《向上管理——与你的领导相互成就》职场进阶，与领导相互成就

初入职场,领导是不是不喜欢我?

在工作场合你一会遇到无数性格迥异的领导,那么我们该如何找到与领导之间的相处之道呢?

在全球管理界享有盛誉的管理学大师亨利.明茨伯格,提出过:“领导与下属之间或许会存在相同的爱好,但两者之间的利益与业务关系是永远无法改变的。所以,身为下属,无论在工作或是其他场合下,都应当秉承这样的观点念——领导之所以器重你,是因为公司需要你,而不是源于纯粹的友谊”直接点破职场生活的真相,职场小白们,对于工作不要投入太多个人情感,而应该理性的对待自己的工作,学习需要的,争取想要的。

而这本书讲述的是向上管理,作为下属我们如何与上级相处交流,如果你是一个默默做事埋头苦干的人指望领导有朝一日能看到你的努力,从而发现金子般的你,这个想法可能成为你职场进阶的绊脚石,你必须要学习向上管理,打造职场能见度,让领导看见你的努力和进步。

初入职场,如何读懂你的领导

☆告知型领导风格

这类领导习惯于将自己摆在指挥者的位置上,详细而精确地告知下属员工,自己希望他们去做什么,达到怎样的目的,并会指导下属员工实现这一目标

面对这样的领导,在与其相处时,应格外重视尊重与服从,学会在强势的领导面前委婉表达自己的诉求

☆推销型领导风格

这类领导习惯于将自己摆在沟通者的位置上,将工作的计划,方式,原则等摆在桌面上,与被领导者共同讨论

面对这样的领导,在与其相处之时,应积极表达自己的观点与诉求,主动参与到对工作目标,方式等话题的讨论当中,

☆参与型领导风格

这类领导习惯于将自己摆在参与者的位置,通过分享与讨论,实现决策最优化。

面对这一的领导,应加强自身的知识储备与业务水平

☆授权型领导风格

这类领导奉行“无为而治”的领导哲学,给予下属员工充足的信任与发展空间

面对这一的领导,首先应当端正心态,认识到他们并非是真的“什么都不懂”“什么都不做”,而是将自己的精力集中于大决策的制定上,将具体的落实操作权利交给下属员工

不管你遇到的领导是怎样的,当你找到了与他之间的平衡点时,不要安于现状一定要提升自己的核心竞争力,实力才是最好的话语权,是你与领导平等对话的底气