如何处置能力强，破坏能力更强的员工？

为了更深入了解公司业务，争取到了开拓新业务的机会。

经过两个月的磨合，团队的战斗力有了很大的提升。但是初创团队中有一个员工（该项目最早的成员之一），对团队文化产生了很大的冲击。

论推广能力是个不错的角色，在第一个月的业务开展中，带领几个刚毕业大学生，效果还不错。该员工，也一直保持销冠的位置。

但一个月后，其率领的几个伙伴，先后对其产生厌烦情绪。原因有三：

一、做事无章法，天马行空

其思维跳跃性很强，一分钟后的指令会和一分钟前的指令截然相反，没有连贯性，很难打出组合拳。不断与团队成员发生冲突和争执。不分场合（推广过程中客户办公室、店面）、不分人开玩笑（团队成员、门店成员、客户）开玩笑，不加节制。

二、自律性差，拒绝改变

每天上班迟到、早退，以小时计。屡教不改。

三、宏观把控能力差

最初是准备让该员工担任项目经理，但其缺乏宏观思考该项目的意识和能力。致使问题不断出现，要么物料青黄不接，要么是疲于应对不断出现的新问题，和老问题反反复复出现。

四、传播小圈子文化，阻碍团队变革

在私下场合，不断散播谁和谁关系近，谁是谁的亲信，领导有私心，对团队士气造成很大的影响，特别是涉世未深的新成员。

说干就干，我决定果断干掉它，坚决不能等到下一秒。