全球通胀导致原材料价格上涨，企业如何应对？

2021年，在美联储不断“QE”放水的背景下，全球大宗商品价格大幅上涨，国内外市场均是如此，包括一些国际巨头，近期也公布了提价应对原材料上涨的措施。由此导致供需紧张态势愈演愈烈，下游企业纷纷提价，有的中小企业甚至面临关停风险。

自去年新冠疫情爆发以来，以美国为首的发达国家都加快放松了货币政策，大幅增加资产购买规模。如美国、欧元区、日本货币当局的资产规模分别扩张了1.9倍、1.6倍、1.2倍。

受货币大放水推动，美国M2同比最高升至27%，创历史新高；日本、欧元区和英国M2同比也分别升至历史高位的9.6%、12.3%、14.9%。与发达经济体同样，主要新兴经济体在疫情爆发后，也快速放松了货币政策。

为应对疫情造成的经济衰退，刺激国内经济，美国等世界主要经济体，实施了大规模财政“发钱”计划。截止4月底，主要发达经济体在疫情后实施的财政刺激力度，均已超过2008年金融危机时期的水平。

在宽松货币政策的刺激下，市场需求止跌反弹、持续修复，并带动供需缺口不断扩大。数据显示，2020年4月-2021年2月，美国制造业新订单同比增速由-23%持续抬升至2%。需求的持续修复，带动了美国供需缺口由收窄转向扩大，由低位的-4%反弹至10%。

与此同时，国内通胀压力也开始逐步显现出来，据国家统计局公布的4月份PPI数据，全国工业生产者出厂价格同比上涨6.8%，环比上涨0.9%；工业生产者购进价格同比上涨9.0%，环比上涨1.3%。

1-4月平均工业生产者出厂价格比去年同期上涨3.3%，工业生产者购进价格上涨4.3%。

以上统计数据表明，我国进口原材料成本明显增加了，同时出厂商品的价格也不同程度地提高了不少，大众的消费成本也因此而提高了。

国家统计局公布的4月份CPI数据显示，全国居民消费价格同比上涨0.9%，1-4月，全国居民平均消费价格比去年同期上涨0.2%。从构成看，非食品价格上涨1.3%，消费品价格上涨1.0%。

今年一季度，在大宗商品价格上涨和需求持续回暖等因素的带动下，原材料行业利润增速比1-2月提高88.4%，拉动一季度规模以上工业利润增长51.5%，是拉动作用最强的板块。

然而，对于国内的中下游企业而言，由于中下游制造业传导成本价格的能力较弱，因此，大宗商品和原材料价格上涨，对中下游制造业将构成较大的成本压力。

以存货周转天数衡量，原材料上涨反映到中下游企业盈利能力指标上的时滞期约为一个季度，由此判断，今年第二季度企业盈利能力将会受到一定影响。

据美媒报道称，由于成本价格上涨的原因，一些中国工厂选择延迟或拒绝增加新的订单，甚至部分工厂计划不再进行经营生产。报道指出，中国工厂这一行为可能会对全球整体供应链造成影响，全球供应可能会陷入短缺风险。

从历史数据、议价能力和成本控制3个维度看，对于由原材料主导毛利率波动的企业来说，大宗商品价格上涨大概率会对企业毛利率带来负面影响。由于大宗商品价格上涨带来的输入型通胀，对高能耗、高消耗、低端产品影响较大。

因此，那些对原材料依赖强的企业，要做好长期保值、库中管理、渠道管理等工作，通过优化供应链提高周转交付效率。尤其对于出口企业来说，应对大宗商品价格上涨带来的通胀预期，需要进一步降低对传统原材料的依赖性，加快技术创新，增加新材料应用，提高成本控制能力和议价能力。

同时，有条件的企业应运用好金融手段，通过远期交易方式，以期货产品价格对冲现货价格风险，平衡好采购价格。此外，要平衡好非金融手段应对原材料涨价。

另一方面，企业也需要锻炼传递价格的能力。产品差异化程度越强，其传递价格上涨能力越强。企业通过产品文化创意建设及知识产权保护，能够提高产品的市场竞争力，使得产品不易被替代。

因此，企业应注重并加快产品的品牌建设，实际上，产品传递价格的能力越强，消费者依赖度就越高。

目前，一些中小企业因原材料价格上涨及劳动力缺失等原因，延迟或暂缓新订单。这虽然是工厂的无奈之举，但是，伴随着疫情形势的好转，全球产业链的逐渐恢复，国际市场对原材料需求增加，相关贸易公司的新订单也会随之增加。

与此同时，疫情好转后，民众对于市场的消费能力将会有序恢复，贸易公司产品的对外出口也会随之不断增加。

作为制造业企业，可以综合采取以下办法应对：

一、直接与客户议价

对于利润率较低的订单要果断停掉，集中精力做优质客户的高附加值订单。但是，要做到这一点的前提条件是，企业产品在客户眼中是否具有不可替代性，只有牢牢占据供应链环节才能赢得议价权。

换言之，如果企业在客户的供应链中牢牢占据着一个环节，那么客户一定会不得不放下架子，与该企业共同协商分担成本。在全球化的经济体系中，海外客户往往会把供应链的稳定性看得比短期利益重要得多。

中国制造业企业要更好地融入国际化的全球供应链体系，首先必须诚信经营、按契约办事，做好自己产品品质和售后服务，严格按照合同约定时间交货，这是争取在全球供应链中获得一席之地的关键。

二、优化产品设计、加大精细化管理程度，科学管控生产各环节成本，降低浪费，提高生产效率，减少运营和管理成本支出。

三、扩大自身品牌的影响力，进一步提高国内和国外两个市场的服务水平，提高市场占有率。

四、加大研发投入，提高产品技术含量，抢占高端市场份额和新兴战略产业市场份额，如5G、大数据、新能源、物联网等。

五、利用期货合约进行套期保值

制造业生产厂家需要掌握一定的金融知识和技巧，尤其是对原材料依赖程度高的企业，一定要学会在期货市场套期保值。因为期货可以双向交易，做多做空都可以赚钱。

然而，另一方面，做期货是需要加杠杆的，风险也很大，这就需要综合分析判断国际国内的政治经济形势及发展动态。

六、储存一定的货源

这只能说是下策，因为囤货既要面临原材料价格大跌的风险，还要占用企业大量流动资金和厂房空间，同时还需防范偷窃和损坏。

结语

面对原材料涨价及疫情造成的不利经济形势，企业需要科学应对，稳住阵脚，有条不紊，采取各种措施有效化解矛盾，就一定能够克服暂时困难，渡过难关。