国货之光华为成长系列二：任正非在华为为何不看重北大清华高材生

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聊聊任正非为什么不看重北大清华的高材生。

华为成立之初缺资金，发展之时不仅缺资金还缺人才，为了解决这两个问题，任正非在1990年开创了一个独特的制度——员工持股。

华为员工的股份加起来占大头，员工享受公司的分红；而任正非作为创始人，只占了很小的比例，仅为1.18%，而这个比例现在还在缩小。

华为内部有工会，员工持股以工会的形式共同持有，但不能影响公司的决策，经过几次完善之后，被称为“虚拟股份”制度建立起来了，这个制度既保证了任正非对华为的控制权，又让华为的员工们能享受到公司发展的红利。

员工们购买的股份，不仅给华为带来了源源不断的资金，也带来了干劲。

只要员工愿意打拼，公司赚的钱总有他的一份，所以员工就愿意留下来，把华为当做自己的家，这样钱和人的问题就都解决了。

所以为什么说任正非崇拜毛泽东，从全员持股就能看出来，这种制度其实就是一种小规模的共产主义。

在这种制度之下，华为创造了“狼”文化，这些“狼”人们，爆发出了巨大的能量，工作起来如发狂一般，废寝忘食地搞研发，遇到客户就大家一拥而上将他拿下。

对于很多项目的开发，任正非如履薄冰，因为这是一场没有退路的豪赌，他对研发团队说，研发如果失败了，你们还可以到别的公司打工，而他只能从楼上跳下去。

庆幸的是，每一次任正非都赌对了。

1993年，华为与贝尔争夺义乌邮电局一战，一炮而红。

1994年，华为江苏大战，当年销售额突破8亿元。

1995年，华为销售额达到15亿元。

1996年，华为交换机进入香港，首次服务内地以外的运营商。

1997年，华为进入俄罗斯，首次服务国际市场，此后销往全球五十多个国家，成为全世界销量最大的交换机。

华为的年轻人成了华为的中流砥柱，这其中有一个叫李一男的工程师脱颖而出，但是后来成了华为的劲敌，而这很可能也是之后任正非不太看重北大清华高材生的原因之一。

李一男为什么从原来华为副总裁，最终变成华为的劲敌？这事要从华为遇到瓶颈说起。

1997年，华为迎来了10周岁，这个时候的华为年收入突破了41亿元，已经位列中国电子百强榜前十。

表面上，华为看上去蒸蒸日上，但是任正非却看出了其中暗藏的危险。

在之前的创业中，华为涌现了一大批牛人，一个项目一大波牛人上，项目很快就拿下了。

但是，当公司做到一定规模之后，这样的招数就不管用了，部门之间开始出现沟通问题，而且还有了小团体和山头主义。任正非虽然没有亲自带队，但是对公司内部的变化却了然于心。

他深知这样下去，华为迟早要倒掉。为了让华为能够活下去，任正非决心改革。

这就是优秀的商业领袖与普通老板不同之处，在公司最好的时候改革，而不是等到公司快死的时候才想起来要革命。

1997年底，任正非决定西天取经，而这西天就是美国，这如来就是IBM。

任正非到IBM看了之后，发现IBM的管理方式非常先进，完全可以解决华为现在的问题。

于是，任正非就下定决心，无论花多少钱，也要让华为学会这套东西。不过IBM这尊佛可不是菩萨心肠，他们的报价一点儿也没有国际友情，开口20亿。

1997年的20亿相当于现在的2000亿，这跟抢没啥区别，但是任正非认了，他直接拍板，把这20亿掏了！

回国之后，任正非召开誓师大会，宣布华为改革，计划3到5年内学会IBM的现代管理体系，并且声明，谁要是抵触变革，谁就得离开华为！

一个企业蜕变是需要时间的，而这个过程是痛苦的，华为当时已经上万人，而且每天还不断有人进来，原来在自己的位子上待惯了，失去了进取的动力，也不愿意随意改变，人都喜欢待在舒适区。

