你知道“艺术脑”和“知性脑”有什么作用吗？

人的右脑被称为“艺术脑 ”。具有图像化机能(企划力、创造力、想像力)，与宇宙共振共鸣机能(第六感、念力、透视力、直觉力、灵感、梦境等)。超高速自动演算机能(心算、数学)超高速大量记忆(速读、记忆力)等功能，比较偏向于直觉思考。

对于企业家而言，右脑是 战略脑 ，主导了企业家的战略思考。在对竞争全局进行谋划和指导时 企业家的创造力、想象力、直觉力和透视力往往发挥了一锤定音的作用。任正非把华为送上海外战场去磨练”的战略非常有远见。他在世纪交换的历史时刻坚决推动华为走向国际化，使得华为在随后几年中逐步走出电信业的冬天。

人的左脑被称为“知性脑”。具有语言、判断、推理、领会文字、逻辑思考、抑制等功能 ，比较偏向于理性思考。对于企业家而言左脑是风险脑 ，主导了企业家的风险控制。在企业成长过程中 风险脑 起到了抑制扩张冲动，掌握发展节奏，抓住合适机会的重要作用。

柳传志的风险管理能力淋漓尽致地展现在联想的三次关键选择上：

一、是非IT领域联想坚决不做—— 在面对9O年代房地产热、证券市场热的时候。联想坚决发展硬件、软件、代理分销等IT业务。但始终不跨出I丁业。

二、是业务发展始终以国内为主——1 996年时联想已经将Pc做到国内份额第一，却始终将力量收缩在国内。从而在中国这个世界增长最快的PC市场上稳步将市场份额由7％ 提高到2000年的28％ ，又进一步提高到2006年的39％。

三、是坚持发展产品技术—— 在一片核心技术决定企业未来 的争论声中，联想没有浪费精力在CPU操作系统等IT业核心技术上；而是集中资源开发了一键式上网、自动开机故障诊断、防雷击设计、双模电脑、游戏Pc等创新应用技术、创造性的满足了市场需求。在柳传志“风险脑”的严密控制下；联想先洒上一层土、夯实、再洒土、再夯实的做事风格深入骨髓，终于成就了联想如今在中国市场上牢不可破的的主宰地位。

可以说 任正非和柳传志是改革开放三十年来在中国企业发展史上值得浓墨重彩，大书特书的两位典型人物。在各自领域都获得了巨大成功，也为个人赢得了崇高声誉。但就如同人的左右脑呈非对称性存在一样，任正非的“战略脑”大于 “风险脑”。这既使华为成为中国最有冲劲、最敢冒险、意识最超前的企业。也使华为一路走来惊心动魄、如履薄冰，经常在发展一中面临生死考验。而柳传志的“风险脑 ”大于“战略脑 ”。这使联想成为国内最理性、最务实、最谨慎的企业。避开了成长道路中的重重陷阱，但也使联想表现得四平八稳、缺乏侵略性、屡屡碰到增长的天花板 。若非杨元庆主导下收购IBM PC的惊险一跳，联想还在原地踏步着。因此 从左右脑平衡发展的角度来讲，任正非和柳传志并非中国第一流的企业家，在他们的领导力中存在着相当薄弱的环节。