1983年3月的一天，在广东三水酒厂简陋的车间里，一只装满橙黄色液体的搪瓷茶缸在十几个人手里传递着，每人都会细呷一口，慢慢品味。直到有一个人喊出“味道好极了，我们成功了！”，车间内所有人顿时欢呼雀跃。

这是当时的三水酒厂厂长李经纬组织研发的一款新型饮料，曾经担任过体委副主任的他，为这款饮料取了一个响亮的名字：健力宝。

李经纬是一名孤儿，虽然没上过几年学，但热爱体育，尤其是篮球打的非常好。为此还当上了县体委的副主任。

由于性格的原因，李经纬在官场经常受到排挤，后来就被调到濒临倒闭的三水酒厂当厂长。

也正是李经纬这次被“贬官”的经历，不但有了后来健力宝的诞生，也造就了另一个体育品牌“李宁”。

李经纬富有传奇的一生，与体育运动密不可分。从篮球健将到体委副主任，再到企业管理，他是国内把“体育营销”理念引入到企业的第一人。

1984年，李经纬把用来购买设备的20万贷款拿出来，赞助了洛杉矶奥运会中国奥运代表团。这一年，许海峰、李宁一战封神，中国女排击败东道主美国队，实现“三连冠”。作为赞助商。健力宝也一夜成名，由此也拉开了体育营销的大幕。

但此时的李经纬还需要一个人的助力，他就是“体操王子”李宁。

1988年汉城奥运会上，25岁的“体操王子”李宁在吊环和跳马项目上出现重大失误，重重的摔倒在地上。

在“以冠军论英雄”的赛场上，李宁的失败让他一夜之间由国人眼中的英雄，变成了“千古罪人”。各种谩骂纷至沓来，“体操王子”也变为“体操亡子”，甚至还受到死亡威胁。

回国后，当他一个人灰溜溜的通过机场时，又迎来工作人员的鄙视和嘲笑“哪里摔不好，非要跑到那里去摔”。

英雄的故事就这样以一种遗憾的方式落幕，带着一身的疾病，李宁退役了。

一个失去了光环，还背负着众多骂名的退役运动员，许多人都避之不及，但此时的李经纬却主动出手，把处在人生谷底的李宁拉上了岸。

在李经纬的邀请下，李宁担任了他的特别助理。不久，由李宁为健力宝拍的一条极具冲击力的广告片在央视播出了，这条价值60万的广告为健力宝带来了3000多万的销量。

“李宁”这块金字招牌就此立下。

1990年，在李经纬的支持下，健力宝公司出资1600万，运动品牌“李宁”在三水成立。

当李宁还在犹豫不决时，李经纬却对“李宁”品牌带来的价值和财富深信不疑。

“健力宝的梦想，就是让中国运动员喝上国产的运动饮料；而'李宁'的使命，就是让中国运动员穿上国产的高档运动服”。

李经纬对各种体育赛事情有独钟。从广州全运会，北京亚运会，从围棋、跳水到健美、桥牌等各种体育运动，都能看到健力宝的身影。

当然带来的效果也是显而易见的，其销量随着知名度的提高而节节攀升。从1991年到1996年，健力宝囊括了中国饮料行业的产品、销量、利税、利润四项指标的所有第一，1996年，健力宝的年销售额达到60亿，是行业排名第二的的娃哈哈的二倍多。

当可口可乐大力开拓中国市场，并以一个中国孩子站在长城上喝可乐的广告引起轰动时，李经纬也通过“文化输出”的方式，把健力宝推向了国外。

他赞助了一支巴西足球队，让他们穿上健力宝的运动服；让美国“哈林篮球队”在长城上喝健力宝；甚至在美国总统大选的宴会上，他拍下第一夫人希拉里喝健力宝的照片，被《纽约商报》登出，并配上介绍健力宝的文章。

