创业者和负债累累东山再起再创业者要明确“长期主义不是‘熬’”

鉴于负债累累东山再起客观上的难度，为了保证你们能够真正理解本系列文章内涵，非常有必要对上一篇文章内容做简单的回顾：失信人员数量现状与群体分类，走出失败阴影才是东山再起的开端；主观上的认知思维方法论欠债不还，导致负债累累者东山再起在客观上难于上青天，必须先还认知思维方法论欠债，才有可能还上创业失败欠下的财务债。

上一篇文章最后这个颠覆性观点，必须深刻理解和领悟——因为它才是你们实现东山再起、咸鱼翻身这个“清晰战略目标”，值得集中资源优化的那个“点”。如果这个“点”得不到最大程度的优化，千万别想通过再创业实现东山再起或者咸鱼翻身了，只能通过类似中500万彩票来实现了。

长期主义不是“熬”

看透硬趋势、看准软趋势是创业者和企业家特质

对长期的迷茫感、对短期的清晰感，是认知和思维混乱

长期主义，是人们喊烂了大街的一个词。但又有几个人真懂它的真实含义呢？我想对你们也造成了很大的困惑和误读，非常有必要厘清这些认知和思维上的混乱。

长期主义已经成为一种人们对自己状态的解释，一个人在绝望中痛苦地坚持的一种状态。在痛苦中坚持，在粪坑中仰望星空，就成了“长期主义”。但是，人们都忽略了一个真理：在错误的道路上越坚持损失也越大，伤害越大，退路越窄，直到今天你们的处境。它就和“伟大和成功都是‘熬’出来的”犯了相同的错误，适当的战略性和技术性的“熬”，有可能等来或者遇到转机的机会，但消极的、被动的“熬”只能“熬”出无路可走。就像熬稀饭的道理，适当的“熬”稀饭的味道和口感会变得不好，但可能有利于消化，但“熬”过了头不但稀饭熬糊了，锅也废了。

事实上，长期主义不能仅仅作为一个企业或一个人的理念、价值观，更要让它转变成为一种通向我们想要去的地方的一种路径，或者方法论。那么，如果把长期主义从高大上的理念、价值观转变为一种方法论，它到底是什么呢？

人们对长期的迷茫感，对短期或眼前的清晰感，都是认知和思维逻辑范围造成的误区，甚至是严重的错误。导致最终结果就是：事实和本质上最容易看清楚、看透的“长期”，反而看不清楚、看不透，甚至对“长期”感到迷茫、恐慌和恐惧。而对事实和本质上最不容易看明白、看准的“短期”或者眼下、眼前，反而自认为看明白了、看准了，从而导致了非常严重的判断失误、决策失误。这些基本认知思维逻辑都被大家反过来错误的应用于创业了，你们说如此创业能不失败吗？不失败，不科学啊！

比如，对各种经济领域趋势的判断和预测来说，越是长期的趋势，越容易看清楚，因为那是一个“定数”、硬趋势；反而越是短期的、眼前的趋势，越难以看准，因为那是一个“变数”、软趋势，是一个具体的时间段、甚至一个具体的时间点。可能很多人，还是听不懂，那就举一个极端一点的例子吧。在夏天让你预测明天的气温是多少？看似眼前最简单的问题，连拥有庞大高科技、人才团队的气象台都预测不准，你能预测准吗？而让你预测2个月以后的气温，你就很容易预测准了——气温越来越低嘛。

所以，我才说“看透硬趋势（定数）、看准软趋势”是一个“经济人”最稀缺的能力或特质，尤其是对“变数”或者软趋势的判断、预测和把握。也就是说，“看透硬趋势（定数）、看准软趋势”是一个优秀甚至稀缺的创业者和企业家，才能够具备的特质。

在急功近利、急于求成常态化的社会中，失败，是长期的常态；而成功，是短期的常态。那我们“颠覆性商业模式研究院”的长期主义就是专门、专业研究失败这个“长期的常态”，而不去研究成功那个“短期的常态”，因为没有太大的价值，这就是长期主义。

比如，一直以来，别说绝大多数创业者和企业家不喜欢看书，更没有读书的习惯。即便看书很多人也真的看不懂，至少看不到本质和真正有价值的内涵。所以，我们才创建了“功利读书”带领大家专门找能够让“创业不败、企业不死”的好书去细读、精读，直接用于创业和企业运营管理过程中，来解决创业者和企业家“看不透硬趋势这个定数、看不准软趋势这个变数”的老大难问题，这本质上也是以看似短期的“功利读书”实现长期主义。

