聪明人，即使没有机会，也要创造机会亮相。

曾经一位领导胡部长给我们讲述他在大学毕业刚进公司时的故事。刚来的大学生都是统一下车间见习，每天下班后，同学都回宿舍娱乐了，只有他吃完晚饭回车间帮老员工干活，时不时手捧一本专业书在车间看。公司领导有一次晚上到车间看望加班工人，就看见他拿着书坐在角落。公司领导很好奇，过去跟他交流了几句，从那天之后，公司领导多次在公司级的会议上表扬年轻的胡部长，夸他好学、肯吃苦，号召其他大学生要向他学习。

胡部长自己说，我当时这么做，一方面确实想多学点本领，另一方面也是想多创造机会让领导看见，看书这事在宿舍也可以，但没人看见。当时我们一群职场菜鸟听了，忍不住点赞，这「表面工作」做得真好。

事隔多年回想起这件事，给我的启发是，既要努力工作，也要适时在领导面前展现出来。让领导看见或者听说，留下好印象，我把它比作「成果备份」。

2、学会做个有心人

我曾有一个同事是做党建的，做事认真负责，而且是个有心人。我们俩经常在一起聊天，他讲了一些事我印象深刻。

因为党建经常要发各种公司文件、做各种会议记录、还有文字材料，他每次做完，会给党委书记一份书面的定稿版。他考虑领导工作这么忙，每次给一份，多了之后恐怕他也没时间整理。于是，每个季度结束之后，他会给领导各种文件分类的汇编本，格式统一、目录清晰，领导非常满意。

而且每次领导开会，当面请示领导确定时间后，他随后会再给领导发一条会议通知短信，在开会前一天再次温馨提示。而且涉及会议内容的所有材料都会工整地整理好，提前给领导参考。如果你是领导，对这样的下属满意吗？果然，他后来晋升地很快，这在我看来一点都不奇怪。

还有一位同事的细节，也让我很有感触。他当时刚刚大学毕业，是公司行政助理，有一次领导让我们俩陪他接待客户。在饭桌上，自然有酒有烟，一个客户准备抽烟，一时半会找不到火机，这位同事立马掏出火机给他点上。你可能觉得给客人点火很正常啊，但关键是他平时不抽烟却带上了火机。

后来，我跟他私底下吃饭聊天，我问他，你不抽烟随身带火机干嘛？他笑着说，给抽烟忘带火的点啊。然后他又说，我不只带了火机，还带纸和笔，随时需要随时拿出来，还有零钱，打车送人的时候就可以直接付了……

有心人，总是会记住别人容易遗忘的事情，总是会重视别人忽视的事情，总是在别人想不到的时候想到，总是比别人成长、进步地更快，也总是让领导觉得，这样的人，可培养。

3、按领导的行事风格办事

在职场中你会遇到各种性格、行事风格的领导，每一种领导的管理方式都不同。有的领导属于急性子，做事雷厉风行，注重高效率；有的领导属于慢性子，凡事先行谋划，强调稳妥；有的领导听汇报要极简，有的领导喜欢听细节。有时候，同一个方案给不同的领导看，可能会有完全相反的意见。

有一次同事跟我聊天，他很郁闷，因为换了领导。以前的领导很和善，工作中配合的很好，现在的领导脾气很大，发火从来不回避，多次说他办事拖拉。他说，以前从来没有人说我办事拖拉，我总要先考虑好了再行动啊，我那个领导总是希望在布置完工作，下一秒钟就开始行动。你说这不考虑好，后面出现问题不是更麻烦吗？

我听得出来，他与领导是两种不同的行事风格，还没有彼此适应，造成领导有意见，下属有抱怨。

职场中，不必太纠结。有些人把自己的个性看得很重，不愿意去妥协，把这种坚守当成一种原则，不惜得罪上司。我认为，除非领导让你去做违法乱纪或者有失道德底线的事，那必须坚持自己的底线。至于工作思路、节奏的方面的问题，不必死磕。毕竟在职场发展、自我提升才是目标，而不是对一事一物的谋合。何况每一种领导风格背后都有一套成立的思考逻辑，没有对和错。与不同领导的相处本身也是在锻炼自己职场的适应性和柔韧性。

按领导的行事风格办事，有助于你们之间的沟通交流，减少磨合时间，同时也更容易获得他的认可。一旦认可了你，剩下的问题就是时间了。

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EXCEL知识屋观点，在职场，无论你怎么做，领导都不会满意的，所以很多领导，给别人的感觉，是只会批评人，好像下属一直做得不到位似的，所以不用挖空心思想着如何让领导满意，做好自己的工作即可

但是，有一些细节，还是要知道的，因为领导不满意有两种，一种是嘴上的不满意，心里其实还是认可的，一种，是完全的不满意，要想使领导心里满意，我们需要做到几个方面

领导交代的工作，不能完成的无懈可击，要留5%的水分，让领导批评你

聪明的人，不管能力再强，都会给领导制造批评下属的机会，如果你负责一个项目，或是撰写一个文案，写的天衣无缝，找不到任何弊端，那么当你像领导汇报的时候，领导嘴上可能会夸你，但是心里，可能会开始套路你，因为你太出色，出色的领导都找不到毛病，那么，自己的领导就有了危机感，生怕有一天，你取而代之，所以，他就会更加严格的要求你，或是批评你，而后你就一肚子委屈，要知道，一定要懂得树立自己领导的权威

