阿米巴经营哲学和核算体系是不可或缺的硬币两面

重点

阿米巴经营哲学和核算体系是一个硬币的两面，是你中有我，我中有你，而不是纯粹割裂的分开。

在中国企业落地阿米巴经营模式，咨询师们经常遇到一个问题，企业是先导入核算还是导入经营哲学？

实践证明纯粹导入经营哲学不搞核算，这在中国是很难见效的，就如任正非所说，你天天讲经营哲学，不搞产品开发，不搞客户开发是不行的，纯粹的经营哲学是没有价值的。

那么只导入经营核算而不导入哲学，会不会有效果呢？

中国很多企业确实这么做的，短期效果明显（成本下降，利润增加），但是背后隐含的问题也是致命的，因为一方面中国很多企业管理还比较粗放，甚至连公司的账目都不清楚，所以稍微精细化的管理都会产生效益，这个不是导入阿米巴产生的效果。另外纯粹的核算导入会产生内部竞争，没有哲学指导的“竞争”会让大家越来越“自私自利”，没有“利他精神”，企业容易走向分割的小团体。

所以在中国导入阿米巴经营，经营哲学和核算体系都要导入，因为阿米巴经营是以激发人的活力，通过全员参与，全策全力来提高改善经营的。因此导入过程中可以根据企业的不同阶段、不同环境、不同时期来选择营哲学简单一点，核算强一点，还是经营哲学强化一点，核算这块粗糙一点。

经营哲学是倡导员工大局意识，利他精神，激发员工的活力；经营核算的目的是让员工了解经营情况，让经营数据玻璃般的透明，通过数据发现问题，改善问题，只有持续改善，达到精益目的，才能够实现最终业绩的提升，所以这两者都要导入，只不过在不同的企业谁重谁轻有差别。

阿米巴经营哲学和核算体系是一个硬币的两面，是你中有我，我中有你，而不是纯粹割裂的分开。如果割裂分开会遇到很多的问题，会造成在最终实施过程中走样，形成所谓“伪阿米巴经营”，让导入的企业走入误区，费时费力而达不到效果。

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