深圳新能源汽车配件企业怎么发展？

一个新能源汽车配套企业做到一个亿，下一步怎么发展？

王总是我在北大深圳MBA课堂上的学生，现在在深圳做企业，销售额有一个多亿，主要的产品是做手机配件的配套。最近一段时间给新能源汽车厂理想汽车做产品的配套。

在深圳有自己的工厂，主厂的在肇庆，大概员工有200多人。现在销售额是不错的，能做到一个多亿，正在往前走。

现在的问题是下一步它的企业怎么发展会更好。

要知道现在如果销售额能做到一个亿，在深圳立住脚，有自己的工厂，应该说在深圳属于创业创业成功的。

但是这一类企业碰到的问题是什么呢？怎么样把规模做大，怎么样把战略规划好，怎么样把内部管理做好，实现企业的业务赛道扩张管理，赛道的规范，这是他们现在要解决的问题。

王总作为比较早的来深圳打工的企业家。把握机会创业，到现在创业是成功的。

有了自己的企业，有了自己的产品生产线，有了自己赛道的产品，手机配备的配件产品，新能源企业的配套产品

无论是从个人的发展和企业发展来看，都不错的。

现在碰到问题是原来主要手机做配套的，由于手机的业务萎缩导致在手机业务线上的销售额下降，经过自己的不断的探索努力，发现了给新能源汽车做配套，做一些元器件的配套，能够弥补控销售额不足。同时能够有快速增长。

新能源汽车快速增长的背后不仅填补了原来销售额的空缺，而且有了很好的发展空间。

比如说明年可能要做到五六千万，后年可能能做到一个来亿，这是他目前的设想和规划。

我今天讲的课是商业模式创新，他从我的课堂中，他收获到什么呢？经过和他的交流，他说，第一通过老师的课程，今后我要多多开展合作，特别是多开展像名企的合作，争取在合作这个方面做成生态，建立丰富的合作。第二，要在产品线上做规划，也就是说将原来的产品线从名企转移到新能源汽车，同时把现在汽车规模做大，不放弃和合作，迎接名企新一波的高潮的来临。

从战略角度讲，继续追踪下一步的战略规划，名企机会的发掘的能力，争取在名企切入新的领域的时候，能够抓住名企提供者对机会，使自己也能够追随新一波的发展。

从我个人的研究发现，名企下一步的发展还是很有机会的，作为一个在深圳本土的企业家，应该把握这个机会。这是我今天在我的课堂上还碰到了学生需要解决的一些问题，需要做的一些做事情和下一步它的战略的规划。

我给了他两个建议，第一就是继续去做现有的赛道的规模扩张，争取按照课堂上讲的做完整性经营，合作产品体系的丰富。第二在战略上保持与头部企业的紧密合作，从而是采取跟随发展战略，争取不错过这个时代。