网传阿里要裁员2万人，有的部门将彻底消失，如果是真的阿里会跌下神坛吗？互联网行业将如何发展？

我们处在社会变革的时代，像阿里这样的大企业，更加要迎接变革，一个大企业从创始至今有很多老员工，这些老员工已经对工作轻车熟路，有固定的思维模式，很难有新的创新，所以企业最有效的办法就是在某一个阶段裁掉它让新鲜的血液进来产生新的思维，这时候才能完成各种各样的创新。

有些部门会逐渐的被淘汰，比如我们现在熟知的人力资源，由于发现现在我们的合同可以实现电子签，我们的工资可以实现一键生成，我们的打卡可以使用人脸识别，人力资源培训可以外包给专业公司那么很多企业的人力资源部，只是简单的处理一些纠纷和协调，这样的部门很有可能就会被取。

我们的营销部门，过去我们的营销部门需要的是出去陌生拜访，不断的去积累客户，维护老客户销售产品，现在很多的企业开启了直播带货自媒体营销。三五个人的团队业绩干掉以前几十人几百人的营销部门。

阿里是电子商务的起源，促进了行业的发展，但是我们看看拼多多，他几年成立已经超过了很多老的电子商务企业。在这个更新迭代迅猛的时代，不去变革就会被淘汰。

通过这些事情也给到我们职场人的反思，不要认为自己很优秀，如果你停止了学习，停止了迎接变化，很有可能在某一天已经发现社会已经淘汰了。有些人被动的被转行，有些人主动的学习，提前转行。不管这个世界怎么的变化，我们有了真的本事。我们有选择变化的主动权，什么都不用怕。

互联网行业现在已经到一个瓶颈期，短视频和图文也是在近几年几乎没人超越的技术。大数据AI时代我们提倡数字化，我觉得所有的互联网从业者需要思考，我们通过数字化能够给别人提供什么样的服务，创造什么样的价值，想清楚这两个问题，我们面前的路有很多，大家觉得呢，欢迎在评论区留言交流。

我觉得这是一个行业在高速发展之后的必然产物，互联网企业高速发展时期已过，必然会进入调整期，经过调整之后阿里会以更好的面貌展现在大家面前。

天要下雨，娘要嫁人，没赚钱就必须精简机构，潮起潮落，没有哪一家公司是永不败的，持有格力股份的曾经幸福过，说时间创造财富的也一直短线操作过，互联网不管怎么发展都应该是绕着赚钱的目的走。

确有其事，因为阿里现在面临着电商市场份额不断被蚕食（京东，拼多多，直播电商等），所以整体集团面经的很大的挑战。11月份的时候，阿里已经出现只出不进的情况，通俗的讲就是不再招新员工。对外原因是因为集团全面薪资开支超预算。然后11月底就出现裁员的事，裁的大部分是阿里内部的高P，为什么是这部分人呢？因为很大一部分高P，虽然拿着高工资，但是实际能力和产出并不符合高工资。所以这部分人11月首先把他们的手上负责的项目转交其他人，手下的员工，换岗或换部门，进行架空，并给他们四个月时间找下家，大致情况就是这样。

抖音明天一月份成立电商部门，正式进军电商行业，直播行业按照目前大咖的分析，预计明年中旬开始走下坡路，社群电商慢慢崭露头角，未来肯定是多渠道多模式

三十年河东，三十年河西。

虽然阿里巴巴是互联网电商的领航者，但是发展后劲不足，落后太多了。现在赚钱不多，有些部门甚至亏钱。他又不是公益，慈善机构，删减部门，裁员，才是明智的选择，上策。

不是阿里真的跌下了神坛，是已经跌下了神坛。

移动支付方面，使用微信的用户是支付宝的7倍。

电商购物，拼多多用户又是淘宝的4倍。以前，我是很看不上拼多多的，听说，同个店家在拼多多和淘宝都开店铺，把有瑕疵的放到拼多多上销售。所以，同样的商品，一定在淘宝上买，我姑姑还说，我傻，我说淘宝质量绝对比拼多多好。我姑姑持反对意见，我俩就买了同个店家的小蒸锅。收到货以后，我俩当场对比，结果一模一样，但是我的价格比她贵了28块钱。[流泪]。脸被打的生疼[捂脸][捂脸]。

从那以后，我就转战拼多多和京东。手机，洗衣机等大件的，以及电子产品还是京东买。

上次看中一件衣服，上淘宝找到了，下单了七八天，还没收到，上线一看，他妈的，45天发货。果断退了，等收到就变季了。顺便浏览一下，吓我一跳，最少的都是15天发货。

互联网金融这方面不说，微信是社交平台，所以很占优势。

但是，就网购电商这块，阿里是一手好牌，被自己打烂了。不去好好服务，管控商家，把自己的精力用在对付其他平台。什么二选一，你自己对商家，用户好，自然不会流失了。

感觉马云卸任以后，阿里的业绩，名气是直线下降。现在沦为了生活类平台。

现在阿里的策论，就是被消费者牵着鼻子走，效仿拼多多的淘特，七七八八太多了。但是又做不到，像拼多多这样宠用户，粉丝自然上涨。

不过，还是很感谢马云的，首先移动支付极为方便。以前老丢钱，现在一部手机就可以走天下。阿里的盛景，地位很难再重现了。

• 股东为了追求回报率，必须精简部门节省开支。

直观来说，阿里这个公司可能已经过了巅峰期，开始走向下坡路了，所以需要以裁员的方式来维持股东回报率。这是成熟公司延迟公司老化最为常用的方法，即把盈利能力强的部门保留下来，将产出低，或投入高的项目裁撤掉，以保证利润的正常。

• 企业经营战略的调整。

即企业发展方向的调整，需要将不符合公司经营方向的部门裁撤掉，将资源调整到未来要发展的领域和方向上，这种情况大概率是资源整合，很少出现大规模的裁撤员工的情况，除非，原先部门所涉及的领域，公司完全不再参与，该领域的人员也就没有必要留任了，全部裁撤也便于公司轻装上阵。

根据阿里公示的财务报表来看，业务下滑厉害，做出相应的调整，无可厚非；当然，也有经营战略调整的因素。

企业顺应发展，内部调整很正常，一路长虹的企业太少，互联网是工具而已，阿里帝国走在前面引领我们通过互联网学会了购物、支付，腾讯让社交更方便，我认为没有神坛之说，企业越大风险越大，调头远不如初创企业容易，70、80后互联网老兵正在老去，他们正在成为互联网习惯的下沉市场用户，慢慢扫平当今仍然不会使用互联网的人群，因此未来的互联网是个必备工具，会不断迭代创造出更多让人们体验幸福、美好、高效、健康的生活方式

阿里把实体零售店干趴下了，一个阿里再趴下，千万个实体店再站起来！

其实只要看股价就知道整体情况了，阿里今年举步维艰，作为中国互联网时代代表性企业希望他明年会更好吧。

阿里不代表互联网……