从网易裁员纠纷想到：拥有“睡后收入”是多么重要

网易的员工在网上爆料，

遭遇暴力裁员。

该员工在查出心脏问题后，

被公司多次催逼解约，

甚至在住院期间被多次要求解除劳动合同，

出院后还在公司遭遇保安暴力驱赶，

同时列举了很多证明资料，

包括对话录音、工作量举证等。

很多人声讨网易的不人道，

也有一部分人质疑单面之词不可全信。

我看后的最大感受是：

一个人拥有睡后收入多么重要，

睡后收入决定了一个人的抗风险能力。

—— 01 ——

让一家民营企业，

去保障每个员工终生无虞极不现实。

企业，

尤其是民营企业，

哪怕排名靠前，

也不见得顺风顺水。

遇到不顺的年景，

以裁员的方式降低些成本，

是非常常见的手法，

整个部门或整家公司被裁撤都不稀奇。

断尾求生，

还可保住大部分人的饭碗，

否则覆巢之下无完卵。

真的，

企业不见得不想背负，

而是背负不起。

说不准在哪次经济动荡中，

企业就意外地覆灭了，

到这时候，

还能找谁给自己保障？

只有公务员、事业单位，

才有可能在员工大病需长期休养的时候，

毫不犹豫地淡定养着，

养到退休都没问题，

哪怕一天都不来上班，

因为薪资不需要自筹。

当然，

这种情况在未来的可能性也在降低。

—— 02 ——

企业的平均寿命，

比我们想象的短许多；

出百年企业的概率，

也比我们想象的要低得多。

与欧美国家对比，

中国企业的平均寿命更要短上一大截。

有抽样调查显示，

中国民营企业的平均寿命仅3.7年，

中国中小企业平均寿命只有2.5年；

在美国，

中小企业的平均寿命分别为8.2年；

与日本，

中小企业的平均寿命为12.5年。

中国大公司的平均寿命才到7-9年，

欧美大企业平均寿命达40年；

日本大企业平均寿命有58年。

记得多年前看过一本书叫《基业长青》，

如今再去翻看，

里面提及的很多优秀企业已成负面案例，

比如诺基亚。

我需要清楚地认识到：

中国的绝大部分企业，

根本不具备能力，

去背负员工的一辈子。

—— 03 ——

在企业中，

一个员工长期休病假不能跑足马力的时候，

意味着什么？

意味着两种可能：

一是在不增加额外的人工成本前提下，

病假员工的工作事项，

皆由部门内其他员工无偿分担。

试想，

分担一两天、一两周可以，

长期分担，

其他员工愿意否？

久病床前无孝子，

何况是没有血缘关系的同事，

怎可能毫无怨言、尽心尽责无长期无偿分担？

让你把自己的工资给分担工作的同事，

你怕是也不情愿，

你自己还等着用钱治疗呢。

工作轻松的单位，

还有实现可能性，

如其他员工本身已超负荷运作，

再增加工作量，

怕是他们也离休病假不远了。

二是增加编制，

再招一名员工来接手病假员工的所有工作。

这里的矛盾点又出现了：

额外增加人手，

意味着增加人工成本，

谁来承担这部分费用？

新招聘的人手，

在病假员工康复回岗后该如何安排？

是他挤走你、还是你挤走他？

—— 04 ——

以健康为前提的拼搏曲线，

长期看一定是下行的，

随着人的年龄增长，

健康曲线必然下行。

简单地举个例子，

到一定年纪后，

哪怕熬个夜，

都不得不承认，

恢复的周期拉长了吧？

20郎当岁的时候，

熬夜后参加考试，

考完试出去happy个个生龙活虎，

丝毫不见疲劳感；

40来岁的时候，

再这样试试？

拼不动的时候，

靠什么保障自己及家庭？

这是我们年轻时就必须思考的问题。

我并非教人偷懒而好好拼工作，

而是提醒大家在拼工作的时候，

一要关注自己的健康，

这是不可逆的人生资本；

二要配置自己的睡后收入，

不至于在遭遇极端情况时手足无措。

很多人觉得我很健康啊，

没有这方面的担忧。

看看最近在录制节目时猝死的艺人高以翔，

看上去高大健康，

谁想得到年仅35岁就匆匆而去呢，

非常可惜。

我们一直在提可持续发展，

对身体的使用，

也要遵循可持续的原则去考量，

不可涸泽而渔。

—— 05 ——

提高自己的抗风险能力，

主要靠自己，

主要得靠睡后收入。

即便在睡着时，

购买的资产依然在增值；

投资的股份持续在涨价；

带出的团队全情在拼搏......

这些便是睡后收入。

这样的构成，

才可以在遭遇健康变故时保障自己，

而非等着企业保自己旱涝无忧。

等着他人凭良心来保障自己，

是不确定因素太高的一件事，

相当于寄未来保障的希望于社会公德。

风险极大，

可控性极差，

不如靠自己来得踏实。

PS：

推荐一本书给大家——

《贫穷的本质》。