那些年工务人掉进去的“那些坑”

从前，有这样一个故事——

一次电务道岔故障

却被工务兄弟过来砸两锤

——砸好了

可是……

由此发生了一个

令人啼笑皆非的

小故事

（真实故事改编，那是以前）

如今

“工、电、供”一体化了

那是啥意思

“京津冀一体化”

“长三角一体化”

“欧盟一体化”

……

这“一体化”肯定是好事儿！

工电供维修一体化管理

那之后啥样？

责任共担、成果共享

各专业无缝对接

再也没有推诿扯皮

优势大大滴！！！

如今

线路、信号、供电车间

成为一家

统一行动准则是

“七统一，一联合”：

统一组织架构、统一天窗安排

统一生产计划、统一作业组织

统一应急处置、统一防护管理

统一生产平台和实施联合调度

整合后

最能体现一体化机制的

就是新建车间联合调度室

联合调度室

囊括了工电供各专业

实现生产指挥、协调

应急处置统一管理

完善了工电供维修一体化

各专业共同参加

维修计划协调会

科学制定周计划和月计划

使维修作业流程更加顺畅

天窗利用率也因此提高

现在

就像一家人一样

无论在生活还是工作上

都能互相交流，互相沟通

工作上更方便了

“一体化”打造了“一家人”

“一家人”拧成了“一股绳”

给“一体化”点个大大大赞！！！