万达商管的变与不变，凭啥成为玩转轻资产的关键？

2015年，堪称房企的轻资产元年，以万科、万达为代表的地产开发企业在这一年纷纷启动了轻资产化模式探索。
“轻资产”运营是商业地产专业化后的一条必经之路。随着经验、人才、品牌的积累，轻资产模式可以使房企从单一的依赖资本优势转向专业技能、智力资本和品牌的输出。
五年时间过去，商业地产也已经经历了一个完整周期，复盘来看，轻资产模式已经初具成效。

万达商管集团9月29日正式对外宣布，从2021年开始，万达商管不再发展“重资产”，即不再投资持有万达广场物业，全面实施“轻资产”战略。
据介绍，万达商管的“轻资产”，指的是万达不出万达广场的资金，只输出品牌，负责设计、建设与运营，并分得收益。万达商管2017年开始转型“轻资产”战略，3年多来，“轻资产”战略取得了显著成果。截至2020年9月底，万达商管累计开业336个万达广场，其中“轻资产”项目58个；在建万达广场166个，其中“轻资产”128个，在建项目基本满足万达商管未来3年，每年开业万达广场不低于50个的计划。

万达商管集团宣布这一消息后，在业内引发广泛关注。
中国商业联合会会长姜明认为，万达商管这几年一直在稳步推进“轻资产”战略，随着“轻资产”项目在新开业项目中的比例越来越大，到2021年全部项目都实现“轻资产”化算是水到渠成。这说明万达商管在万达广场运营中积累的管理、品牌、运营等多方面的能力已经得到行业的高度认可。