战略管理：“五看”出机会，创新需要冒险，不创新是更大的冒险

战略管理是企业为实现战略目标，以终为始的管理过程。利用BLM作为系统的思维框架，企业的各级干部都应该提升战略思维能力，确保做正确的事，以及正确地做事。

战略规划，首先要明白企业的战略意图，即想要成为什么样的企业，这是方向，只有企业上下都明白这个方向，才能形成合力，力出一孔，把内部的讨论和迟疑产生的干扰降到最低。比如，华为消费者BG的战略意图：1+8+N，全场景智慧生活领导者。这部分主要由企业领导者为主来制定。

市场洞察，简称“五看”：看趋势、看竞争、看客户、看自己、看机会。这部分主要由企业中高层干部为主，进行分析，提出量化的报告。这个“五看”是非常考验企业的整体作战能力的。这是一个“站在后天看明天”的过程，如果不了解行业，不了解客户，不知道对手，这个报告内容肯定做不好，洞察不出企业发展的核心机会。

创新焦点，其核心是对市场洞察中不确定性的前瞻判断，表现为未来业务如何组合。创新的想法通过市场实验进行探索，根据市场的变化做出反应：投资或撤出资源。三个成长地平线，H1主要考核利润和现金流，H2主要考核收入增长和份额增长，H3主要考核机会点（标准和专利）的数量和成功概率。

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