媒体公司裁员，不是一条解决危机的路

灾难让人间狰狞，如“树倒猢狲散；夫妻本尿一壶，大难各自尿…”，人是最聪明动物，也是最可耻的，聪明时演技能得奥斯卡，可耻时可认狗当干爹，瘟疫下牛鬼蛇神都被轰上舞台。

传媒广告也是舞台，国家养的满口胡言，民营的如热火蚂蚁，有点正义的，开始沉默深藏热与血，这中间最可怜是民营媒体及员工，鸡毛开始乱飞。

瘟疫是照妖镜，发国难财的、不负责任狡辩的、删帖的、年会喊兄弟，而第一天上班就裁员的，但也有很多仰望星空，“千年暗室，一灯即明！”在告诫人，地球原本孤独冷漠，有了光才有路。

传媒广告是形而上的行业，是软菜，跟实体比，就像餐桌上的果盘，没也可以，有可养养胃，瘟疫下的传媒广告很凄凉，这个无情现实，传媒广告人一定要认清，

实体都在自救，怎么可能有广告费给媒体，灾难禁锢了人的视野和行为，广告必会矗立寒风中。

2月10日，某梯媒一上班裁500人，刷屏网络，以前媒体新闻基本在圈内爆，但这次不一样，所有人担心公司举措，这时有公司一上班就裁员，这是二次瘟疫发酵，解决80%就业的民营老板，现在脑袋就两件事：裁？还是不裁？裁，对人的投资打水漂，不裁，成本养不起。

他们裁500人，笔者是支持的，跟瘟疫无关，因这不是真正遇到困难裁人，是根本无需这么多人，两年时间发展到5000人，泡沫太大，他们2019年营收目标30亿，就算完成，人均60万业绩，只是业绩，而真实离30亿还很远，如加上负债，这么多人是在好玩，按媒体正常经营，30亿1000人够了。

所以裁不裁员，本质并不是瘟疫，是操盘者在发展过程中的策略，圈很多人，圈很多钱，而现金流养不了这么多人，这种方式一开始就埋下了裁员隐患，瘟疫只不过是那根火柴。

从另一角度，这骚操作值钱，属于营销层面，5000人都养，还在乎500人，反正有很多投资机构支持，公众号追热点角度是赚了，曝光度很大，风险在后续口碑，媒体自身营销也很重要，逆向思维是营销圈的杀手锏，可用，但要慎用。

公司剑走偏锋搞营销，要具备两点：一：有一定知名度；二：第一个吃螃蟹。

专家说第一个吃螃蟹很重要，可宣称为股东和公司长远利益负责，打悲情牌，把负面变正面，但后面效仿者就没这效果，这个道理，就像所有人会记得奥运会冠军，亚军不知是谁。

媒体广告业裁员，已摆在所有传媒广告人面前，裁员不难，按法律程序走即可，裁完以后怎么办？瘟疫如持续久，公司怎么办？这才是终极要思考的命题。

2月11日，日本执政党国会议员，每人向中国捐318元，这事引起巨大反响，这操作就像公司老板，在瘟疫下不仅不裁员，还给员工双倍工资，按历史情绪，日本此时应闭关锁国，就像鸡脖子那肿瘤，第一时间关门，但他们不是，用我们的母语告诉我们，什么叫：“青山一道风云雨，明月何曾是两乡！”。

企业要文化，国家也要，能一眼看穿利害关系的人最牛，包括国家，日本吸收了中国“敬天畏人”基因，又吸收西方理性思维，他们叫“菊与刀”，

唇亡齿寒，中国失控，日本不会幸免，这就是利害关系，文化决定国家和企业的思维，决定怎样待人。

企业裁不裁员，跟商业模式和客观灾难无关，跟文化关系巨大，有深厚文化底蕴的企业，根本不可能出现危难时裁员，因员工比钱值钱，互相忠诚，其利断金。

媒体和实体都是企业，本质没差别，媒体企业化和企业媒体化已成事实，所以可学学实体，看人家怎样面对瘟疫，主题都是人，都怕死怕瘟疫，但有些细节和精神还是有本质区别。

裁员不是媒体根本出路，想办法活下来，开辟营收战场，把灾难化为凝聚力和文化，这才是高手和责任，没人买货，没人消费，跟没客户投广告逻辑是一样的，实体看似有网购销售，但快递人也在瘟疫中，怎样说服客户在瘟疫中合作，这是媒体和广告公司现在的核心，而不是从内部开刀裁员。

笔者很熟悉双鹿电池，浙江是湖北以外瘟疫最重灾区，宁波已确诊153例，宁波人口820万，比北上广深风险比例大，都是人，都怕瘟疫，双鹿电池怎样应对瘟疫，他们公司老总和员工，完全是另外一种精神状态。

对客户：承诺停工不停货，绝不延误订单，保证单月3亿只电池生产，八个电池中转库，时时把控市场动向，让全国各大超市及便利店特殊时期不断货，电销渠道加大力度。

对员工：疫情开始，快速成立由总经理担任组长的防控领导小组，亲自部署防控措施，关注每位员工健康和安全，一轮轮内部排查、跟踪、管控，对员工健康了如指掌，厂区天天消毒，刚需岗位配体温计和口罩，双鹿有3000多员工，这要极大耐心，更需要强大文化执行力。

对环境：强制管控，不佩戴口罩不得上班车，工作中全员、全天、全程戴口罩，进厂区测体温，后按七步法洗手，停止中央空调，减少集中开会，开会人员间隔1米以上，禁止面对面就餐，就餐规定时间、地点、区域，还规定回家各种消毒和运动方式。

对社会：争取复工绿名单，全省仅54家，宁波3家，双鹿是一家，双鹿慈善基金会驰援湖北，向公司武汉籍员工捐赠24.5万元，给武汉大学人民医院、湖北经济学院、黄冈市、黄梅县等，捐赠强光和医用手电筒共计2100个。

双鹿电池承诺：电池电筒无限援助疫区。

自始至终，双鹿没出现裁员这两字，按道理人家也可撂挑子的，这么多员工，甩部分给社会给国家，但人家坚决不，而是把员工当家人，严格科学按国家步伐防控疫情，他们没困难吗？困难也大，外贸更严，实体和便利店一样没消费者，疫情对销售影响巨大，但双鹿人不退，坚决保护员工，还支援疫区。

这就是做实体的精神，双鹿电池65年的企业文化，就一句话：“把员工当家人，员工就会把公司当家！”，他们每年请所有员工吃年夜饭，还给员工订车票，笔者去过双鹿，环境优美，领导和员工都非常热情，这是自信和骄傲，困难时，企业第一个考虑的不是裁员，而是怎样更加团结和开源，这才是正确路径。

一些媒体广告公司跟他们比起来，高下立判，一上来就裁员，因没企业文化，老板与员工之间没忠诚度，不是一家人，有的老板甚至通过裁员，找那种爽歪歪的春药感，这是无能表现。

裁员解决不了企业根本问题，根本问题是系统化盈利能力，每个员工都可创造价值，此时裁人就死不了？不可能，被裁的人恨死老东家。

中国企业缺乏严进宽出机制，大规模裁员的企业都是脑残，因根本不知道自己要什么人，想通过就业做给国家看，殊不知，危难时，国家要的是忠诚和担当。