2020年的春节假期,对所有中国人来说注定是不平凡的:新型冠状病毒疫情在湖北武汉暴发,飞速席卷全国。
不断上涨的确诊和疑似病例数字、从湖北向外蔓延的“疫情地图”,每时每刻都在灼烧着我们的心。
84岁钟南山院士再次出征,确认新型冠状病毒“人传人”
针对新型冠状病毒“人传人”、潜伏期最长达2周、传播速度快的特点,使得建立医疗隔离区成为了抗击疫情工作的重中之重。
回望2003年,一场肆虐全球的SARS战“疫”里,7天落地的小汤山医院,为阻断病毒、有效治疗提供了强有力的医疗条件。
参照小汤山医院,1月23日,武汉城建局决定在武汉再建一座“小汤山”模式医院——火神山医院,用于集中收治新型冠状病毒肺炎患者。
决定下发后,中建三局、武汉建工、武汉市政、汉阳市政等建工企业迅速集结,投入建设。
在疫情面前,速度就是生命!在这个7万平米的现场,上万人两班轮岗,日夜施工,顺利在10天之后的2月2日完成交付,与病毒赛跑,抢下了工期。
一、与时间赛跑的“基建狂魔”
1月24日起,随着5G信号基站的搭建完成,火神山的建设过程,开始被直播摄像头转播和记录。
每一个24小时,火神山团队都给我们看到了质的改变…
1月23日下午
武汉市城建局紧急召集中建三局等单位举行专题会议,要求在武汉职工疗养院建设一座专门医院——火神山医院。
1月23日14时24分
修订完善的小汤山医院图纸送达武汉。小汤山医院曾经的设计团队时隔17年再次集结。设计团队花了60个小时就出炉了整套完整的施工图纸。
1月23日22时
上百台挖掘机、推土机等施工机械通宵进行场平、回填等施工。
1月24日
火神山医院相关设计方案完成;35台铲车、10台推土机和8台压路机开始土地平整等相关准备工作。
1月26日
第一间样板房建成
1月27日
场地整平、碎石黄沙回填全部完成
首批箱式集装箱板房吊装搭建
1月28日
双层病房区钢结构初具规模
1月29日
进入病房安装攻坚期;300多个箱式板房骨架安装已经完成,约400个场外板房完成拼装;水电暖通、机电设备等材料全面到位,已同步开始作业。
1月30日
HDPE膜铺设全面完成,污水处理间设备吊装同步展开
2月1日
火神山医院完成电力工程施工,顺利通电。
2日2日上午
武汉火神山医院正式交付使用。
2月3日
火神山医院收治第一批患者
10天,240小时,14400分钟,4000名工人,从一块荒地到一座标准的传染病医院。
惊人的中国基建实力再次让国人赞叹,甚至引来了多家外国媒体的围观:
BBC:中国建成一座医院怎么会如此之快?
福克斯新闻网:中国怎么能用一周就建好一座冠状病毒专用医院?
华尔街日报网站:中国如何在10天内建起冠状病毒专用医院?
问答平台知乎上有一道问题:“这么短时间内建成雷神山、火神山有多难?”
有人回应说:“今天的速度,更多的是我们人心齐,困难面前一声令下,大家齐上阵。值得骄傲和钦佩的是那些在前线默默付出的人。”
一方有难,八方支援。正是这些不计个人得失、一心奉献的“小人物”,串起了这以秒计数的10天:
他们本该享受一个团圆美好的春节,却在听闻武汉疫情,需要他们的时候,第一时间选择“逆行”,远离家乡和亲人,来到了这“最危险的地方”。
建筑设计师们连夜赶回公司加班,彻夜讨论,确保医院设计方案严谨高效:
数千名工友响应号召,背井离乡,迅速赶往武汉工地:
大年三十带着十几名工人连夜奔赴武汉的胡晓红
24小时2班倒休,累了,就和衣而卧:
他们说:“人这一辈子总要做几件不为钱不为利的事情。政府需要这方面的志愿者,恰好我又会。”
他们说:“我来之前偷偷写了遗嘱,就是如果我有个万一,就让我儿子朝着武汉的方向磕个头就行,不用为我难过。”
他们说:“这是全国的大事情,武汉遇到苦难了咱就要帮,我们普通工人能出力就要冲上去,如果哪天我们遇到事情,我想全国的兄弟姐妹们也都会帮忙的”!
