经商创业要怎样“排兵布阵”

孙子曰：“凡治众如治寡，分数是也。斗众如斗寡，形名是也。”

孙子兵法讲“分数”，如何“分”，怎样“数”，就是在讲怎样排兵布阵，作战的时候更好的投入战斗，更直接有效的攻城略地。

管很多人跟管很少人一样，是因为有“分数”，就是编制。“分”就是分成班、团、师，看你怎么分。“数”就是每个编制单位有多少人。编制搞好了，组织架构搞好了，管很多人就跟管很少人一样，就跟运用自己的手臂一样灵活。

刘邦问韩信：将军，你能带多少兵？韩信说：我带兵多多益善，100万不在话下。刘邦又问：那我能带多少兵？韩信说：大王你最多能带10万兵。

韩信怎么这么厉害？其实说来说去就是韩信会搞编制，有一套完善的组织架构，100万兵给他，他实际只需要把那几个头子管好。诸葛亮就是一个不擅长使用组织架构的人，超过20军棍以上的事他都要亲力亲为，所以累死在阵前。

所谓组织架构，就是通过界定组织的资源和信息流动的程序，明确组织内部成员个人之间相互关系的性质，使每个成员在这个组织中具有什么地位，拥有什么权利，承担什么责任，发挥什么作用，提供的一个共同约定的框架。其目的和作用是为了实现共同的价值目标上的效率和作用。

我们不难发现孙子讲的排兵布阵，他的思想逻辑放到现代企业管理就是组织架构。

整个现代管理学就是从军队管理发展起来的。怎么分，怎么数，这个学问就大了，你看好多公司，成天都在研究组织架构，而且业务发展变化越快，对组织架构的变革越多。

稻盛和夫年轻时创业很艰难，他一个人既负责研发，又负责营销，特别是公司发展到100人以上时，他苦不言堪、深觉分身乏术，于是，他把公司细分成多个所谓的“阿米巴”的小集体，并委以经营重任，模块化组织架构，从而培育出许多具有经营者意识的领导者。这就是著名的“阿米巴经营模式”，也是著

名的组织架构哲学。稻盛和夫依靠这种经营模式，创建了两家世界500强企业，更是创造了50余年从不亏损的神话业绩，该模式与京瓷会计学被称为“稻盛经营哲学的两大支柱”。

海底捞从1994年到2018年，从川渝小镇走向了一线城市，甚至还走出了国门，让异国的食客为之着迷，2018年海底捞成功在港交所上市。那么是什么原因让海底捞一个火锅品牌成为”神话”的呢？

张勇曾说：“我们的核心竞争力从来都不是服务，人员体系至关重要，把人员体系打造好将成为海底捞的核心竞争力之一。我觉得在一个组织里，每个层级、每一个人都应该有相应权力的。”

海底捞学习稻盛和夫“阿米巴经营模式”，根据自己企业的客观情况进行变革修正，继而在准备上市的过程中重组了内部组织，实行扁平化管理，共设总部、教练、抱团小组及餐厅四个组成部分，使企业管理更直接有效。

海底捞组织架构的哲学思想是人人平等，都是从基层员工做起，人人都有机会晋升。海底捞帮助企业员工设计好在本企业的发展之路，并且清晰清晰地向他们表明发展途径及待遇，人人皆有机会当老板。

海底捞还注重团队成员在企业中的角色定位，不只是店长有高度自主权，连服务员都有权送菜品、送礼物、给顾客免单。人人都是管理者，每个人都把海底捞当成自己的企业，人人都尽心尽力地想着怎样让企业发展更好。

海底捞正在向不以某个人为转移的企业发展，它将企业定位为一个全民创业的平台。所以海底捞的董事长张勇说，我以前是一年三百六十五天除了吃饭睡觉就是工作，现在我每个月就工作那么几天。

海底捞是对现代企业管理的一次成功探索，但企业管理归根结底是人，关于人的探索，还有很长的路要走。

组织架构、人力资源管理是企业永远的课题，虽然听起来枯燥，但是创业或是打仗，能不能打赢，主要的秘密都在大家不爱听的、打瞌睡的部分，甚至是很多看不见的地方，不在人人都兴奋的那部分。