“女员工被侵害”，发生在声名赫赫的阿里巴巴！且紧随“吴亦凡”事件之后，这震撼力绝不亚于“吴亦凡”事件，甚至有过之而无不及。一是目标太大，二是时间节点太尴尬，刚好撞枪口上。

我们来捋捋阿里事件脉络：从汇报、无果到终于正面回应长达一周的时间。

7月27-28日 阿里员工“曲一”带着受害女员工出差济南，疑似发生违法事件，受害女员工报警。

8月2日 该女员工向公司汇报受侵害一事，要求开除“曲一”，相关负责人表示3天后给出结果。

8月6日 该女员工在沟通无果后联系更上一层领导，得到的答复依然是：无法开除“曲一”。

8月7日 多家社交平台陆续传出该受害女员工在阿里食堂拉横幅发传单进行维权的消息。

8月8日 阿里董事会主席兼CEO张勇在内网发文回应：震惊！愤怒！耻辱！

8月8日 济南警方发布通告，济南市公安局槐荫区分局目前正对该警情积极调查取证，警方调查侦办结果将及时向社会通报。

8月8日 所涉事的华联超市做出回应：就该事件华联超市会全力配合警方工作，涉事员工现已停职，正在接受警方调查。

8月9日凌晨，阿里董事会主席兼CEO张勇在阿里内网公布了“女员工被侵犯”的阶段性内部调查结果和处理决定：同城零售事业群总裁李永和和HRG徐昆引咎辞职，阿里巴巴首席人力资源官童文红记过处分，涉嫌男员工被辞退，永不录用，其是否存在违法行为，警方正在调查取证。

8月9日 涉事商家济南华联超市再次发布声明称：该公司员工张国7月27日晚在参加合作单位安排的商务宴请活动中，因不当行为，产生极坏影响，损害企业形象，予以辞退。

关于阿里“月饼门”事件：又被称为一块月饼引发的惨案

2016年9月12日下午2时，阿里巴巴开放员工抢购月饼，据内部员工爆料，有四名员工利用系统漏洞，用js脚本抢购月饼，多刷了124盒，虽然没有付款，但最终在当天晚间被劝退。

当事人在知乎上表示，只是想抢一盒月饼送给亲戚，看到有人用程序刷，于是自己也写了个脚本抢购16时放出的月饼，可是不但没有跳转到付款页面，反而一共抢了16盒，于是赶紧打电话给行政说要退，随后就被约谈，解约走人了。

“16:30 约谈，17:30 解约合同就备好了，18:00走人，走之前还特意问了下需不需要交接工作，大家都不care，走的事情比较重要。”如此迅速，当事人表示猝不及防。

“破冰文化”

关于阿里巴巴的价值观的演变，我们在以往看到的宣传中是这样的：

随着该事件的不断发酵，阿里久被诟病的“破冰文化”也被炸出水面，再次被送上热搜。原来是这样的：

蒋凡事件

再来回顾著名的“蒋凡事件”：

4月17日 疑天猫总裁夫人喊话网红张大奕：别再来招惹我老公

4月17日 张大奕回应：误会

4月18日 天猫总裁蒋凡在阿里内网道歉

4月18日 阿里：严重影响公司声誉将正式调查

4月19日 网传蒋凡将调任阿里大文娱，阿里大文娱回应：谣言

4月27日 淘宝天猫总裁蒋凡遭除名阿里合伙人

阿里公布的蒋凡事件的最终调查结果：确认蒋凡与张大奕所在的电商品牌无直接利益输送关系，但由于个人家庭问题处理不当，引发严重舆论危机，给公司声誉造成重大影响，最终，集团仍然对蒋凡本人进行了处罚。

1、 取消阿里合伙人身份。

2、 记过处分。

3、 降级。

4、 取消上一财年度所有奖励。

很多人认为这是阿里巴巴对蒋凡网开一面，从轻发落，毕竟总裁可能一年冒出5个，而合伙人可能5年才能冒出一个。

思考

1、因在内部问题处理态度及响应速度上的大不相同，引发外界对其价值观的讨论。

月饼问题最终的处理方式当时被认为有“小题大做”的嫌疑，但公司如此果决，显示出对价值观的坚决恪守与极力维护，向外界示以正面印象。

女员工一级一级向领导反映却被漠视、推诿、敷衍和拖延。

高层深陷桃色新闻却仅仅隔靴搔痒？

2、偌大的阿里也要去潜规则才能拿下市场？如此开放包容的新新企业也存在性别歧视？

纵观此事件，阿里的领导默许甚至纵容以酒与美女的标配去和客户进行商务谈判。

甚至公司领导为此还要有意识地只招男生不招女生。甚至做出“不喝酒，以后的业务能谈下来吗？”的反问。

显然，在市场现状与价值观之间，阿里选择了前者。

创业不易守业更不易，

且守且珍惜。