作者：赵小明 整理排版：懂懂 崔贯利

小明语录：

亚里士多德早就注意到，有些天生的奴隶变成了主人，有些天生的主人变成了奴隶。心理上屈从于客观现状且心安理得的人，在被封装的罐头里过了一辈子。

一、执行与思考

有些人会过度思考，被细节牵绊住。

美国人有句话：先开枪再瞄准。

中国人有句话：三思而后行。

其实有些时候先去做，先执行，在执行过程中反馈问题，积极改进，才能更好地解决问题。

西方有一种流行的实用主义哲学倾向，强调执行力，而另一些文化中的哲学，强调做事要周到。

美国人在森林里打猎，并不知道猎物在哪，于是先开枪，结果把猎物吓出来了，然后他们再瞄准。

这点就像做事，在执行的过程中，好多问题出来了，然后再去解决。甚至有些时候，正是因为你做了，才能得到怎么做这件事的答案。有点辩证法的味道。

二、持续与改进

在环境管理体系（EMS，Environmental Management System)认证里，有一种思想，很有意思，它强调持续改进，指的是一个组织积极寻找改进的机会，努力提高有效性和效率的重要手段。

持续改进，是指一个组织应以改进总体环境绩效为目标，评审并不断改进其环境管理体系。并不要求一次性的完美。

“改进”，这不是一种一次性的改正。而是指所满足的标准的不断提高。

小明语录：

当你不知道如何决断的时候，你可以试试，离得远一些，看自己和眼前的这条路，站在太空之上看我们，大概就如沙粒一般的渺小吧，但渺小不该成为自我放逐的理由，梦想是不分大小的，值得一生追求。

三、执行与受控

男人是结果导向，女人是关系导向。结果导向的工作风格指的是男性更重视结果，而女性更注重细节，以及执行过程中的人际关系等等。

外企的汇报工作常常和国企不一样，他们要求汇报工作时，不仅仅要汇报完成任务的结果，还要求汇报完成任务的过程。这就是对执行力的双控制。

四、分析其原因

而军队的执行力是最好的，因为他们信奉的是无条件服从。

有的时候人们之所以对某件事执行不好，如果分析原因，会发现也许是因为本身对做这件事是有抵触的，所以自己安排了很多障碍来让自己无法完成。

就像是俗话说的，没有困难，创造困难。

五、提升执行力

不管什么原因，找到自己完成某项工作中的兴趣部分，你的执行力就会提升很多。

小明语录：

人有时候需要些勇气去改正错误，但知道我知道许多人都没有这个勇气，他们的做法是错误发生了就让它发生了，然后沉默，隐瞒，然后寄希望于今后不会再犯，这其实是徒劳无用的，你只有勇气去改变一个错误，你才能期望它不会再犯。