《中餐厅第二季》开播的时候，是黄晓明遭遇全网黑最盛的时候。“霸道”、“油腻”成了因为开会而被骂上热搜的黄晓明，其中最为人诟病的是他在饭桌上开会的行为。

明明大家忙碌了一天，正想好好地吃顿饭，补充补充能量，放松一下的时候。黄晓明作为店长，没有安抚员工情绪，反而认为今天的工作错漏百出，偏要在饭桌上复盘谈工作。对着其他节目嘉宾指指点点，甚至还把店里的主厨林大厨给批了一顿。

批评完就算了，他还拿不出一个好的解决方法，反而弄得团队气氛降至冰点。

秦海璐怒怼黄晓明

这期节目播出后，黄晓明的表现被很多网友痛骂。也不怪网友愤怒，因为这样的上级、这样的无效会议，我们经历得实在太多了。

深受开会之苦的年轻人，更是把“不喜欢开会”舞上了热搜。

我的朋友阿K，就是一个极厌恶无意义会议的人，在办公室无处可逃的他，避无可避地参加了大大小小的会议。

开了一个月会后，忍无可忍的阿K把老板炒了。离职那天，阿K感到前所未有的爽。

开会，是职场中不可避免的事，但却经常给人“一无是处”的感觉，这都是因为，我们大多数开的会都没有效果，只是纯粹的浪费时间和单位的水电。

怎样的会议才算有效果呢？

知名企业顾问舒瀚霆博士提出了4“有”准则，也就是：会而有议,议而有决,决而有行,行而有效。

会而有议

一个有效的会议需要有议题，有具体的会议目标。

而通常的会议目标有五种：

• 为了集思广益、激发创意，比如创意会；
• 为了布置工作，做好上传下达，属于常规的工作会议；
• 为了收获知识、挖掘潜在信息，属于分享会或者经验交流会；
• 为了统一思维、协调集体行动，整合团队力量，属于动员会；
• 为了营造工作氛围、推动工作进程，属于激励会。

议而有决

会议一定要有决策、有选择，没有决策的会议就是悬在空中，参会的人就不知道下一步怎么行动。开会，不仅仅是谈问题，更重要的是谈行动方案。一个没有决策出来的会议，

决而有行

行动是会议最直接的目标，调到大家根据会议决策行动起来。开完会后没有下文，不行动都是耍流氓。

行而有效

有效是开会的根本目标，为了实现会议效果，你不仅需要一些有效监督机制，更需要学习高效的会议方法。

比如说“谷歌会议发”的七条准则：

• 会议中应有一名决策者或主持人
• 在必要的时候才开会
• 会议规模小而精
• 给每个人分配表达意见的时间
• 不要让会议的时间过长
• 创造一个共创场域
• 保持高度敏锐性

成功的企业都是非常重视控制会议成本的，能不开的会就尽量不开。关于限制参会人数，不少知名企业也有明文规定，比如谷歌公司就要求每次会议的参与者不能超过8人。

这些优秀的公司都在想方设法地控制会议成本，反观国内一些大大小小的公司，每天晨会午会，偶尔还下班突击搞个复盘会议，朋友圈都没它能刷屏。

刷屏的信息会让人疲惫，刷屏的会议同样也会让人疲惫。逼走员工的，不是会议本身，而是没有价值的场面工作。

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