内控管理 | 加油站保证账实相符，四个方面必须管住

【加油站商会，加油站问题找商会】

1.盘点

定期盘点，每班、每日、每月财务扎帐日的交接，必须伴随着盘点，有账才能谈到相不相符的问题。损耗要如实反应在账目上，不能人为“调整”，掩盖或者制造损耗。

2.交接班

交接班时段停止加油，避免出现财务跨班现象，就是说油是上个班提出去的，钱是下个班收的现象。

3.班结

各种支付手段的班结，保持与交接班同步。尤其是现在使用微信、支付宝的顾客很多，交接班要精确到秒，当班员工必须保证哪个班的钱在哪个班入账，不能出现下个班次收费，倒现金给上个班的现象，万一出现短款，无法查清责任；

4.内控

管好银行卡、储值卡、提油卡、优惠卡，教育员工不要代刷信用卡套现、套税、套油，加油站销售成品油缴纳增值税，抽逃增值税是终身追责，哪怕辞职退休也要抓回来会坐牢的。