如果不想自己改变，那就要被世界改变。

这其中就有当时任正非很看好的李一男，任正非让他学管理，但是李一男认为这是把他从研发上退下来，是任正非信不过他。

于是，李一男选择离职，离职的时候他拿走了华为的设备，并且挖走了一批销售精英和工程师，然后成立了港湾网络和华为对着干。

2001年，互联网的寒冬来临，很多企业在泡沫中消亡，而华为也或多或少地受到影响，这时候的华为遭遇创业以来的三连重击。

第一重击来自2G技术，当时的2G发展有两个方向，这一次华为没有赌对，导致研究出来的技术无人问津，而西方巨头围堵华为，让华为命悬一线。

这一次的经历，让任正非有了深刻的认识，他知道技术必须做到领先，才能不被世界淘汰，也正因为这一点，让他在5G上大获成功，不过这都是后话，现在的华为正在遭受第二重击。

第二重击来自小灵通，任正非性格中其实也是一个完美主义者，他对小灵通并不看好，因为小灵通是过渡性产品，很快就会被淘汰，于是华为否决了这项目。

但是，现实却很残酷，几百亿市场和华为无缘，而做了小灵通的公司赚得盆满钵满，并且还借此打算跟华为在3G上抢市场。

这一点让任正非看到了自己没有做到毛泽东思想中的实事求是，后来他感慨道，做产品不能做超越时代的产品，可以领先时代但是不能超越，技术上多走一步，看上去很美，但是当没有谁为你这一步买单时，这一步就将送你走进坟墓。

这一记重击还没有回过神来，第三重击又扑了过来。

第三重击来自手机，在手机这个领域，任正非没有涉足，并不是他不想做，而是他不想和国内的友商抢市场，之前华为做的产品和事情都是直接和国外的品牌硬刚，把国内市场留给自己的友商。

所以，任随国内的手机厂商，比如夏新、TCL、波导等，和国外的三星、摩托罗拉、西门子、诺基亚等瓜分手机市场，华为有这个技术实力，却没有踏足这个领域。

遗憾的是，他这样的情怀并没有人领情，之后的5G标准投票事情上就能看出来。

这三连击让华为惨败，2002年华为的营收首次出现了负增长。

为了活下去，华为两年内裁了6000人。

内忧外患之下，任正非的身体累垮了，他患上了癌症，两次手术差点丢掉了性命。

大难不死的任正非开始深刻反省，他觉得自己的决策出现了问题，这些惨痛的经历教育了任正非，让他更加看清楚了这个世界，华为还需要再次变革。

缓过气来的华为开始绝地反击，从哪里输掉市场，就从哪里找回来。

于是，华为在3G、4G、5G项目相继进入研发计划，而之前失去的小灵通市场也要抢回来。

这些问题都解决掉了之后，华为开始对付自己的劲敌——李一男的港湾网络，为此专门成立了“打港办”。

为了打击李一男的港湾网络，华为不惜牺牲利润与之争夺市场，最终港湾网络在实力强大的华为面前败下阵来，2006年李一男的港湾网络被华为收购。

根据协议，李一男必须回华为工作两年时间，而职务依然是华为副总裁，电信首席科学家，但不再像过去那样拥有决策权。

但是两年一过，李一男头也不回地离开了华为。

也许正是因为李一男的出现，让任正非开始重新对人才进行思考。

高材生虽然能力强，但是他们可能会恃才傲物，当他们羽翼丰满时，还可能给公司带来巨大的灾难。

或许正是因为李一男这件事情，让任正非从此并不看重名校的高材生，因为能力越强，野心也越大，而一个公司需要的是众人的集体智慧，而不是一个人包打天下的能力。

2003年，经历了生死考验的任正非决定放权，从他一人大权独揽，变成8位高管集体决策。

到了2011年，华为实行了轮值CEO制度，终于完成了蜕变。经过这几次历练，华为已经变成了涅槃重生的凤凰。

任正非将东西方企业管理经验融合到一起形成华为的文化之后，华为就像开足了马力的高铁，在电信领域一路飞奔，直到抢先踏进5G赛道时，被美国紧紧盯上。

那么美国为何要在5G上处处为难华为？任正非又是如何应对的呢？

欢迎关注下一篇：国货之光华为成长系列三：任正非如何带领华为对抗美国在5G上破局

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