“将军之事，静以幽，正以治。”

我们想获取成功，总是在动中得，通过自己的动，去捕捉。而往往东一趟，西一趟，搞得自己很疲惫，但最后什么都没有抓到。能不能静下来，认真思考，踏实积累，不是在动中抓，而是让成果在静中来。这是兵家的思想，也是佛家的思想，是军事思想，也是人生智慧。

我们上一期讲过，领导人都是从容淡定的，似乎一切的发生都是理所当然，一切都在他的掌中，因为他有“先知”，知天、知地、知敌、知我。作为领导者，不是风风火火，忙忙碌碌，咋咋呼呼，而是镇静平和，不紧不慢，有充分的思考时间，有条有理，举止适度，一切尽在掌中。

孙子说：“以治待乱，以静待哗，此治心者也。”

用自己的严整等待敌人的混乱，用自己的镇静等待敌人的急躁喧哗，这是治心。

即使领导者做到了“先知”，万事万物也依然在改变，对方的形势在变化，身处的环境也在变化，中途肯定会遇到一些没有考虑到甚至出乎意料的事情，领导者要有以不变应万变的心态，才能运筹帷幄。领导者，治自己的心，有几点需要警惕，因为情绪化、冲动、骄傲。我们说人无完人，领导者是人不是神，但是这几个点大多是由于领导者性格导致的，最难做好，也最容易影响大局，所以一定要尽量避免。

情绪不要写在脸上

孙子说：“将军可以夺心也”要夺别人的心，首先要自己内心强大。领导者自己有一颗强大的心，才能养团队的心，队伍才能死心塌地跟着你，充满必胜的决心。

一个企业的领导者，一举一动都影响着团队的气势。领导者切忌情绪化工作，人都是情绪的动物，但要忌讳把生活的情绪带到工作中来，更要避免因为工作上某个不顺利的事情就对员工发火，这是非常影响人心的举动。员工在你那里受尽委屈，你工资给得再高，他也不会感激你，员工肯定都在背后骂你，走的时候还可能把公司的资源卖给你的老对手，发泄自己的不满。孙子说：“战以力久，以气胜。”我们做企业，拓展市场遇到困难是正常的，但是你在公司沮眉头紧锁、丧个脸，士气本来就低落，看到领导者耷拉个脑袋，大家肯定就对这件事更没信心，团队都没有士气了，还怎么冲锋打仗。心理学家告诉我们，陷入某种情绪，可以试着转移注意力，比如想一些轻松的事情，做一些能让自己获得满足感的工作。

做事情不要冲动

战国时期有个叫李牧的将军，孝成王叫他去戍边抵御匈奴，但他却从来不与匈奴打仗，每天做的只是宰一只牛犒赏士兵。然后挑日子出城诱敌，假装溃不成军，匈奴单于一看就激动了，率所有人去追，中途设伏兵一举歼灭善于十万骑，从此匈奴好多年都不闹了。

李牧戍边之所以能够战胜强大的匈奴，在于内部安定将帅齐心同心御敌。而匈奴单于为什么溃不成军？因为冲动呀！我们都知道匈奴人是很会打仗的，历朝历代都拿匈奴人很头疼，但是为什么匈奴这个时候会大败，因为领导人冲动。单于十年都没捡到肥肉，这下看到李牧满地丢弃的盔甲激动得红了眼，只想着赢了，脑子里的兵法全忘了，一声令下让后面的人冲呀，大家都冲过去，结果中了埋伏。

做企业也一样，最忌讳冲动，很多错误的决策都是因为冲动导致的。有些性格天生就比较冲动的人我建议去学习佛学，佛学就是教你面对得失如何淡然，面对困境如何获得内心的安定。你在对手那里吃了亏，想要跑到对方地盘去干一架，先判断这样做对结果有没有用，能不能挽回你的损失，如果对结果无用，那就建议不要去做。万一捞不回损失，还落得个输不起的名头，就更不划算了。

有点成绩就沾沾自喜

赛百味创始人弗雷德·德卢卡就是因为盲目自大导致了赛百味近几年巨大的亏损，赛百味2010年在美国开店数量超过麦当劳。德卢卡骄傲啊地说：赛百味要开10万家店。于是赛百味连续几年急功近利、盲目扩张，产品的开发能力、内部管理能力远远落后于扩张的速度。到2015年出现了戏剧性的一幕，赛百味一共新开了911家店，但却关闭了877家。究竟是何原因让这个快餐业巨头如此狼狈？危机根源不是互联网，更不是竞争对手太强，而是因为领导者盲目自大所致。一骄傲就觉得自己天下无敌了。

人为什么骄傲？因为没有看到失败的未来。没有什么事情是永恒的，万事万物都有生命周期，优秀的企业家都是居安思危，孙子的思想告诉我们，要先立于不败之地，再去打仗。

08年京东企业面临倒闭危机，刘强东一夜之间白头；任正非在华为发展艰难的时期曾半年时间都是噩梦，常常哭醒；红塔集团董事长褚时健在事业巅峰时被判无期徒刑。所以企业家应该居安思危，随时想想自己的弱点在哪里，哪里还有被攻击的对象。这世上没有一劳永逸的事情，做到随时自知自省，你每天都在担心明天被别人干掉，哪里还会骄傲？