近段频爆知名大企业＂一夜回到解放前＂，他们的现象给了什么启示

作者：子阳

为避免名誉中伤，子阳在这篇课题讨论中不标明所指现象的具体企业名称。

但是你若在相关领域的互联网媒体中搜一搜，就会看到相关披露。

近段频爆知名大企业陷入困境，甚至已＂一夜回到解放前＂，替它们扼腕依稀之余，也想想它们留给我们什么样的生存发展启示吧。

曾经实力那么强大，名声如雷贯耳，市场上呼风唤雨，怎么就走落凤坡背运了呢？是当局者迷，还是＂人算不如天算＂使然？

没有战乱，没有天灾，只有轨迹可循的人为逻辑。概括起来，不外四种困局类型。

第一类，盲目扩张。大了还要更大，甚至追求无限大。本来一千家连锁店盈利，要开五千家；本来五千家连锁店盈利，要开一万五千家。

生命在初始时可以追求更大的，但万事万物发展到一定规模时，就进入形体的成熟稳定期了，不可能有无限大的。星体如此，草木如此，企业也不会例外。这就是真实的＂道＂。

每一种领域对每一个物种的生长和力量都有相对定型的约束，这是自然规律。一个人再强壮，能挑一副两百斤担，但他若同时挑两三副两百斤担，怎么不垮掉？

有人可能说企业不能这样类比，企业可以开出很多分公司分开管理，理论上总体规模是可以无限扩大永续经营的。

这个所谓的理论是一厢情愿的推理，不是符合自然规律的真理认知。企业对分支的管理会因规模的过度扩大而使张力和引力渐次变弱。卫星远离地球后，地球那么强大的引力都奈何不得它，就是这个道理。

没有一个生命体可以永生和无限大的，企业也如此。对企业而言，没有永远的项目，只有时代的项目，经营原来项目的企业形体可以终结，但可以不是溃败的终结，而是圆寂，甚至留下良好基因再生一个新企业。

为什么要自恃强大而盲目扩张呢？守成无疾而终多好。

第二类，墨守陈规。对新入人才的新思想新建议不以为然：＂我们以前怎么做大起来的？没有那么多道理，照做就对了。＂

诺基亚CE0那句＂我们没做错什么，但怎么就输了＂言犹在耳，输给时代进步，输得太无语。

产品，技术，工具、管理，无一不在竞争中演变进化。你不学习改变，竞争对手可不一定都跟你一样认知。

世事常新，企业掌控那么庞大的社会资源，没有唯新的大脑，必落入固步自封的境地。刻舟求剑，只能眼睁睁看着＂沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春＂的景象。不是被竞争对手打败，是自己淘汰自己啊。

第三类，短期投机。本来经营实体好好的盈利，经不住暴利诱惑，把重金转到资本市场赌一把，结果把资金链赌断了；本来资本投向长线企业回报已很丰厚了，却转投烧钱要流量数据赌黑马上市套现，结果资本血流成河。

短期投机图的是暴利，但这枚硬币的另一面是等量的损失风险。评估是否要作这次投机的唯一标准是万一这枚硬币呈现风险一面时，你是否会＂一夜回到解放前＂。

投资总有风险，短期投机以谋暴利也是业界常见操作，但要留点本，方便人生东山再起，而不要赌＂人生最后一注＂。对于那些因短期投机而一夜回到解放前的企业，普通人看着真替他们感到可惜：＂有钱也不要这样糟蹋啊！＂

第四类，以债促增。通过大量举债促进企业增长和扩张，表面数据是营业额增长好看，背后却是债台高筑，整企业建立在即将要偿债的巨大火药山上。

这种企业，体制如何，动机如何，真不好去点破。但结局肯定连累多方面了，不光是浪费社会资源，简直就是害人啊。

负债经营，本是企业常态，但若负债比已远超警界线数倍，借债促增行为就是在饮鸩止渴了。

小有小的好，大有大的难，关键是良性循环才有生命力。凡事有个度，若早量体裁衣，看菜吃饭，就算不能高如巨峰，小康有余慢慢变富，也有锦绣山河呀，哪有必要搞得陷入巨坑万劫不复。

大若企业，小如家庭个人，上述那些启示，细细去想，总是对未来谋得更好有益处的。