被后来者排挤出局的巨头,“断臂求生”后竟然一直活到了现在

商场如战场,没有企业能置身事外。如诺基亚这样的手机霸主,在风云诡谲的市场面前,也面临着随时倾覆的危险。

就在前不久,诺基亚推出HMD入门新机C20 Plus,不足的千元的售价委实道出了它的心酸。

曾经连续15年雄踞第一的手机霸主,一路过关斩将,创下年销4.3亿部手机记录,却由于错失“智能触屏”良机,被安卓、苹果联手击溃,只能败阵而逃。

市值缩水超过90%的诺基亚,出人意料地选择了“断臂求生”。销声匿迹十年,现如今不仅还活着,且成为了仅次于华为的第二大通信设备商。

看这架势,诺基亚似乎有望卷土重来。

被后来者排挤出局的巨头,“断臂求生”后竟然一直活到了现在

01

“手机一哥”独孤求败

诺基亚诞生于芬兰,最早期以生产木浆和纸板为主,并逐步向橡胶、电缆、制药、军事等领域扩张,发展已有百年。

随着工业革命时代结束,诺基亚时任总裁Bjorn Westerlund嗅到一丝通信商机。他认为未来电信行业崛起是大势,于是专门建立了诺基亚电子部。

对所有企业来说,转型是种魄力,在这一点上诺基亚尤为明显。

1992年,诺基亚因产业过多而渐渐显露疲态。面对新、老业务的定位冲突,诺基亚决策者果断舍弃传统产业,制定出以移动电话为发展核心的新战略,正式成为一家手机制造商。

这一战略定位,拉开了诺基亚成为手机霸主的序幕。

短短六年,诺基亚便从一家发展迟缓的无名企业,一跃成为世界最大移动电话生产商,连续15年全球手机销量第一,占据约70%的市场份额。

为了巩固霸主地位,这位天之骄子甚至在研发上投入上百亿资金,纵观业内无人能敌。但就在所有人以为诺基亚可以继续叱咤风云时,两位“后来者”让这一切成为了镜花水月。

被后来者排挤出局的巨头,“断臂求生”后竟然一直活到了现在

02

“断臂求生”王者归来

2007年,苹果公司推出iPhone系列。

2008年,谷歌发布智能手机操作系统Android

两颗新星异军突起。

比起诺基亚落后的塞班操作系统,苹果和安卓更能贴近用户体验,市场的天平开始由功能手机向智能触屏手机倾斜。

而诺基亚固步自封,过于相信自己的影响力,导致市场份额一落千丈。尽管后来意识到了颓势,并开发出Meego这一有望“翻盘”的操作系统,但为时已晚。2011年诺基亚宣布放弃Meego,成为了压死骆驼的最后一根稻草。

就在这时,诺基亚再次打出一张战略王牌:全面转型为通信设备制造商。

172亿美元收购阿尔卡·特朗讯公司的大手笔,不仅让自己一举成为业内为数不多能提供完整网络解决方案的电信设备公司,也拿下了约15%的市场份额,成为仅次于华为的行业老二。

在全球5G设备市场洗牌之际,华为海外业务频繁受到针对,诺基亚反而成为了最大受益者之一。尽管手机业务已成时代的眼泪,但诺基亚这一手“扭转乾坤”,让自己迎来了又一春天。

被后来者排挤出局的巨头,“断臂求生”后竟然一直活到了现在

善于决断的诺基亚,凭借出色的战略定位屡屡化险为夷,并在一次次困境中浴火重生,属实不易。若不是诺基亚决策者们拿出“壮士断腕”的决心,恐怕这家百年企业早就湮灭在了时代潮流中。

事实上,资金再雄厚、规模再庞大的企业,都时刻面临着被“后辈”替代的风险。产品迭代是当下的主旋律,各个行业都在寻找新的战略方向,毕竟谁也不知道会在何时杀出一个程咬金来。

若把企业比作一艘巨轮,战略便是风向标,每一位掌舵者首当其冲要考虑的便是定位问题。如若陷入产品同质化严重、市场天花板低、产能受限等困境,企业应当如何自救?

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页面更新:2024-03-17

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