云冈矿安全生产强硬措施招招见效

在全国第二十个“安全生产月”活动如火如荼开展之际，晋能控股煤业集团云冈矿严格按照“安全生产月”活动部署，坚持全员参与，有序组织，措施强硬，严格开展各类安全生产事故风险防范工作，狠抓人、机、环境等安全工作思想，加大安全教育和隐患整治力度，确确保矿井安全生产持续稳定。

他们以宣教培训两手齐抓保安全。这个矿充分利用电视、网络、班前会、一课三会等多种宣传途径，通过会议重点安排、班前安全提醒和安全宣教进区队区、进班组等方式，积极引导广大员工把搞好安全生产作为首要任务，树牢“不安全不生产”的思想认识不动摇。各生产区队与培训科联合制定学习方案，邀请技术大拿与专业人才召开各类专训班，加大全员培训以及各类专项培训力度，并经常性组织员工学习安全生产法律法规和各岗位现场操作规程，扎实开展安全警示教育活动，组织员工观看学习煤矿典型事故案例，让他们结合自身的岗位实际展开安全大讨论，教育警醒职工吸取教训，警钟长鸣，从思想上筑牢安全防线，营造浓厚的安全生产氛围。

全矿强化风险管控和隐患排查保安全。他们提高政治站位，抓好安全生产工作，各级领导干部增强政治敏锐性，强化风险意识和担当意识，既注重宏观把控，也从细节入手，做好风险和隐患的预测、预想、预知、预防，提高应对突发事件的处置能力。通过健全完善全员、全域、全过程“网格化”安全管理体系，明确了各级安全管理人员的包保区域、责任范围，形成了建立横向到边、纵向到底、责权对等、岗责对应的安全管理格局。按照关于抓好当前安全工作的要求，以“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”为要求，在矿开展春季安全生产隐患排查整改工作，突出抓好防雷春检、运输安全、危废处理、消防安全等重点事项，以最高的标准、最严的要求、最实的举措，确保不发生任何安全事故。并重点加强对防治水治理、顶板管理、机电运输设备的完好、绞车司机、电机车司机、信号工、挂钩工的岗位实操培训等。强化属地管理，认真摸排环境、设备、人员、现场组织等方面存在的不足，及时进行针对性的整改，充分发挥设备作用，强化组织协调，做到物尽其用、人尽其才，确保安全生产。

这个矿坚持严管严控，严肃追究问责机制。他们严格执行井下现场交接班制度，明确安全管理重点，制定安全管控举措，始终保持严抓、严管的高压态势。职能部门重点对特殊地段、重要时段进行安全监督检查。基层单位严格落实分段式管理、属地管理、走动式管理。始终保持安全生产高压态势，对安全监管不力、安全整改措施不实、安全管理不到位造成安全事故的，严肃追究相关单位责任人的责任，确保“管理无漏洞、现场无隐患、行为无违章、安全无事故”为目标，强化现场动态监督检查，跟班管理人员、安监员、技术人员坚持“一班三检查、一周一对标、一月一考核”，严格落实安全隐患问责制，根据隐患大小给予相关责任人相应处罚，增强超前安全防范和消除隐患的责任意识。同时，加强对全矿各作业点的现场管控，规范操作程序，全面消除安全隐患，严守安全底线，从思想意识、主体责任、现场管控等方面入手严把安全关，防范事故隐患，夯实安全根基，确保安全高效生产。

各项安全措施的常态化强硬开展使这个矿常年保持安全严谨、管理到位、人员精良、队伍得力的良性循环，让“严细实精”招招见效、落地生根，确保全矿安全生产形势持续稳定。（万晓敏）