领导交办的事情，要养成回复的机制，满足领导的掌控欲

当领导交给我们一个任务，我们都要按日进行回复，及时让领导知道项目的进度，以及详细情况，要知道领导，都有掌控欲，都喜欢下属吧自己当成真正的领导，有事没事请教一下，如果领导交代的事情，他不问，你就不回复，那么他就会认为你工作不认真，拖拉，所以，回复机制，在职场工作中，是相当重要的，无论结果如何，你都要让领导第一时间知道

你的工作成绩，让直属领导永远是第一时间知道，越级者，自古死的惨

当我们工作有成绩，或是有问题的时候，一定要让你自己的直属领导，第一时间知道，也就是说，你不能出现有越级的行为，就是有些时候，没办法，高层问了，我们不能不说是吧，但是也必须让自己的直属领导先知道，直属领导知道多少，你就可以给高层说多少

以上属于个人观点，欢迎讨论，当然要让领导满意，远远不止这些，要根据实际情况而定

这个比较难吧！不同的领导有不同的喜好、不一样的领导有不一样的要求、领导性格与能力的不同也导致领导对工作评判的标准也不一样。再者，每一个人看到此问题的回答思路也会有所不同。

那么，怎么样才能把工作做到领导满意？笔者谈谈个人的看法：

1.要把领导的话放心上、要把领导的指示当回事、落实领导的要求时能不折不扣。

2.要有一份责任心、不怕苦、不怕累、不推诿、不揽功、不越权、不缺位。

3.要有随机应变的能力，确保工作成果经得起考验，也适时地把功劳归于领导（这不是拍马屁，很多工作没有领导支持，本身就很难成功，譬如财力、物力、人力支持等）。

4.要把事想在前头，要把话讲在后头，当领导没想到的工作要主动做好，领导没想到的要求要适时引导领导说，这体现的是人生大智慧。

以上观点，并不一定全面，欢迎大家交流讨论！

不废话直接上干货：用高于领导的姿态和标准对待工作即可！

第一，要听话。尽量不要推脱领导交给你的工作。

第二，尽量高质量高效率的完成，领导所布置的任务。

第三，在工作当中具有创新精神，能够给领导一些新的启发和灵感。

第四。遇到矛盾，需要领导做决定时。一定要想清楚，每一个选择的可能性，并且告知领导，让领导做最后得决定，而不是去问领导该怎么办。

第五，工作态度要端正，要积极，要有不断自我提升的能力。

在职场当中，想让领导满意自己的工作，方法还是挺多的。

首先，自己要有胜任工作的能力。领导满意是我们做任何一项工作的基本，关键是要让自己手头上的工作按照公司的标准来完成。所以，在做一份工作的时候，自己方方面面的能力都满足岗位要求的话，又岂会担心自己所做的工作会让领导或者公司不满意呢。所以，打铁还需自身硬说的就是这个道理。

第二，要多跟领导汇报和沟通。很多人做工作都不让领导知道过程，最后向领导汇报一个结果就觉得完事了。其实，这会让领导觉得你比较自我，不受领导的管束。要知道，不管多大的领导，都是很在乎自己的职权的，所以，在做工作的时候，可以分阶段的向领导去汇报自己的工作进展，让领导心中有数，同时也会在这个过程当中知道你的能力在哪些方面。

第三，多向领导请教。很多时候，虽然我们能够独立完成一项工作，但是领导毕竟官大一级，决定着对我们工作岗位的考核、评优等等。所以，适当地向领导示弱，展示自己服从权威的地方，自然会让领导很开心。哪怕是整个工作都是你做的，他也不会去轻易否定你的工作成绩的。

对于怎么样才能把工作做到领导满意这个问题可以说是就像一千个看哈姆雷特一样，哪有什么固定的标准呢。不过我倒是想根据我以往的工作经验做一下回答。这里面有几个层次需要考虑，首先，你来公司的时间多久了，是否对公司的很多业务都了如指掌。其次，你对你的领导是否了解，包括他的做事风格，他的人品口碑等。如果你是一个职场小白，那么最好是先跟和自己关系比较好或者同级别没有竞争关系的同事打听一下，然后再做出具体的决定。如果你在这家公司已经待了很久，对这里面的人情世故，领导的脾气秉性，各部门的工作都比较熟悉的话，那么我开始正式回答这个问题。

首先当一个领导向你布置一项工作的时候，他最想要的一定是一个完美的结果。所以当你接收一项任务或者一个指令以后，千万不要马上就行动。而是要认真的思考一下领导给你下派这个任务的目的是什么？想要得到的结果是什么？在办理的过程中会遇到的问题的是什么？如果遇到这些问题该如何去解决，如果实在解决不了有没有备选方案。当这些都想完了以后，你会有一个清晰的工作开展思路。并可以按部就班的执行下去，那么结果也一定会是你所期望的了。不要认为这件事我这么做了，但是结果还是没有办好就有心理负担。放心，如果你尽力还是没有办好的事情，那么作为领导他一定也会有一个心理预期。不会刻意的去责怪你。只要态度端正，逻辑清晰，认真执行了。总有一天领导会看到你的长处。总结起来一句话，做事情之前要有逻辑思维，才能够做到事半功倍。希望我的回答能够帮助到你。