海底捞放大招：人均400多万的股权激励，能否留住核心人才？

眼看它股价疯涨，眼看它股价腰斩。

五月以来，海底捞的市值持续走低，相较于2月的高点，如今最高蒸发 2000 多亿港元，一度近乎腰斩。

上周，海底捞发布了上市以来首个股权奖励计划公告，董事会已决议通过股份奖励计划，向承授人授出 1.59 亿股股份。

奖励对象包括海底捞管理层成员、区域统筹教练、部分家族长及餐厅经理、部分业务及技术骨干等超过 1500 余名员工及多名顾问。

不过，海底捞的这次激励方案，能够挽救暴跌的市值吗？

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海底捞的激励

一次不得已的选择

从一骑绝尘到一落千丈，这是一次巨大的转折。

还记得 2 个月前，在 2021 福布斯全球富豪排行榜上，海底捞创始人张勇排名第 75 位，同时位居新加坡富豪榜首位，海底捞也越发受消费者追捧，被市场青睐。

然而，短短 56 天时间，海底捞的市值就暴跌近 2000 亿元，张勇本人也失去了首富头衔，门店业绩更是一路走低... ...

这段时间的经历，不管是对投资者还是在海底捞工作的员工来说，都像是在坐过山车，让人难以接受。

从门庭若市，到现在盛况不在。其中原因众说纷纭，但最受关注的，还是海底捞的应对方案。

从 2020 年开始，海底捞就以门店亏损为由，裁员上万人，以普通员工 5000 元薪水来算，成本近乎节省了 2 亿元，效果同样可观。然而，这看起来是为海底捞留下了不少钱，但更严重的后果是，丢了人心。

众所周知，海底捞最大的特色，在于员工细致周到的服务，如果因为裁员导致员工服务的质量降低，那海底捞就将失去它的最大优势，变得更加危险。

这个时候，许多人都在猜测，海底捞要怎么做才能挽回局面？

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海底捞的答案

在股权激励

海底捞的应对方法是：授予股权，保留人才。

对于企业来讲，没有一流的人才，就无法生产出一流的产品，也就不能得到一流的业绩和回报，所以海底捞接下来的选择是保住优质人才。

据公告显示，此次用来奖励的股份，其中 1.43 亿股股份授予非关联承授人，即公司超过 1500 名员工及多名顾问，另外 1590 万股股份授予海底捞及其附属公司的 17 名董事及最高行政人员。

我们都知道，股权激励，一方面是激励，一方面是约束。

其实质是让员工共同承担风险，借此留住有价值的人才，也就是通常说的“奖励未来”。而这里面最关键的莫过于下多大力度，授予多少股票。

按公布的数据来看，海底捞这次将授予 1.59 亿股，按近日每股价格 45 港元来计算，股票总额达 65 亿港元，平均到 1500 个人身上也有近 400 万元人民币。

不过，这里有个前提，本次授予的股权，不能马上变现。

这也是股权激励的老套路了，所以海底捞此次将发行的新股份，以信托方式代承授人持有，直至各归属期结束为止，待达成董事会于授出时指定的相关归属条件后转让予承授人。

而海底捞制定的归属期，为 10 年。

虽然这十年也会收到相应的股权收益，但也意味着，在这期间工作若未达标或离职等情况，将可能无法完全满足获赠条件。

可见，海底捞真正投资的，是“未来十年”，依靠稳固的人才队伍护航未来十年甚至更长远的发展。

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比起如何激励

激励谁更重要

除了要十年后才能转让外，更能说明这笔钱不好拿的原因，是覆盖面太窄了。

据海底捞 2020 年的全年业绩公告可知，截止 2020 年 12 月 31 日，2020 年海底捞新开了 544 家门店，全球门店数达到 1298 家，员工总数超过 13 万人。

相比较 1500 的获奖人数来说，要拿到这笔钱，确实万里挑一。

所以，在股票授予上，海底捞把“可持续的贡献”作为分配的首要依据。

在授予对象的选择上，海底捞表示，首先是基于对承授人过往对于集团业务作出的贡献，此外则是对未来业绩以及创新等领域的贡献。所以，“贡献”才是海底捞授予激励的真正门槛，贡献标准是什么不好说。

但就海底捞庞大的员工基数来说，这笔钱是真不好拿。

不过，一分钱，一分货。想要得到高工资，高付出和足够的贡献是基本条件，谁都不会把钱用在庸才身上。

像之前爆红网络的一名海底捞实习生，深夜下班之后，独自来到寂静无人的地下车库抓紧时间练习甩面，就算没人监督也一丝不苟，动作娴熟且精益求精。

能做到这种地步的，恐怕少之又少，这也就注定了只有少数人能拿到额外回报。

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写在最后

股权激励，或许只是海底捞自我挽救的第一步。

作为一家巅峰已久的餐饮企业，面对市值暴跌，它要去应对的问题还太多太多。

比如频频曝出的食材卫生问题，菜品分量减少价格却变高的问题，盲目扩张却无法盈利的问题，以及外部竞争对手的不断挤压追赶等等问题，这些问题都在等着海底捞去应对。

毕竟，作为一家餐饮企业，服务质量并不是排在第一位的。

你说对吧？