长期主义到底是什么呢？我给你们的又是一个很哲学且颠覆性的概念：长期主义不是被绝大多数人误解的那样——长期主义不是让你抱定一个东西长期坚持，或者长期熬！长期主义的本质是你首先必须要判断什么东西不变，然后再去坚持。注意：这里就不是被动消极的“熬”了，而是积极主动地突破各种艰难困苦地坚持。所以，长期主义的核心从来不是坚持，而是不变。

那你们的长期主义是什么呢？

请在评论区留言。我将在后面的文章中为你们点评和解读，不要错过一对一给你点评和解读的机会哦。

找到值得优化的“点”

战略＝清晰的目标+值得集中资源优化的“点”

战略清晰并不难，难在找到值得优化的“点”

说起战略，你们对这个词褒贬不一、看法各异，甚至你们当中很多人对它不屑一顾、嗤之以鼻。不只是你们，一提到战略这个名词和概念，我的内心也非常复杂。因为“战略”的地位比较特殊，甚至比较诡异。

很多创业者和企业家，不是对它不屑一顾、嗤之以鼻，就是将其奉若圭臬、视若珍宝，还有就是抱着无所谓的态度。这就是战略的地位特殊和诡异之处，但这些态度我称之为“病态战略心态”。也就是说，都是错误地对待了战略。

无论是创业企业，还是在位存量企业，很多不是死在战略缺失上，就是死在战略失误上。战略缺失，说人话就是没有战略，或者说战略对这些企业来讲是“脸面”上的东西、可有可无的东西；战略失误，说人话就是太把战略当回事，却没有把战略的根基打牢。就像你们的创业失败，太把成功当回事了，却没有给成功打牢地基一样的道理。

一提到战略这个名词、概念和它的各种理论体系，我的内心之所以非常复杂，是因为战略在事实和本质上是一个非常大的课题，没有点真本事和两把刷子，还真的搞不定它。我也研究了多年的战略，也有自己的见解，但终究因为课题太大、客观上的“仁者见仁智者见智”，对自己独到的观点和见解不能确定是最看透本质的那一类。直到8年前读到《好战略，坏战略》这本书，才验证了我在战略这个问题上的观点和见解，还真的是最看透战略本质的那一类，那就是：战略＝清晰的目标+值得集中资源优化的“点”。

请问你们曾经失败的创业企业，有没有战略？是否存在战略失误的问题？有没有集中资源优化过一个“点”？

你们可以把答案写在评论区里，我将为你们点评和解读，不要错过一对一给你点评和解读的机会哦。

【目标清晰很简单，难在找到值得集中资源优化的“点”】

几乎所有负债累累者，之所以不能东山再起，很大程度上是因为空有“东山再起”的清晰目标，而缺少集中资源优化的那个“点”。那我就明确地告诉你们：这个“点”，值得你们毕生集中资源优化的“点”，就是认知思维和方法论，尤其是认知思维，尤其是认知思维模型，它是方法论的必要和充分条件，知识仅仅是它们二者的基础。你们通常所说的“经验”，离开先进、适用和有效的认知思维，很多时候一文不值，甚至很多所谓经验让人陷入失败的境地。

你们永远记住：这个值得你们毕生集中资源优化的“点”，不仅仅是这一次让你拨开迷雾、走向东山再起的路径，更是所有创业者、企业家甚至所有希望有所成就的人，终生甚至代代依靠的东西。人分三六九等，企业分平庸、优秀和伟大，都是源于人的认知思维能力。过去人们常说认知不当饭吃，那是因为胆子大加运气好就能很容易摘到低垂的果子。现在和未来不行了，仅仅依靠“胆子大+好运气”只能让企业死的更快、更惨，高认知思维能力不但可以当饭吃，更是你们立足于社会不败的看家本领。

值得集中资源优化的这个“点”，不仅仅是实现东山再起技术层面的内容。它更蕴藏着负债累累者东山再起“四步战略”认知思维模型和方法论的核心理论基础和逻辑导图。如果你们自身认知思维的这个“点”得不到最大程度的优化，千万别想通过再创业实现东山再起或者咸鱼翻身了，只有通过类似中500万彩票的路子来实现了。

千万不要认为我是武断，否则，你们只能通过付出更惨的再创业失败的代价来验证，我是否武断。