网红疯狂不了多久了，直播条例连续出台，区域自媒体联盟成新趋势

辛巴辛有志与华为荣耀手机之间的矛盾，其实本质是2种商业力量的首次正面冲突：

一方面代表超级网红的辛有志，手握4000万的粉丝，流量代表了消费量，在这些超级大网红的逻辑中：谁有流量，谁就牛，谁就要给我们面子；

另一方面代表全球高科技品牌供应链的华为，作为供应链的代表，华为坚决保持自己的商业原则，不轻易被任何商业力量所绑架，即使面对超级网红可以带来的超级流量。

辛有志是挑衅商业规则、还是为粉丝讨优惠、还是一次次的炒作，其实都不重要，这不是我们文章的重点，需要指出的是：这次事件是一次超级网红和超级供应链的首次正面对抗，将引发一系列的连锁反应。

华为全球供应链

NO:1

超级网红是易碎品，3种力量正在不断切割直播领域，超级网红会被无情瓦解

1、国家连续出台直播条例，整治直播领域的乱现象，这是一把刀，可以刮骨疗伤，事实上超级网红的存在，已经影响了民生特别是大众创业、传统企业的正种发展，社会负能量也很大，充满了大量的质疑，所以，未来1-3年内都会是严格管理的领域。

2、供应链的崛起，特别是传统生产型企业互联网的转型，供应链终于意识到要植根于广大消费者，所以从战略角度上：所有生产型企业、供应链都会拥有自己的直播首席团队，这势必大大减弱传统的喊麦型网红的市场空间；

3、消费者-粉丝的不断理性，只要粉丝更加理性，超级大网红的市场空间就会不断地减小，当所有的粉丝都理性时，这时就是超级大网红纷纷转型的时刻。

全球供应链

总结：管理条例在加强+供应链崛起+粉丝变得理性=3种力量正在悄悄地分解超级大网红，所以这些网红急于商业转型和变现的速度。

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NO.2

基于超级大网红被分解的趋势，必然会出现：超大级被分解成无数的小网红个体，比如大网红团队被分解成无数的小个体，而这些小个体网红或以自媒体-直播的形式，散落到全国各个行政区域内，特别是三四线城乡区域，这时就有一种全新的商业模式兴起：

本区域自媒体网红联盟模式

历史向来是分久必合，合久必分，大到一定程度被分解成小的，小的在某个特殊的环境下再次聚集成一个全新的团体。

区域自媒体MCN机构模式将成为企业的一次转型机会

传统生产型企业将会把公司的部门进行有效的拆解和升级，精简组织的有效性，把销售部、招商部、媒介部、营销策划，拆解成自媒体联合合伙人，这是一种合伙制思维，同时也是全新的企业管理新模式：

全民合伙制

把顾客、员工、代理商、会员、股东，都变成了签约关系，改变了传统的雇佣制关系。

《长尾理论》在近20年后首次被应用到传统企业和新个人创业者中，是互联网解决了信息流-物流结算-供应链-品牌化，也是一种全新的企业引流方式，将重点以教育文化为入口、三农、健康、心理、育儿等领域为入口。

企业不必自建自媒体团队，通过MCN的这种模式，就可以实现企业向社交化的转型，这种风险更小，见效更快，整合了自媒体领域的资源，建立了自己的联盟平台，这就是未来传统企业的一个发展趋势。

而这时，本区域的个体自媒体、直播从业人员，就会纷纷进入当地区域各联盟，再次汇聚成一股新的力量的过程。这时企业-供应链-联盟模式-网红-新个体创业者，将成为一家人，全民合伙制时代正式开启。

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