从乐视危机谈企业多元化经营之道

最近乐视风波不断，占据了各大媒体头条。

乐视能有今天的现状，跟盲目多元化运作有极大关系。主业尚未形成现金奶牛，就提前布局更多产业。虽然摊子铺的足够大，能够讲更动听的故事，吸引更多的投资。但是一个个新项目抽取了巨量资金，短期内又无法形成产出时，发展到处处欠债，问题就会一步一步积累，直至最终爆发。

这里不探讨乐视问题的具体成因，我们只是谈谈企业的多元化经营。

相信大家都注意到，企业做大时，往往就会多方面投资，向更多的行业扩张。这一方面是为了规避主业低潮风险，另一方面则是拓展新的赢利点。尤其是新的方向如果能够对主业形成有益的补充，则能形成一加一大于二的效果。

有趣的是，很多企业多元化时副业往往跟主业风马牛不相及。比如网易从最早的邮箱到游戏，现在更开拓了肉猪养殖。阿里巴巴则投资更为广泛，与主业相关的菜鸟物流，更有与主业关系不大的影视乃至网络小说，就连这两年火爆的共享单车也有投资。腾讯则从QQ起步，另起炉灶再创了微信的奇迹。除了山寨成功了诸多软件，更是打造出了国际一流的游戏。

对于普通企业来说，多元化有时是一味良药，或许能寻求突破。但是有时又是一味毒药，可能直接服毒身亡。

多元化的核心一定是主业盈利，在盈利没有下滑之前提前布局新的项目。以主业的利润哺育新项目，等到主业盈利开始萎缩时，新的项目已经开始产出，并且逐渐形成盈利。这是多元化成功的关键所在。

乐视的主业到今天还有谁能说清吗？电视机、手机、汽车、自行车、体育、影视、创投基金，到底哪一个才是呢？

当一个企业拥有充足资金时，如果能够通过加强研发和各项投入，使得主业能够成为行业前三，那么核心竞争力就会加强。但是如果把资金分散投入不同的项目，那样形不成核心竞争力，反而会因为资源和专注力不均造成全面溃败。世界上似乎还没有一个大型企业同时运作五六个新项目，最后都取得成功的案例。

企业家们在多元化时也要慎重考虑，需求资金的总量，项目投入的周期，何时产出，预计盈利规模等等，都要提前进行分析。避免一时冲动大干快上，拍拍屁股就投入巨资。每个人都希望新项目是种下了一棵希望之树，而不是埋下了一颗地雷。