1993年，健力宝成为第一个进入联合国的中国饮料，次年，国际行星命名委员会把一颗小行星命名为“三水健力宝星”，这是全球第一个以企业名字命名的小行星。

凭借这些天才的营销，健力宝成为在国内市场上唯一能够与可口可乐一决高下的“国民饮料”。

1994年，为了实现进军美国市场，走向世界的目标，李经纬以500万美元买下了帝国大厦的一整层。

规模和效益越做越大的健力宝不再满足偏居一隅的格局，在李经纬的主导下，健力宝投资10亿元，在广州建设了38层楼高的健力宝大厦，打算将健力宝总部从三水搬到广州。

不料，这座大厦却成了李经纬和健力宝命运的转折点。

在李经纬决定出资支持建立“李宁”运动服装品牌时，就遭到了不少人的反对。因为健力宝是地方国企，对李经纬用国有资产支持私企的行为，地方政府很不满意。

其实，“李宁”品牌是属于健力宝旗下的子公司，李宁只拥有股权，算不上是私营企业。

随着后来“李宁”体育品牌越来越火，有职业经理人向李宁提出“脱离健力宝”的建议，并警告他：如果不尽早脱身，迟早会出大事。

后来，李宁以现金的形式，分四次赎回了由健力宝持有的股份，从此脱离健力宝，自立门户，公司总部也离开了三水。

一直雄心勃勃，要把健力宝推向世界的李经纬也要把公司总部迁到广州。作为当地的明星企业，纳税大户，地方政府希望健力宝留在当地，并给与许多优惠政策，但被李经纬拒绝。

此后，在公司改制的过程中，李经纬的提议也被地方政府否决，双方关系开始紧张。

1999年三水政府决定要把健力宝卖掉，李经纬提出以4.5亿元收购三水政府持有的股份被拒绝。

后来，新加坡第一食品公司、娃哈哈要收购三水政府的健力宝股份，又被李经纬击退，双方关系日益恶化。

此时，就在李经纬和地方政府互不让步的时候，一个名叫张海的“气功大师”已经名震江湖，他带着巨大的能量和神秘的背景，正一步步逼近李经纬。

2002年1月，在三水政府的强力干预下，健力宝没有卖给出价4.5亿的李经纬团队，而是卖给了出价3.8亿的“气功大师”张海。

此时的张海只有28岁，他是如何操作最终收购健力宝的，至今是个谜。

2002年1月15日的签约仪式上，李经纬“含泪仰天，不发一语”，这张照片迅速成了当时国内所有财经媒体的头条。

签约仪式后的第九天，李经纬突发脑溢血，此后的人生再也没能摆脱病床和轮椅。

接管了健力宝的张海只用了两年的时间，就把健力宝搞得负债累累。2004年，张海被卸去董事长的职务，还涉嫌“挪用资金2.38亿元”被判处有期徒刑15年。

即使在狱中，张海也有着不小的能量，在经过两次减刑后，2011年张海出狱，并移居国外，从此杳无音讯。

而被踢出了自己创立的健力宝且身患重病的李经纬，因涉嫌挪用公款被免去了人大代表的职务，并被监视居住。

但直到2011年，检查机关才对李经纬提起公诉。

这一年，李经纬所在的病房里，经历了一次特别的庭审，最终李经纬被以挪用公款300万元判处有期徒刑15年，并没收个人财产15万元。

由于重病在身，李经纬随即办理了保外就医手续。

在突发脑溢血，又查出患有肝癌住院后，李宁就负责起了他所有的医疗费。除了家人，李宁是陪伴李经纬时间最多的人。

2013年4月22日，李经纬病逝，正在韩国出差的李宁得到消息后，立马回国直奔三水，当夜就为李经纬守灵。

在告别仪式上，身穿黑衣的李宁，按照当地的风俗，手持黑伞，腕戴白毛巾，站在家属们身后。他双手合什，潸然泪下。

在送完亡灵后的流水宴席上，李宁挨卓敬酒表示感谢：这是老板请你们吃的最后一顿饭，以后就靠你们自己找吃的了。

在他的心里，李经纬是永远的老板。

而几经易手的健力宝虽然还保留着这个经典品牌，但早已没有了往日的辉煌。

结束语：

作家吴晓波在他的那本记录中国企业家历史的《激荡四十年》中称李经纬是“最令人同情的企业家”。

从商不易，创业维艰。中国许多企业家都经过失败和变故，如：史玉柱、褚时健、顾雏军等，但李经纬的经历却比他们还要苍凉。

在中国企业家激荡四十年的岁月里，李经纬也曾是激起过浪花的风云人物。从健力宝的诞生到走向辉煌，再到走向衰败，都反映出许多不只是企业经营的问题，值得深思。