稻盛和夫：要想成就事业就必须成为自我燃烧的人

在商业世界取胜，首先需要的就是斗魂，就是“无论如何也要取胜”“不管怎样也必须成功”的一种气势；就是摸爬滚打、不顾一切、奋勇向前的一股冲劲。

——稻盛和夫

1
引领战后复兴的经营者

经营者必须具备激烈的斗志、“燃烧的斗魂”，敢于自己主动揭示困难的高目标，并坚决果断地朝着实现目标的方向奋勇前进。

在战争失败后的一片焦土之中，松下幸之助先生、本田宗一郎先生、井深大先生等企业领袖们，燃起不屈的斗志，努力拓展企业，为日本经济的复兴竭尽全力。这一批经营者就是以“燃烧的斗魂”引领企业大踏步发展壮大的。

京瓷公司诞生不久，我去参加一个经营研讨会。讲师中有本田先生的大名，我很想听一听这位著名企业家的高见。研讨会借用某温泉旅馆，三天两夜，参会费达数万日元，这在当时是一笔不小的数目。但我无论如何也想见见本田先生，听听他的讲话。

于是不顾周围人的反对去参加了。当天，参会者先泡了温泉，换好浴衣，在一个大房间坐下，等候本田先生到来。不一会儿，本田先生露面了，他从浜松工厂直接赶来，穿着油渍斑斑的工作服，一开口，就给了众人一个下马威：

“各位，你们究竟是干什么来的?据说是来学习企业经营的。如果有这闲工夫，不如赶快回公司干活去。泡泡温泉，吃吃喝喝，哪能学什么经营。我就是证据，我没向任何人学过经营，我这样的人不也能经营企业吗?所以，你们该做的事只有一件，立刻回公司上班去!”

本田说话口齿清脆、直截了当，不仅把大家训斥一通，临了还挖苦道：“花这么高的参会费用，这样的傻瓜哪里去找?”

看到本田这光景，我更加为他的魅力所倾倒：“好吧!我也快快回公司干活去!”

要想成就事业就必须成为自我燃烧的人。松下幸之助先生也是，井深大先生也是，他们都心怀“燃烧的斗魂”，具备坚强的意志，克服了无数的困难。这些先人们的炽烈的热情、燃烧般的斗魂就是成就事业的原动力，就是这种精神引导企业不断成长发展。

2
经营需要斗争心

在我义务传授经营思想的“盛和塾”，面对聚集一堂的中小企业的经营者们，我经常这么强调：“世上像企业经营这样，必须有类似拳击、摔跤、相扑等格斗士那种旺盛斗争心的事情，很少很少。”

为什么?因为一般的中小企业都不具备充足的经营资源，为了在残酷的企业竞争中获胜，燃烧般的斗魂必不可缺。

我自己就是这样。

当我赤手空拳创建京瓷的时候，环视陶瓷行业，当时，说起竞争来，令人生畏的大企业早已存在，而且有好几家。不仅是技术、历史、实绩，而且在人、财、物，所有经营资源上，他们都有压倒性的优势，他们宛如“巨人”一样，在业界高高耸立。

尽管如此，我还是不知疲倦地反复向员工们诉说：“我们要成为京都第一、日本第一、世界第一!”

要成为Number one企业， 就是行业第一的企业， 必须在市场上战胜那些先行的大企业。从营销活动到生产开发等一切方面，我都以“绝对不输给” 先行大企业的“燃烧的斗魂” 发动挑战。

对于竞争落败，拿不到订单，畏缩不前的销售部门的员工，我曾经这样训斥并激励他们：“好，如果你做不到，我就在后面用机关枪打你。反正后退也是死路一条，那么你就抱着必死的勇气向前冲吧!”

为了公司的生存，为了员工的生活，经营者只有采取如此严厉的态度，企业才能获得订单，以保住大家的饭碗，并为将来做好准备，无论如何也必须实现既定的经营目标。

不管多么困难的活儿，京瓷都断言“能做”而接下订单，似乎是不自量力。但是，京瓷挑战超出自身能力的产品开发，艰苦攻关，把东西做了出来，如期交付客户。这样做的结果是，没过多久，在精密陶瓷领域，京瓷就发展成了世界第一的企业。

与此同时，京瓷以精密陶瓷技术为核心，展开多元化经营，现在的规模已经达到了年销售额1.3万亿日元。

在商业世界取胜，首先需要的就是斗魂，就是“无论如何也要取胜”“不管怎样也必须成功”的一种气势；就是摸爬滚打、不顾一切、奋勇向前的一股冲劲。激起“燃烧的斗魂”、付出“不亚于任何人的努力”者生存；没有斗魂、不肯努力者灭亡。结果只能如此。