遇到符合这5种条件的团队，别着急离职，留着才能获益良多

相信很多在职的小伙伴一定在公司内听到过这样的一个词语“狼性团队”，虽然说如今的“狼性文化”对于90后、00后已经不适用了，但是对于“团队”二字，无论在哪里，都是必须存在的标志，因为一个人的力量终归有限，只有一个互帮互助的团队才能在职场持久。

可是很多小伙伴在加入公司内的团队之后，一定遇到了各种不能言语的问题，导致最终业绩下滑，早早离职。那是因为你没有选对一个优秀的团队，如果你遇到符合这五种条件的团队的话，千万别想着辞职，哪怕累点对你也是受益良多。

一、设定目标的团队

其实对于公司内而言，如今的团队模式大部分采用的便是小组制了，用小组来强行给每位员工阻止团队。但是这也是分好与坏的。如果连一个好的目标都不设立的团队，想要靠着团队得到公司的重用，简直是难如登天。

而这个“目标”不同于公司设立的目标，而是团队内设立的目标，比如：整个团队完成了怎样的业绩，由团队内的领导者申请加贴额外奖金等等，只有这样才能调动整个团队的积极性与完成任务的可能性。

二、分工明确的团队

其实这是一个老生常谈的话题，一个优秀的团队，并不是一味的盲做，而是有秩序的配合，就像一个家庭一样，有人挣钱，有人善后，有人从中调解，这样不仅能达到“人人有事做，事事有人做”，也能让这个团队有种无后顾之忧的感觉，干起活来自然是事半功倍了。

三、遇事便开会，结果落实的团队

相信很多在职的小伙伴对于开会一定是非常抵触的，因为每次开会后讨论一大堆，结果不落实，最终还导致自己得加班加点地去完成手上的工作。

但是如果是一个合格的团队，那么开会是必然要进行的项目，因为只有经过讨论后的决定，才不会在实行的时候出现反对的声音。而且只要结果能落实，那么开会便是最有效的提升团队能力的捷径之一。

四、有着表率能力的人带队

“将熊熊一个，兵熊熊一窝”这句话估计在很多电视剧中带兵的将军口中听到最多的一句话了，无疑如今的职场团队和古代的军队是一个性质，只要你弱便会被吞噬。而如果一个团队要想优秀，首先带队的人就不能是一个半吊子，一定要起到表率的能力，这样整个团队才会信服。

所以当你遇到一个具有表率能力极强的人的团队的话，别着急离职，留着才能从他身上学到很多经验。

五、团队内有着可信服的制度

这里的“制度”不同于公司的制度，而是为了规范团队内所定的心的制度，比如很多小组的领导都会制定一些不属于公司的制度，比如：开会手机响发一个小红包，作为惩罚；托了团队后腿包了一周的卫生等等。

虽然这样的制度看上去会很烦，但是要知道只有这样才能保证这个团队的做事能力以及优秀能力。

如果你在职场中碰到了符合这五种条件的团队的话，虽然会比较烦，但是还是介意你别早早辞职，因为你可能会获得管理的经验，薪酬的提升以及生活中的帮助。毕竟能接受这样团队的人，早已经把队内的人当成了家人，生活中出现一些事情的时候，他们往往是第一个帮助你的人。

那么小伙伴们，你们是否遇到了这样的团队呢？