他们说:既然我们是中国人,哪里需要我们,我们就去哪里!”
积水成渊,积沙成塔。疫情在前,建工人不乱阵脚,挑起了这份担子!
我不想吹什么基建狂魔。过多的光环可能让我们看不清——这场战役,是由一个个普通建工人扛着工期、拼着力气 ,一分一分地赢下来的。
二、引以为傲的中国建工
有人说,“人多自然力量就大”。这话不假,但现场数以万计的工人,分别来自数十家企业和上百个队伍,人多,就能把事儿给干好了吗?
肯定不行。
要知道,火神山不只是一家普通医院,而是一家需要短时间搭建而成的符合标准的传染病医院。
意味着,从设计到施工,从基建到装修:
一是要绝对专业,保证符合传染病医院的诊治和隔离要求;
根据《传染病医院建筑设计规范GB50849-2014》,传染病医院平面布局的基本要求是“三区两通道”,三区是指清洁区、半污染区和污染区,医护人员通道和病人通道。
火神山建筑平面采用鱼骨状形式,平面布置上正中间的一条轴便是清洁区、通道和工作区,中轴两侧的布置是病房单元(病房为污染区),在清洁区与病房单元之间是半污染区,是医护人员和病房接触的过渡段,医护人员的很多工作都在半污染区里来完成。
病人的通道是在每个护理单元的外侧,因此病人通道与医护人员的通道是各自独立的,由此保证医护人员不被感染。
病房与医护走廊之间设有传递窗(兼观察窗)——一种可双侧开启的中空构造,两侧不可同时开启,一般药物及三餐的配送均可通过传递窗完成。
两种措施均为保证在物品传递或者人员进出时病房与医护走廊之间不直接连通,避免发生气流交换。患者在病房中产生的生活垃圾及医疗垃圾则由通过患者走廊收集至污物暂存处,经由污物出口(或污物电梯)运出。
二是要必须严丝合缝、严谨高效。
为了能加快施工速度,除了委任绝对专业的带队企业和队伍做带头兵外,火神山建设中还有一些绝妙的提速细节。这些施工方式和技术措施,恰恰能反映出中国建工发展不仅“快”,而且“好”:
1、火神山医院的施工组织方式:
施工组织方式有依次施工、平行施工、流水施工;对于火神山医院,时间就是生命,平行施工和流水施工应该都会用到。比如,最初的平整场地,整个施工场地,划分多个施工段,各施工段平行开始施工;地基基础工程,使用流水施工,在有工作面的提前下,有些工序实现交叉作业,尽可能缩短工期,保证最短时间内完工。
2、加快施工速度的技术措施
(1)集装箱的使用减少了主体结构的搭建;
(2)架空设计,为多专业高度配合提供便利;
(3)平行施工,短时间内数千名工人、几百台设备同时开展作业。
3、各专业高度配合
此外,给排水、暖通空调、强电、弱电(包括信息网络设施系统)、医疗气体(尤其是氧气)系统均需要配合建筑结构进行安装、搭建。
例如暖通专业需配合建筑结构,包括净化空调系统,排风系统,需实现各个区域不同的空气压力梯度,洁净区>半污染区>污染区,控制院内空气流通方向。
给排水系统管材需配合建筑结构,选择便于快速施工,接口牢固的管材,加快施工进度,减少运行期间维修量。
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即使是在建工行业从业多年的老手,也不禁感叹:短时间内,火神山基建团队能迅速调配人员、给出设计图纸,随机应变协调施工节奏,保证交付时间…这背后,所反应的资源整合能力,指挥调度能力,管理水平真的让人叹为观止。
页面更新:2024-05-04
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