晋能控股煤业集团云冈矿蓄力推进标准化矿井建设赋能企业发展前路

晋能控股煤业集团云冈矿积极向现代化开采和智能化矿山建设迈进，全矿上下以一级标准化矿井建设为目标，从注重专业人才培养、更迭换代先进设备、创新安全管理办法等多方向入手，促进全矿各项专业全面有序向一级标准化矿井目标前进。

训练高素质员工队伍

云冈矿注重人才培养，强基固本，从树立安全意识、专业技能培养、提升工作标准等方面，全方位提高员工综合素质。他们充分利用每周五“安全学习日”深入开展“四个一”安全知识进基层活动，由区队带班队长轮流主讲，一次风险管控、一次安全事故案例分析、一次安全知识问答、一次观看安全警示录教育片，在员工心中牢固树立安全红线意识。积极开展培训基地“大练兵”，每月对一线、二线岗位员工进行专业技能测评，考核员工的理论水平和综合业务水平，同时建立奖惩制度，严格按照规定进行考核、兑现奖罚，促进员工从被动的“要我学习”到主动的“我要学习”转变。他们及时调整矿山人才结构，以最高标准培训岗位管理人员、设备操作人员，全力抓好人机配套安全稳定各项工作，开展业务技能培训，按照员工不同岗位需求有针对的进行理论知识、现场操作知识、创新能力、协作能力、管理方法等培训，避免内容空洞不实，强化理论联系实际，通过现场培训和训练达到应知尽知、应会尽会，全面提升人才实用率。

提升矿井装备水平

这个矿大力推进安全质量标准化建设，以打造高标准化矿井为目标，以完善基础设施、基础装备、基础资料为重点，结合工作实际，着力优化设备完备运行预案，通过引进关键设备，提高矿井机械化装备水平，增强安全生产效率。大型设备队作为煤矿设备管理主阵地，近期开展提升机天轮检测装置项目，在天轮处加装高清视频摄像头观察设备运行、硬件磨损、油脂消耗等情况，实现了有效提前预案，更好的促进解决提升机钢丝绳磨损严重的问题，方便总结和归纳设备异常原因。同时，他们根据不同种类提升机的设备特性进行油污处理改良，防止厂房内部污染、难以清洁的问题。对南八主扇在用的高压开关柜进行升级改造，技术人员通过不同思路提出了两种解决方案，经过方案对比后，在主扇机房院内新建一间电控室，将新高、低开关柜稳装就位并与电机连接后调试的改造，有效提升了设备的安全可控可操作性。矿党政鼓励员工进行小改小革，促进煤矿开采技术向好发展，在长期坚持下，机电各部门一体化设备管理共同配合，以点促线，以线带面，点、线、面相结合，稳步推进向标准化矿井靠近。

创新高标准管理制度

该矿推行精细化管理和网格化精益管理模式，加强流程控制，强化过程管理，加强班组现场管理，着力解决工作中的疑点和难点，保证煤矿安全生产工作长效机制顺利运行。他们以“事故防范零重伤、灾害治理零事故、风险管控零失控、隐患治理零容忍”为理念目标，完善各部门、各岗位的安全生产责任制，明确职责范围、考核标准，切实让岗位员工明责、履责、尽责，确保责任无空档。同时，还推行“安全风险分级管控和隐患排查治理”双重预防机制，在原有基础上优化组织机构，增加管理措施办法，每月由安监站对重大风险管控过程、管控措施进行评价和考核、提出改进建议，真正实现风险隐患标本兼治。他们不断完善调度管理制度、各类图纸、图表、牌版、台账等记录，建设健全各项工作职责和工作制度，形成“矿领导分工监管、业务科室全面负责、基层区队积极参与、全体干群携手共创”的良好工作局面，在全矿形成了以标准化建设为契机，踏石留印、抓铁有痕，绽放企业新的生机与活力。（李莉）