万隆的家族宫斗剧：包养小三、父子大战，双汇的肉还香吗？

8月17日深夜，双汇董事长万隆先生的大儿子万洪建发布了一篇文章《万洪建：我眼中的父亲和万隆》，儿子毫不避讳得把父亲万隆称为“老强人”。

“老强人”这三个字虽然也包含着儿子对父亲的敬重，包含对父亲创办双汇的肯定，也包含着儿子对父亲强权的反抗。

但从这篇文章看来，万洪建并无心去表达儿子对父亲的敬重与感谢，更多的是指责。这种指责主要包括三方面：

第一、对万隆创立万洲的指责。万洪建明确指出，父亲创办的万洲只不过是“套钱工具”，只不过是通过财务的手段将国内的钱转到国外，把本该属于双汇的钱转入到“老强人”万隆自己的口袋。

第二、指控万隆与沈瑞芳的私情。“你和沈瑞芳姘居时间近20年”，“无情把母亲一个人孤零零抛弃在漯河，也不允许别人把她接到香港。”

第三、对于父亲任命郭丽军作为CEO的不满。他认为双汇的CEO人选既要有德，又要具备能够驾驭双汇的综合能力，而郭丽军虽然是名合格的财务，但是对双汇本身的业务并不内行，父亲却仅仅凭借对郭丽军的私人感情霸道任命。

万洪建这一文发出后，万洲国际18日的股票立马从11.3%下跌至5.95港元，市值瞬间蒸发112亿港元，可以说，万洪建这一纸檄文对双汇的影响是非常大的。

这让我想起河南一个豫剧的名字——《儿是冤孽女是愁》。

不知作为河南人的万隆有没有听过这个豫剧。

养育之恩大于天，到底是什么样的仇恨让万洪建对自己的亲生父亲下此狠手？

想必也是积怨已久。

首先，作为儿子，万洪建对父亲的积怨已久。

年轻时候的万隆可以称作传奇，高中没毕业就去当了兵，回来后接手烂摊子，一年之间就把欠债500万的河南地方肉联厂扭转为盈利500万，一举称为“中国猪肉大王”。

但是，作为父亲，万隆却未必有时间温情地培养与儿子之间的亲情，从万洪建称呼万隆为“老强人”可见一斑。

而后来，万隆与秘书沈瑞芳地私情也让父子关系更加淡薄，但对于背叛自己母亲这件事，万洪建作为儿子必然已经如鲠在喉。

其次，作为员工，万洪建对老板的忠心不够。

跟王健林的儿子王思聪不同，万洪建并没有选择拿着老子的钱创自己的业，而是一毕业就跟着老子打江山，这一打就是几十年。从肉联厂熟食车间工作做到北京办事处主任，再慢慢进到公司中层，直到被任命为公司副总裁、万洲国际执行董事、董事会副主席等核心职务。

这种亦家亦厂的工作氛围让万洪建并没有培养起来像普通员工对老板的忠诚度，甚至可能会认为父亲对儿子的提拔本来就是应该的，不提拔才是不正常的。

也正因为如此，他做不到像郭丽军那样“陪伴”领导：“每天准时陪老板走路，贴身防护到晚上九点才离开，老板在香港的每一天均如是。”他自己也明白：“从私人感情上说，老板非常喜欢他，老人总喜欢陪伴。”

但正因为没有培养起员工对老板的忠诚，万洪建认为父亲的给予是理所应当的，是不需要刻意陪伴与讨好的，殊不知，即便是父子，两人之间的关系也是需要培养的。

再次，“废太子”是导火索。

万洪建与万隆之间真正发生分歧是从2013年开始的，当时万隆以“蛇吞象”之举收购美国最大的生猪养殖企业史密斯菲尔德，启用美国进口冻肉。万洪建坚决反对这一决策，他看好中式冷鲜肉，不想投入太大资金打造冷冻肉，但万隆则想要大力推出美式火腿、培根等肉制品。父子二人因为此事产生巨大分歧，但是财务官郭丽军在这一事上毫无悬念地站队了老板万隆，并以高于市场价格从美国进口近10万顿猪肉产品，导致中国分部损失超过8亿元。

2021年6月，当父子二人谈到高管任职问题时，两人再次发生意见相左，万洪建被万隆训斥，万洪建情绪激动，用拳头砸墙，用头撞玻璃柜，随后被保镖摁在地上，满头血迹。父子二人的仇怨彻底激化。

6月17日，万洲国际发布公告：“免去万洪建董事职务，终止其作为执行董事及副总裁的职务，即时生效。”

至此，双汇帝国的“太子”正式“被废”。

8月12日，万洪建的弟弟万宏伟当选为董事会执行董事兼副主席，填补了哥哥留下的职位空白。

对此，万洪建说：“未来计划重新卖猪头肉。在香港开店，卖咱们在家乡时候吃的卤制猪头肉、肘子、红烧肉等，这是中式类产品的代表产品。”

突然感觉好久没吃双汇火腿肠了，记得上高中时，晚自习放学后总是很饿，撕开一根火腿肠充充饥再美不过了。这父子之间的大战反而突然让我忆起了那时的味道，商人有商人的世界，我只想问：以后还能吃到没有瘦肉精的双汇冷鲜肉火腿肠吗？