对于一家公司来说，或许工作满十年以上才有资格称之为老员工吧！

我就是这样的一个老员工，十多年的工龄，成为公司的一名中层管理者，岗位经验丰富，对公司的各个环节轻车熟路。但同时我也有着很多老员工特有的毛病，比如对公司的很多现象都看不惯，看不惯新人，接受不了新方法，甚至看不惯比自己年轻的任何人。也曾一度以为公司离不开自己，工龄与经验是自己骄傲的资本，但终于有一天，因为自己的“作”成功的把自己给弄辞退了，而这个时候，终于弄明白了这一切的原因！

身上那些老员工的毛病，在职场中，是罪魁祸首！

一、常常喜欢以前辈自居，喜欢按照自己的方式去管理新人、指挥他人。

如果说3年算隔代的话，除去前三年，我已经见证公司3代新人的成长。每一代新员工的观念和做事方法都大不相同，但我始终还是用自己那一套万金油方法，那就是服从加执行力，但换来的却只有争执和投诉。

第一批新员工是86年左右刚毕业的，个性棱角不强，凭爱好做事，自己喜欢的事情总是做的非常好。偶尔骂一骂，马上动力十足，这批人顿悟开化的较晚；第二批是89年左右毕业的，这些人棱角已初露锋芒，偶尔的强压还是可以的，但一旦批评，马上各种理由怼过来，这批人中和我产生的争议最多，喜欢讲条件。直接投诉到老板那儿的也不再少数。如果没有给他们一个交待，便会立即辞职走人，但临走之前还要“坑你一把”；第三批是92年左右毕业的，他们个性鲜明，也可以说爱憎分明，直来直去。只要你能让他们能服你，义务加班也都不是问题，如果不服你，你稍微说一下，马上辞职走人，根本就懒得和你掰扯，这批人在乎的是感受，物质反而显得没那么重要。

针对这些人，我居然从没认为自己有错，总觉得是为他们好，所以一直用老一套的强压管控的方法去谈执行，带来了不少的争执，也留不住人。但我常常在别人面前抱怨，这些年轻人呀，心行不下来，什么还没学会就辞职，职场素质是一杯不如一辈了。但从来没找过自己的问题。

二、看不惯比自己年轻的领导。

在工作满十年时，虽然我早已是资深主管，但偏偏86年的小张成为了我的领导。这是让我极度难以忍受的，为这事也找过几次老板，提到他的工作资历比自己浅，工资还比自己高，还瞎指挥，如果这样自己没办法做下去了。但老板每次也都是做和事佬，劝自己不要离职，同时也让自己竭力配合人家把部门事情做好。

后年，我还是一直抱怨这个年轻的领导，做事毛手毛脚，完全不把我们老一辈放在眼里，于是是不是的对他的命令阳奉阴违，有意无意的消极对抗。我知道他也去老板面前投诉我，也明显看到他不高兴但拿我没办法，心里甚是得意。

三、对于任何涉及到自己利益的改革，竭力抵制。

更让人郁闷的是，92年的小刘成了我们大客户公司的一个负责人。以前他是受不了我的管理方式而辞职的，而如今他都是直接和我们老板对接。我知道，他又在老板面前投诉我了，因为通过老板提出的进行流程改革创新的要求就能看的出来。

公司的年轻人，很快就能把改革方案拿出来给老板审核。而我仍然停留在告诉老板改革会有哪些困难和风险。实际上，我深深地知道，这样改革会严重影响到自己现有的地位，甚至是利益！

终于有一天，我和老板谈条件时，老板不再当那个和事佬，也没有挽留我，只是对我说：“你也为公司付出了很多年，但这一次如果你决定了，那我也不再挽留你，但公司会给你一笔补偿，以感谢你这么多年的付出”。老板也说了为什么他会做这个决定，也给了我很多建议。

这些建议，也是有同样毛病老员工的金玉良言！

一、工作年限不一定能代表工作经验，更代表不了工作能力！

在面试时，经常有面试者说在这个岗位工作了6年，有着丰富的经验和能力，但在通过和他们交谈后发现，这些人只不过是把一类工作重复做了6年，实际上这些事情只要1年就完全可以做的非常熟练，6年自己的工作都没有起色，这充其量只能算6年工作年限，1年工作经验。

你在公司做了12年多，前三年在岗位上做的非常卖力，也为公司创造了很多价值，后面三年你升为主管后，也看的出来花费了很多心思去提升改善。而最后面的6年，你一点没有改进，守着一亩三分地，生怕别人把你的岗位抢走了。在那么多人投诉你的情况下，我还是极力保住你，并且还给你加了工资，就是希望你能认识到问题所在，能有所改变。但现在看来，你着12年的工龄，只能算6年的工作经验！

二、不能顺势而为，没有担当的人，最终是要被公司淘汰的。

虽然小张是你带出来的，比你也年轻，为什么让他做你的领导，其实你心里应该清楚。特别在你最后几年，工作上经常出问题，其他人也都有提醒过你，但每次出了问题，你都找一大堆理由推脱责任，甚至把责任推给这些晚辈身上。而每次只有小张能承担住这些责任，并把你的问题给完美解决掉。

小张这种就属于顶着压力，顺势而为，他明知道自己是背锅，但却没有抱怨，而是通过自己方法将问题解决掉，这是有担当的表现，这难道不正是刚入职前三年的你吗？你看看你现在还有当年那种魄力和勇气吗？

你只想着如何明哲保身，如何不担责。作为一个部门的负责人，你连承担责任的魄力和解决问题的能力都已经没有了，甚至还让下属给你担责，这难道不是问题所在吗？

三、不敢打破自己功劳簿，不思进取的人，一定是要离开公司的。

自己辛苦打拼的功劳簿能够吃几年？十年总该足够了吧。客户都已经看出并且已经提出我们所存在的问题后，其他人都是马上去提方案改革，而你却因为担心改革会影响到你的地位，甚至是你个人的利益，一次又一次的考虑如何向我证明有多困难、有多少风险。第一次提，我很感谢你，是因为我认为你考虑的全面，但到你第三次还提同样的理由的时候，我认为你不是不能做，而不是不敢做。当你有这个想法的时候，我认为也应当离开公司出去拓展一下眼光！

老板最后的一句话：这一次，我不再选择留你了，或许，跳出目前这个圈或许对你是最好的选择！

原来，老板早已看穿了一切！