文化从业者，喜欢打秋风，今天在这个平台不高兴，明天就去另一个平台了。然而核心竞争力除了一个机智的脑子，和一支抖机灵的笔，还有别的吗？你真的做好准备，迎接下一个时代的到来了吗？

缺乏切合世情国情的培训，已经成为许多人跳槽的原因之一。

在一个没有与时代接轨的公司工作，培训的内容都是几十年前的陈芝麻烂谷子。

如今，贩卖焦虑的机构比比皆是，XX思维、XX大学、XX读书会……这些机构敏锐地发现了人们对于提升自己没有门道的焦虑，并将这些焦虑放大。

如今，他们反而成了文化内容行业的头部竞争者。

归根结底，他们做的还是互联网在线教育。他们教的不是书，而是教会人们如何构建一个新时代的知识体系。

对于文化从业者而言，在人工智能时代即将来临的语境下，我们应该重点学习哪些技能呢？

政策理解技能

懂政策的人不多，懂政策的文化人就更不多了。搞内容创作的，经常天马行空，思维驰骋，今天还是晴空万里蓝天白云，明天可能就突然暴风雨了。而做内容平台的，风险更大。说不定哪天就因为某些用户的恶意投诉，而被迫下架。因此，要吃透文化行业的相关政策哦。

解决办法：多看新闻联播，订阅一些主流媒体，里面有很多政策解读可以看

防黑公关技能

互联网时代，黑公关比比皆是。我们从不以任何恶意揣测他人，但也要防止有人恶意攻击我们。不排除有的人捧着“增长黑客”的圣经，用一些不太正大光明的手段去挤占市场，打垮同行。因此，遇到黑稿和黑“搞”，一定要有一整套必备措施，并及时将正面稿件投放在各个渠道。

解决办法：暨南大学《网络黑公关研究报告》，看看真实案例

数据分析技能

假作真时真亦假，数据可以作假，但是不可能假一辈子。在做一些运营类的事情的时候，数据会直观的告诉你，自己到底产出如何。因此，一些统计学、数据可视化的内容，可以了解一下，同时在做一些行业分析的时候，也能够用得着。

解决办法：参加一些数据分析课程，里面随便挑随便选

口头销售技能

真的，大家都已经见识过这个时代太多的大忽悠了。但是不可否认的是，很多的牛人就是靠“忽悠”把钱挣来的。你不会讲故事，不会拉资金，不会变现，那估计你要很难过了。所以不要害怕自己“自卖自夸”，关键是怎么去包装，怎么去声泪俱下地讲述自己的奋斗史。你看，特斯拉的埃隆马斯克最近又哭唧唧地说自己创业维艰了。

解决办法：去基层工作，天天面对面和人打交道，先把身边的人感动了鼓舞了，相信你的销售能力一定会上来。

项目管理技能

现在越来越多的工作，直接面对的是庞大的组织和复杂的分工，想要完成一件事情不是那么容易，要解决的利益冲突也是此起彼伏。特别是互联网公司，涵盖了研发、产品、交互、测试、推广、运营等部门，你想要hold住大项目，一定要懂得时间管理、内容管理、人员管理，并且要持续抗压，敢硬刚也敢示弱。

解决办法：努力把本职工作做好后，多去了解别的部门在做什么，学习跨部门沟通以及整个产品线的流程，多和同事交流，多向前辈请教。

虽然我只说到了五点，但是我相信先把这五点做起来，我们这些只知道埋头做内容的文化从业者，应该就会心胸宽广一些了吧！！

作者：欣姐