与领导的相处之道（建议收藏）

其实关系总是相互的，如果只是单方面教老板如何管理团队，却不教一、正确认识上下级关系

提到对上管理，很多人会跟职场厚黑学联系起来。但其实，上下级相处，跟朋友相处、两性相处，本质是一样的。我曾经说：婚姻就是两个人尊重彼此的差异，妥协一些部分，向对方靠近。
而上下级相处也一样。有幸找到一个跟自己非常合拍的老板，不比找到灵魂伴侣更加容易。

而且，你跟老板之间的差异，往往比跟另一半的差异更大。
在我看来，至少有三个差异：高度差异、责任差异、个性差异。这三个差异，是你在跟老板相处的时候，需要时刻谨记的。
1、高度差异
比如初入咨询公司的职场新人会吐槽客户：这公司的老板是怎么想的？一点都不体察民情，员工流失率这么高，士气这么差，怎么还不重视？后来自己接触的企业高管多了，咨询经验多了，自己也做了管理，才得以站在更高的角度去看问题：原来我看到的只是某个角度（比如员工士气），而对方看到的是全局（行业、市场、定位等等），但我当时却不自知。所以有时候，认知层次差异，会造成上下沟通问题。
2、责任差异
有的管理者会亲自劝退过自己招来的人。从员工的角度来看，这是不近人情的体现：为什么不多给一点时间来成长呢？但是，站在管理者的角度，如果任由能力差的人留在团队中，他们会拖垮整个团队。面临与其他团队的竞争压力、与外部市场的竞争压力，管理者不得不去做一些痛苦的决定。
责任不同，压力不同，所以做出的决策也不同。
另一个例子是，给领导提了建议，明明是更好的，但他不采纳，该怎么办？我的建议很简单：谁承担后果，谁最后拍板。所以，你当然可以提建议，但最后把决定权交给你老板，决定之后，你就抛开对错，去执行。如果你实在觉得自己正确、老板傻X，那可以走人。
3、个性差异
一定会存在这样的老板，细心到变态，PPT里面每一个标点符号都要推敲。但如果你恰好是一个大条到去机场忘带身份证、坐出租车行李忘后备箱、发邮件会忘了加附件的人。你会怎么办？如果你没有更好的选择，没办法离开这个公司，就只能死磕自己，任何事情看三遍，最后让老板满意。你俩之间的性格差异，必须有人来弥补。
因为性格这个东西，一旦成年就很难改变，如果你跟老板差异很大，除非ta特别成熟能够包容你、你也特别重要让ta愿意包容你，否则你一定会难受。
所以，接受双方的这三点差异，才有可能处理好你跟老板的关系。

二、没什么是沟通不能解决的

这世上大多数人与人之间的问题，都可以归结为沟通问题。
而且沟通之所以失败，又在于无法控制情绪。《高难度谈话》中提到：在沟通中，真正扮演角色的是情绪，而非事实。
比如，你认为能力不如你的人升职了，你却没有。这时候，你的情绪是气愤的，你会认为自己遭受了不公正待遇，你会觉得：老板偏心、没有领导力、是个混蛋。
之所以产生这些情绪，是因为，我们在跟他人的沟通中，总会以自身的需要出发，来对他人进行道德审判。比如，我是细心的人，就会觉得别人是粗心大意；如果我是粗心的人，就会觉得对方是关注细枝末节、不够大气。
这种道德审判毫无用处，因为在你跟老板沟通的时候，他会感受到你的审判情绪，进而会提出很多理由来解释。最后你可能被说服了，也可能更加气愤。但是，问题并没有被解决，你的诉求没有得到满足。
实际上，没有升职有很多可能性，除了老板偏心之外，还有：ta不知道你有这个愿望、想要平衡公司其他人、ta觉得你能力还不足，等等。
所以，你跟老板沟通的目的应该是：弄清楚自己为什么没被升职，表达自己想要升职的愿望，商定一个双方的行动方案，从老板那里要一个承诺，比如下次升职，或者更好的情况是，这次先做额外的加薪，等等。
记住：在职场沟通中，对错不重要，达成目标才重要。任何上下级问题，都是沟通可以解决的。在沟通中，别做道德审判，先去分析原因，然后在沟通的时候牢记目标。

三、适时展示自己，不要等老板来发现

很多低调做事的人都会有一种想法，就是：我很能干，我把事情都搞定了，老板就一定会发现，然后给我升职加薪。
1通过客户
如果你的工作是对外的，而且客户对你非常满意，那么就通过他们的口说出来吧，这会更加可信。既然我们都知道，好产品需要推广、让用户口碑传播，那么人也是一样，你自己优秀，也应该借客户的口说出来才好。

2通过建议
你应该去了解，你老板正在烦恼的是什么、ta因为什么而彻夜难眠、你可以如何帮到他。

3通过外在形象
这是我们最常忽略的一点。实际上，你的形象决定了别人对你的第一印象，而且第一印象又决定了别人是否信任你。

当然，这里的形象，不是说漂亮、帅气，而是说“适合”。比如，你是一位咨询顾问，那就穿得庄重成熟一些，尽管并不漂亮，但会让人信任。思考一下，你的职位需要展示什么样的形象。
所以，别等着别人用3%的时间来发现你，去主动展示自己吧。

总之，职场相处没有想象中那么难，不管作为老板还是员工，拿出你对另一半的心来跟对方相处就好了。