爱惜羽毛的人都重视个人IP

每个人，

都有自己的职场标签。

职场标签，

代表了一个人的个人职场品牌影响力。

职场标签也有含金量。

有24K的，

有18K的，

也有鎏金的。

被打上粗心、不认真、不靠谱等标签时，

意味着潜台词——

不堪重任。

被打上情商低、不带脑子做事等标签时，

意味着——

即将淘汰。

被打上古板、守旧的标签时，

意味着——

发展机会有限。

哪怕未来有很好的发展机会，

上级都不太愿意考虑你，

宁可外部空降一个新人进来填空。

哪个上级，

愿意把重要任务交给不靠谱的下属？

上级与下级，

在根源上一定是连坐的，

尽管制度上没有约定，

约定俗成。

下属出错，

上级管理失职。

下属失控，

上级失察。

哪怕工作业绩不需要背锅，

也意味上级在辨人识人上能力不行。

再不济，

也是团队带教能力偏弱。

—— 01 ——

日本人普遍有种不给他人添麻烦的意识，

在长年累月的潜移默化中，

已经深入骨髓。

私以为，

这是一种极好的国民意识。

有清晰的社交边界感，

做好自己份内之事。

不给人添麻烦，

是把自己的责任尽到，

是竭尽全力把自己该做的都做到，

还要做得尽善尽美。

日本做到极致的垃圾分类，

费时费力，

但利国利民。

街道上基本看不到垃圾桶的影子，

每个人都自觉地把在外产生的垃圾带回家，

回家再按要求细细分类，

根据时间投放对应的垃圾。

然后才对接能源再利用行业。

在职场，

也应当如此。

不然，

岗位职责说明书是干嘛用的呢？

就是为了明确职责边界，

告诉每一个新来的人，

你应该做什么，

应该做好什么。

—— 02 ——

职场标签，

靠的是经年累月地积累。

也许，

一件惊天动地的大事件，

可以迅速形成一个人的个人品牌，

让大家知道他的能力牛。

但大多数的职场人，

一生都遇不到一次惊天动地的机会，

靠的只有积累。

每一件小事都能很好完成，

就可以交给他重要些的工作了。

每一件工作都保质保量并有余力，

就可以给他更多的发挥空间了。

信任感，

如同罗马，

不是一天建立的。

累积起来的职场口碑，

跟商品口碑本质上没有差别，

是足以行走职场江湖的。

背景调查的时候，

美言几句与恶评一番，

是足以决定新单位要不要给你提供更高的岗位、更好的薪酬。

—— 03 ——

曾经有一位候选人，

经过几轮面试，

已经谈妥，

包括不错的岗位和薪水。

但在背景调查的时候，

发现口碑很糟糕，

与他面试时候侃侃而谈所展现的不符。

稳妥起见，

当即增加了背景调查的范围，

另加了三位调查对象，

分别是他的下属、同级和上级。

可以说很谨慎很全面了，

360度的客观评价。

结果逐一验证。

即将发出的offer马上取消了。

有几个很小的瑕疵点，

鲜明地树立了他的职场标签——

爱占小便宜，缺乏职业道德。

常年积极参加同事聚餐，

从来不主动回请，

哪怕后期同事都不直接邀约他参加，

他也不请自来，

并吃得理所当然。

买自己的东西，

开发票，

企图浑水摸鱼到公司报销，

被财务发现。

把下属的功劳抢归自己身上，

只因此事有对应的绩效奖金。

君子爱财取之有道啊。

这类人进来，

谁也不敢用。

hr怕出事，

用人部门怕牵连。

听说此人后来只能去了一家很小规模的小公司，

估计背景调查都不太规范的那种。

把个人的职场标签，

当做羽毛一般爱惜。

才有可能仗剑走江湖。