轰动！任正非刚刚突然宣布

任正非刚刚突然向全体华为员工发布“ 全体邮件 ”！下面是今天刷屏我们整个科技圈的截图！

日期显示为：2020年10月31日！

如果我没记错，这是今年以来第一次曝出任老先生，向全体华为员工发布如此重大的全体命令。

5月份被美国二次制裁的时候没有，9月15日被美国彻底断芯逼上绝路的时候也没有；

今天，当华为的局面已经几乎彻底被美国“ 政治干预锁死 ”的时候；当资本市场所有人都在追捧苹果，人人看低华为，认为华为高端手机将成为绝唱的时候；任老先生第一次站出起来了！

“ 第一道指令：活下来 ”

没有摇旗呐喊，也没有给员工们画大饼，任正非的全体邮件内容非常短；但每一个字都充满着“ 实际 ”、“ 力量 ”、“ 干劲 ”！！

“2021-2022年是求生存、谋发展战略攻关最艰难的两年，在公司聚焦的业务领域，作战需强大的队伍，要有足够水平的兵力才能集中优势兵力打赢‘歼灭战’。要敢于吸收国内、外人才，不拘一格降人才。我们有足够的钱，足够大的空间，容纳天下英才，发挥他们的创造才华。”

2021-2022年！求生存！这是任正非老先生对全体华为员工说的第一句话；也是未来2年华为的第一个“ 指令 ”。

用了整整20多年，亲手将华为从一个最最最底层的小公司打造成全球最顶级的科技巨头；亲眼又见证自己的公司被美国“ 强制打压 ”，举全美力量进行封锁。

经历了如此剧烈起伏的一幕，本应该是最受打击的任老先生，最应该被安慰的任正非，不但没有抱怨，更没有发出一丝对命运不公的感慨，或者说来不及感慨、已经顾不上这些！

20年前，他只需要养活几十个华为员工；如今他要养活20万员工，这不仅代表着体量大了几百倍，更代表着20万个家庭。

责任如山。如何让20万个家庭一起“ 活下来 ”生存下来，成为了任正非目前最当务之急的头等大事。

“ 第二道指令：重新再来！破釜沉舟 ”

破釜沉舟！研发费不减反增：

数据显示多年来，华为在研发上保持高投入。年报显示，2019年，华为研发费用支出为1316.59亿元，约占全年收入的15.3%。在2019年年报中，华为表示，公司坚持将年收入的10%以上投入到研发中，近几年的投入比例更是超过了14%。正是得益于长期的研发投入，才使得华为在很多技术领域持续领先，才能在短短十年内厚积薄发追上苹果。

任正非刚刚宣布：“2021-2022年不仅保持正常的研发预算，还会额外增加数十亿美元的攻关经费投入。”

在几乎可以预见的，华为接下来营收将减少的背景下；这样的举动无疑需要前所未有的勇气！！

不但如此！据华为招聘官微7月30日披露，华为2021将前所未有的扩大招生规模到8000人！！应届生招聘对象为：2021年期间毕业的国内高校应届生，以及2020年-2021年期间在海外高校获得学位的留学生。

关注海外博士和软件人才引进

2019年年报显示，华为约有19.4万员工，业务遍及170多个国家和地区，服务30多亿人口。2019年，华为从事研究与开发的人员约9.6万名，约占公司总人数的49%。

今年7月，华为轮值董事长郭平与新员工座谈时表示，华为很乐于学习一切先进公司的经验。华为80%的研发人员都在从事软件工作，只是体现的产品是系统，是硬件，定义为“嵌入式软件”，这个领域华为积累了声誉和竞争力。但在独立软件和运营方面还有差距。

任正非要求：“关注海外博士和软件人才的引进，善于发现有洞察能力的年轻人。国外软件的教学方法与国内不一样，我们需要从架构上优化软件工程。抓住当前时机，做好留学生入职工作，外籍学生可以加入国内或海外研究所，特别要关注东欧籍学生群体在全球的成长与挖掘。”

“有些在国外没有技术突破，也不是顶尖的人，但对所属领域有着很深的理解力，也是我们需要的人才。”任正非说。

任正非还表示，公司人力资源部要与战略部门讨论未来人才需求和人才布局，提高人才布局与队伍结构管理的战略性，但这只是一部分，不是最重要的部分。在公司聚焦的领域上，只要看到国内、国外有合适的人才，先吸引进来，不受编制的限制。

“人才很关键，面试最重要”

任正非要求，重视人才的来源途径，多与业界大拿、优秀学校校长、世界大赛主席等沟通交流，扩大优秀人才的挖掘来源。这要作为重点去抓。将当前分散自循环的对外技术交流、对外技术合作、联合实验室，与人才招聘获得等环节联动起来，谁发现优秀人才就推荐，让优秀人才更早地进入华为的作战序列，让技术合作与人才合作循环起来。创新人才招聘考核模式。在合作中已经有突出贡献的，不必再经过面试环节。面试是发现被面试人的优点，沿着他的优点去深入了解他。

“如何识别出真正的人才，面试至关重要。我们要重视面试官的选拔和面试过程。” 任正非表示，面试官不一定全是华为公司的专家，也可以付费让社会专家帮华为面试。

任正非表示，第一，华为要选拔有开放思维和战略洞察能力的人做面试官，不拘于他的出身和当前职务。第二，面试不要简单地搞部门所有制，如果这个面试官有能力，就多面试几个应聘者，即使应聘者不适合这个面试官的部门，可以列入公共需求里。第三，培训部要加大机考平台建设，各个业务要提升考题水平，人力资源充分利用工具进行第一轮初选。没有通过第一轮初选的个别人员，想面谈，也是可以的。

任正非说：“人才是最关键的，面试是最重要的。大家要解放思想，不要用教条的标准来约束面试。”

中国有句古话说：厚积薄发！

不拘泥于面子；不在乎外面的风风雨雨。不管前面几年的风光，也不畏惧即将要面对的“ 国家级对手 ”！！

不骄不躁！一心只做自己事！这就是今天的华为！

祝福华为，加油！凤凰若不死，必将涅槃！