我分析了10位高管给财经学子的建言，发现了财会3大成功秘诀

笔者在网上偶尔闲逛，看到了一篇名叫《十位公司高管给财经学子的建言信》的文章，里面建言之人大都是总经理、财务总监、董秘级别的，作为一位在财会领域摸爬滚打10年的“老人”，看到这篇文章依然还是颇有些感触，结合这些成功人士的发言及自己的工作经验，我发现要做好财会工作，需要在这3个方面下功夫。

首先的一个方面，要建立自己的知识体系。这个观点出现在重阳投资合伙人王庆、巨人网络CFO兼董秘孟玮和上海家化董秘韩敏等人的建言中，这也是笔者所持的观点。因为一般的公司而言，追求公司利益是目标，而财务则是公司一切经济业务的反映，如果财会人员想要做得成功，就不能仅仅局限在财会本身，而应该是一个复合型人才，因为公司就是由一群不同专业的人组成的，而要做到财会行业的高层，就必须是有扎实的知识体系来支撑。

第二点则是要保持学习能力。用达实智能财务总监黄天朗的话说，学习能力比专业知识更重要。因为财会领域的各种政策都是变动的，作为这个行业的从业者，你必须跟上政策变化，且能够将公司业务及时切换到符合政策要求的做法。另外，这些年智能化、数字化正在颠覆不少行业，会计领域也不例外，RPA机器人已经大行其道，早前财务共享服务业已经大量在中国普及，未来数字化在财务领域必将引起更大的变动，如果不能保持学习能力，还死守着借贷分录，那么被淘汰是早晚的事，笔者预计到来时间也不会太晚。

第三点则是要发挥团队的力量。现在的社会早就过了单打独斗的时代，不仅仅是公司层面，就是个人工作层面也是如此。蓝光发展副总裁罗瑞华说：要在发挥主观能动性的同时，最大限度发挥团队的力量。要想做一名成功的财会人，要早早的学会利用团队的力量完成自己的工作任务。

以下是10位高管的建言全文，相信不同的人看了会有不同的感受。