提升工作效率的好方法（建议收藏）

当前很多员工工资不高，但是人效、产效一样很低。比如，员工早上 8 点多上班了，但是不知道今天要做什么，等着上级、领导安排工作。还有，一天工作考勤 8 小时，但实际上的工作内容只需花费 4-5 小时。另外，不少员工要通过加班才能完成工作，还是因为工作效率太低。

很多企业通过让员工上下班打卡进行考勤管理，实际上这只是买到了员工的时间，并没有真正让企业获得高效与价值。因为人效低，所以配置的人手自然就会多、工作结果的时间被拉长，那么员工的平均工资也就不可能高!
如何让员工高效工作、为结果而努力?你必须做到这五个关键工作，一定能大幅提升效果、结果与创造增值。

一、目标

（1）目标不是老板的，必须转化为员工的，最终要成为老板与员工共同的。如何实现目标统一，首先要做到利益趋同。因此，要将固定薪酬、底薪+提成等传统计薪模式，转变成 KSF+PV 薪酬全绩效模式，让员工先为自己干，同时也是为平台干。

（2）目标不能只设置为年度，因为这个周期太长，激励不够及时。要从年度分切到月、周和日，周期越短，检视越快，激励越有力。

做到多少业绩、输出多少产量、服务多少客户，一定要做到量化的目标导向。

（3）日目标非常有必要，尤其是经营单元，每天要做到多少业绩、输出多少产量、服务多少客户，一定要做到量化的目标导向。

（4）目标是高于计划的。没有目标，计划就会失去正确的方向。很多员工干了一天，也不知道为什么干，这是对时间和效率的浪费。同时，目标也不等于计划，计划是行动安排，目标是结果导向。

结论∶目标必须切割到最小的经营单元和经营周期。目标激励必须与利益驱动全面融合。

二、计划

（1）有目标，无计划，目标等于 0。不指向目标的计划也等同于 0，因为这样的计划是低价值的、低人效的。因此，企业要推行"K 目标行动计划"，以 KSF 目标为导向，制订为达成目标而行动的有效计划。

（2）与日目标对应的是日计划。日计划最晚应在第二天上班前就已经完成设定。

（3）日计划是为日目标服务的，所有计划大都要指向目标，为目标而做，是计划存在的唯一价值。

海底捞∶如果明天没有设定目标和计划，就没必要上班了，因为你都不知道自己的明天在哪里!

三、日清

（一）总结是最好的学习

（1）日清∶ 每天对工作的总结，日事日毕、日清日高。

（2）周清月清∶ 每周、月对目标计划的总结，厘清目标、迫切行动。

（3）项清∶ 每次重要活动项目结束后要总结，多肯定重激励，面对不足、旨在提升。

（4）自清∶ 对自己的工作状态与结果的清理、反省，自评积分、自算薪酬、K 计划。

（二）日清是成长的开始

很多员工总是抱怨说，每天都要写总结、计划，非常浪费时间。那么，每天花 5-10 分钟做日清是否必要?日清是为了更好达到目标、提升计划效率，对结果负责。很多员工没时间做日清、或应付日清，其实他不是没时间，而是不愿意面对结果、对自己没有要求、缺乏良好的工作计划与习惯。越是这样，说明更要加强日清的力度!

（3）很多不做总结

日清中可以看到有些员工，效率很低，养成拖延，找借口的不良习惯，把工作时间和结果无限的拉长，这不利于个人的成长，也拉低了企业的组织人效。当然，这样的员工和工作状态，老板不愿意加工资的。

结论∶没有总结和清理就不会向上成长。不要以为总结、日清是浪费时间，其实这才是高效地利用时间，并得到最有意义的结果。