稻盛和夫的《斗魂》：人生如戏，企业如戏

十年前的一天，在深圳机场，华为的老总任正非亲自带队迎接一位老人，一见面就说：我非常喜欢您和您写的书；

老人在深圳的几天内，任正非几乎天天去拜访请教；

2001年，华为集团遇到困境，任正非专程飞往日本向这位老人寻求破解之道。

让中国最杰出的企业家之一任正非，如此尊崇和追随的这位老人就是日本的稻盛和夫。

稻盛和夫是日本的传奇人物。他把京瓷和D二电信两家企业都做到了世界五百强，并且又在78岁的高龄时，接过了日本即将破产的日航，只用了一年时间就扭亏为盈，狂赚了1800亿。

如今89岁的稻盛和夫将一生的智慧哲学诉诸于《斗魂》一书中。历经近90年的人生岁月、70年的商业浮沉，他用八个字道出了人生的真谛：人生如戏，企业如戏。

稻盛和夫在《斗魂》中，从更高的层面去看待人生、经营企业和世界万物，他提出人生如戏，企业如戏，敬天爱人三大理念，让我感触颇深。

1、人生如戏

稻盛和夫认为，所谓的人生，就是由自己扮演主角的一场戏剧。

至于这会是一幕什么样的剧，它没有预先写好的剧本，而是由我们自己编、自己写、自己演。所以，自己的人生是否精彩，自己说了算。

他不赞成“人的命天注定”这样的说法，他觉得每个人都可以通过提高自己的心性、提升自己的思维方式，改变自己的命运。

所以，为了拥有更加积极的、自己向往的人生，就需要我们锤炼自己的心灵和精神，尽早掌握自己人生的方向。

这样，我们现在的每一天、每一个瞬间都能过得更真挚、更充实。

在人生的各个主要的阶段都会面对一些选择，我们要主动追求机会，拼命努力，才能抓住良机，成就自己更加美好的未来。

因此，我们在人生这场戏剧中，要积极的做自己的主角、积极的书写剧本，让自己拥有一个想要的人生。

2、企业如戏

在稻盛和夫的眼中，每一个企业都是一个剧团，这个剧团每天都在上演同一个戏叫“企业经营”。

一场戏的演出，不仅仅需要优秀的男女演员，更离不开幕后的所有工作人员，只有大家齐心协力，才能演好一场戏。

所以，作者认为，企业内的每个人都是平等的，大家只是因为分工不同，而需要穿上不一样的服装，但目的都是为了演好这场共同的戏。

就像公司的老总也仅仅是戏中的一个角色，他为了公司的体面需要穿上精致的服装，配备合适的车子。同时，因为老总的责任重大，所以也要享受相应的待遇。

但是，老总拥有的这些特权都是角色需要，如果他因此自行其是、为所欲为，那就大错特错了。

稻盛和夫认为，一个公司的形象，是靠每一位员工的工作热情反映出来的。

所以，在企业内，虽然每个人的角色不同，但都需要具备专业精神，并且唯有每位演员都把自己的角色演绎的淋漓尽致，公司才能得到最好的发展。

3、敬天爱人

稻盛和夫认为，企业经营成功的关键在于，一以贯之地遵行使宇宙和谐幸福的道德准则。并觉得，信守一种纯粹的哲学，对每个人来说都极为重要。

书中讲到非洲土著人的狩猎习惯，他们在明明可以集体捕获更多猎物的情况下，仍是选择只要有一人捕到足够所有人吃的食物，就不再继续猎杀其他动物。

土著人这种“一次只捕获一只动物”的习惯，竟然和大猩猩的狩猎活动一样，这让我们意识到，无论是土著人还是大猩猩，他们都在遵循着与森林共生的法则，在维持自然界的平衡。

同狩猎一样，在商业世界里，如果无休止地追求规模的扩张，就会切断再生产的循环，最终导致自己的毁灭。

稻盛和夫认为办企业的目的只有两点：一是为实现员工的物质和精神两方面的幸福而努力；另一个是为人类社会的进步发展做出贡献。

稻盛和夫带领他的员工们追求利润，但不做利润的奴隶，以不伤他人和社会为前提，始终抱有：“动机至善，私心了无”的信念。

他们始终抱着这样的目的去工作：做这件事，对自己是最好的，同时对他人也是最好的。

对于社会上比较优秀的人，稻盛和夫提出才能不可私有化。他认为上苍给一部分人赐予了才能，有的具备艺术家的才华，有人具备运动员的天分，而有的人被赋予了带领集体走向幸福的领袖气质和魅力。

这些具有特殊才能的人，不能因为自己的才能而傲慢不逊，应该将这种才能用来为世界、为社会、为集团服务，不能只用于为自己谋利。

对于交税，稻盛和夫认为这是企业在社会中从事经营活动，为支持社会发展所必须付出的费用，是企业为促进社会进步所担起的义不容辞的责任。

稻盛和夫秉持的“敬天爱人”的人生哲学，告诉我们做人应坚持利他，做事要遵循事物的基本原则。

在本书中，我们看到了作者沉淀的人生智慧，他从高层次精神领域的视角，让我们得以看清人生的本质，领悟工作的意义，懂得自己在社会中的重要性，更多的是帮助我们学会积极的应对人生，把握自己的命运。

如果你找不到生活的意义，如果你陷入经营的困难，如果你对未来感到迷茫，不妨打开这本《斗魂》，听一听经营之圣的忠告，相信能带给你一些思考和启发。