青年当兵后，自认为工作拼尽了全力，为什么没受表扬？有三个原因

表扬，是对一个人行为的肯定，是对“被表扬者”付出的赞美。所以当我们受到表扬时，心理上是愉悦的、幸福的。但凡事总有例外，青年当兵后的部队生活中，自认为工作中拼尽了全力，却没有得到表扬，如果遇有这种情况，我认为不必灰心，更不必丧气。建议追根溯源，考虑从3个方面找到问题根源所在。

一是因为确实还不够出色，离“出类拔萃”还有一定的距离。

面对一项工作，每个人都有自己的标准，衡量和评判的标准因人而异。现如今当兵的青年，以大学生为“主体”。普遍存在文化水平高，专业能力强等特点。在同样优秀的情况下，面对单项工作的完成，有时候其实很难分辨“谁高谁低”。

需要提醒的是：“自认为”并不是“等于”，主观思想决定不了结果。在部队人员密集的环境中，有严格的制度，各级“骨干”一定会以公开、公正为“准绳”。所以，不必想得太多，即便没有受表扬也不要心存误解。

干部、骨干都是一些带兵经验丰富的人，很少存在判断上的误差。之所以出现不同的结果，主要因为看事情的角度不同。个人的付出和表现仅仅是工作中的一个“点”，而“管理者”看的是一个“面”，整体面的衡量结果与个人的心理预期不同，我认为也实属正常现象。

二是应该考虑人为的因素，考虑自己的工作方式是否符合班排长衡量的标准。

人和人不同，干部、骨干的综合水平，同样有高低之分。所以，想要在当兵的环境中得到表扬，必须要考虑管理者方面的原因，即人为因素。道理就像“七彩虹”当中不同的颜色，有人喜欢红，就有人喜欢绿。喜欢红色者，当你说绿色最好看时，他就会对你持否认态度，对你不认同。

通过这样的道理延伸，面对一项工作，只有完成时的标准符合“管理者”评判的标准，才最容易受表扬。个人自认为工作完成得很完美，用了心，费了力，但没有干到“点子”上，这样又怎么能受表扬呢？

三是“管理者”采用的方式不同，坚持才是硬道理。

部队的班长，每个人都有自己的风格，自己的带兵方式。从出发点上来看，只要是能利于本班战士成长的，一般情况下都没什么错误。

拿表扬这件事来说，有的班长不喜欢表扬人，即便有的人做得再好，也不会随意去表扬，但是他会记在心里。还有的班长，在班里战士首次表现突出的情况下也不会进行表扬，只是为了做进一步考察，这都是班长们经常所采用的带兵方式。

工作中一次表现优秀很正常，难的是一直表现出色，所以坚持很重要。在当兵的过程中，当发现自己表现优秀而得不到表扬时，一定要坚持下去，工作不是为别人干的，而是自己当兵的必需，成长的根本。

在本文最后想告诉当兵青年的是，无论部队生活还是社会生活，无论当兵还是职场，都应该学会观察和思考，这是成长的必备要求，是成才必备的能力。愿青年在当兵后面对每一件事情时都能从中有所思，有所获。学会换位思考，综合衡量，准确面对，早日成为经常受表扬的那个人。加油！

作者：永恒战歌

专注于部队生活题材文章创作

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