经验之谈 | 当好一个站经理，先掂量自己这三样“真本事”

【加油站商会，加油站问题找商会】
俗话说得好：“玩归玩，闹归闹，别拿工作开玩笑”，任何一份职业都有自己的艰辛之处，站经理也是一样的。其实，本来对别人如何开展自己的工作，我本不该多说什么。但是，就在前些日子，我所在的一个群里关于“如何干好站经理”这一主题展开激烈探讨，字里行间体现出做为一名站经理的不易之处。主要内容如下：

站长不一定费用会加油，对内要懂得如何管理现场，对外要有业绩，比会加油厉害

有些站长只会说，对员工一套一套的，对外就是大熊包

我觉得应该靠实力说话，谁有能力把销量提上去，给公司带来效益，就谁来做

目前各级管理越来越严，神秘客户检查、开口营销、非油考核等，对员工管理抓紧了，员工受不了，放松了，则认为是站长没本事

在这里，我想说，对于我国目前11万座的加油站来说，不管是“两桶油”还是“民营”，尽管运营主体不同，但是，万变不离其宗。想要看看自己是否适合做站经理，就要先掂量自己有没有这三样“真本事”？

第一种就是要做到心中有数

这就好比上述群聊内容所说的，想要当好一名站经理，并非一定要会加油，其管理能力，面对事情的应对能力非常关键。

加油站虽然地块不大，但是，麻雀虽小五脏俱全，同样涉及人、财、物的管理，同样面临企业的常见问题，对于这些事物，身为一名站经理都应该不可或缺的有相关了解，这样才能在出问题时及时采取良好对策，才能更好带领手底下的员工越走越远，不至于半路翻了车，这不管是对加油站还是自己都是不利的。

第二种呢，就是要有良好的沟通能力

对内来说，一个站经理需要从自己的办公室走出来，平时里和员工多沟通，最好能够和他们打成一片，这样才能更加准确的了解员工真实想法，帮助解决实际问题，消除不稳定因素。

对外来说，加油站作为特殊的行业，要面对的职能部门较多。诸如：工商、安监、商务、消防等等，对于这些部门，所讲的话肯定不能用同一套话术，毕竟有些话有些人听了觉得很有共鸣，觉得不错，但是，换一个人来听，就可能会觉得心里不舒服，说得难听点就是“见人说人话，见鬼说鬼话”，这是一样的道理。

第三种就是要有强大的学习能力

第三种就是要有强大的学习能力。学习是没有尽头的，要想做一名优秀的站经理，必须随时要保持专业知识的先进性，掌握新技能，做到未雨绸缪，这样才能更好做好本职工作，给企业带来源源不断的利益。