京东首次设立集团总裁职位并由徐雷担任，刘强东要将重心转向三件事

继去年4月，卸任京东的运营主体——北京京东世纪贸易有限公司的法人之后，刘强东再撤一步。

9月6日，京东集团对外发布公告宣布，京东零售CEO徐雷升任京东集团总裁，将负责各业务板块的日常运营和协同发展，向京东集团董事局主席兼CEO刘强东汇报。

值得一提的是，这是京东首次设立集团总裁职位。徐雷升任集团总裁后，京东零售CEO一职将由京东健康CEO辛利军接任，京东健康医药部负责人金恩林将出任京东健康CEO。

（徐雷 ，图片来自网络）

01为什么是徐雷

此次变动并不在意料之外，近年来除赴港二次上市，京东健康、京东物流上市，刘强东都未出席；财报电话会议、618等重大活动，徐雷也是主要发言人。

回望徐雷在京东10多年的工作经历，可以说是稳扎稳打。正如京东方面所说，徐雷自加入京东十余年尤其是2018年7月担任京东零售CEO以来，确立了“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”的京东零售经营理念，连续三年带领零售业务实现高质量增长。

2009年，徐雷正式加入京东，负责当时的市场、品牌、营销工作。2年后，徐雷出走京东，成为百丽的CMO。2013年，刘强东又向徐雷抛出橄榄枝，徐雷回归，并带领京东成功转型移动互联网。

当然，徐雷最为外人道的一个成绩是“618”，这个可以和“双十一”媲美的大促节日，既让京东打出了名气，也成功树立了深入人心的品牌形象。

2018年明州事件之后，刘强东几乎彻底从公开场合"隐身"。重要关头被寄予厚望的便是彼时京东商城旗下所有业务条线的负责人和汇报对象——京东商城轮值 CEO 徐雷。

京东的业绩也证明了这次决策的正确性。

2018年第三季度，京东年活跃用户数量首次出现环比负增长，当时拼多多横空出世更是挤压了京东的部分市场空间。徐雷接棒后，很快进行业务调整，出了成效。从2019年开始，京东的活跃用户开始进入到一个快速增长阶段。数据显示，2018年、2019年以及2020年，京东活跃用户数分別为3.053亿、3.62亿和4.719亿。

在营收方面，自徐雷担任京东零售CEO后，当年完成了4620亿元的总营收，而2017年这个数字是3623亿元。这期间，徐雷主导了京东的组织架构调整，并进一步优化京东商城的业务。随后的几个季度里，从2019年Q1到2021年Q2，财报显示京东每个季度都实现盈利，且营收保持稳定增长。

毫不夸张的说，徐雷成为京东零售CEO的这几年，成功带领着京东走出了困局。

尽管高层管理者的人员变动较大，但这不会改变京东依然是刘强东的这一事实。今年4月，京东集团发布的财报数据显示，刘强东持股为13.9%，有76.9%的投票权。

（刘强东 ，图片来自网络）

02刘强东“拥抱”乡村

京东方面表示，在徐雷升任京东集团总裁、协助刘强东开展相关业务工作后，刘强东将把更多的时间投入到长期战略设计、年轻CEO培养和乡村振兴事业中来。

与拼多多创始人黄峥接连卸任CEO、董事长，马云卸任阿里巴巴集团董事局主席不同，刘强东的职位——京东集团董事会主席兼CEO没有变化。无论是内部还是外界声音，更多是“京东为新人提供了晋升之路”来解释此轮的高层调整。

近几年来，京东的数据无不显露着，公司的增量来源于下沉市场，而刘强东也将投身到乡村振兴中。京东2021年一季度财报显示，公司持续低利润运营，京东将更多的成本投入到下沉市场、物流等基础建设方面。与公告内容结合，京东依然紧紧跟随着刘强东的脚印。

2019年，京东开始杀入下沉市场，当年9月京东将此前上线的拼购更名为京喜，随后更是直接将京喜接入微信一级入口。从近几年“618”“双十一”以及财报数据来看，京东在下沉市场的成交量和成交额都出现了高速增长，扮演重要角色的正是京喜。

除了京喜，京东针对下沉市场的业态布局也在提速。2019年完成1.2万家京东家电专卖店的布局，该业态强调“一镇一店”，针对下沉市场用户明显；还有京东便利店以及100多万家京东掌柜宝的合作门店；同时结合京东物流的“千县万镇24小时达”计划、京东数科的金融服务，以组合拳的方式对下沉新兴市场进行全面拓展。

2020年年底，刘强东更是在下沉市场直接出手。12月11日晚，京东官宣组建了面向下沉市场的战略新兴业务“京喜事业群”，京喜独立品牌包含四大类业务：主打社交电商的京喜APP、主打社区团购的京喜拼拼、为下沉市场线下门店提供优质商品和服务的京喜通（原京东新通路），以及提供高效可靠物流服务的京喜快递。

组建京喜事业群同时京东集团发布公告称，将以7亿美元战略投资湖南兴盛优选电子商务有限公司。这或许意味着，和马云、黄峥已经基本淡出日常投票不同，京东仍会继续支撑创始人的梦想。(来源：北京商报、深网、今日商讯等)