帝王将相，一梭烟雨心目中第一人

帝王将相，一梭烟雨心目中第一人

帝——汉高祖刘邦（最佳老板奖）。

在熟读《资治通鉴》后，依旧欣赏高祖刘邦，尤其喜欢他的豁达和自傲（“朕本布衣，未有尺寸之封，起于田垄之间，三年而亡秦，五年而有天下”）。从一个不治产业的农民（甚至是无赖、地痞），一举而成为中国首位平民帝王，不得不说难能可贵。刘邦也告诉大家一个政治神话：帝王本无种，识才当南面。刘邦本人最大的优点，就在于可以听进入别人的劝告（包括错误的劝告），然后在众谋士的帮助下成就帝业。刘邦并非不犯错误，而是可以迅速改正错误。

一流的领导人，不需要自己是一流的智商，但需要一流的情商。所以，他可以听取郦食其、张良、萧何、陈平的意见，击败秦王子婴、楚王项羽、齐王韩信，甚至从白登山逃归。刘邦的招牌语言“为之奈何”应该成为所有有志于做老板成就事业人士的“行话”，即察纳雅言。老板不需要足智多谋，那是顾问的素质。老板只需要听进别人的意见。我对刘邦的几件事最推崇：一是“高祖以亭长为县送徒郦山，徒多道亡。自度比至皆亡之，到丰西泽中，止饮，夜乃解纵所送徒”（即纵囚）说明刘邦敢作敢为。二是“萧、曹等皆文吏，自爱，恐事不就，后秦种族其家，尽让刘季......於是刘季数让。众莫敢为，乃立季为沛公”（起事）说明刘邦做大事敢于献身，没有风险何来收益？三是怀王诸老将曰：“项羽为人僄悍猾贼。项羽尝攻襄城，襄城无遗类，皆阬之，诸所过无不残灭。且楚数进取，前陈王、项梁皆败。不如更遣长者扶义而西，告谕秦父兄。秦父兄苦其主久矣，今诚得长者往，毋侵暴，宜可下。今项羽僄悍，今不可遣。独沛公素宽大长者，可遣。”（西征），说明刘邦宽厚，不滥杀无辜。以前学生问及孙立人杀俘之事，我就认为非大将所为，试看杀俘而得天下有几人？四是听郦食其、张良、陈平、萧何之言，所谓从谏如流。记得高中时学《鸿门宴》，说“沛公居山东时，贪欲财货，好美姬。今入关，财物无所取，妇女无所幸”，其人不得天下，谁人而得天下？后世石勒与诸将谈及此事，还说若生于高祖之世，当与韩彭为其驱驰；若生于光武之世，当与之并争天下。能臣与奸雄其实是同一个人的两面，他遇到能够让自己倾心跟随的人当然是能臣，遇到那些让自己鄙视的人要做能臣也不可能只能“自己创业”当奸雄。

王——魏王曹操（最佳后台老板奖）

我看《三国志》以及《资治通鉴》，认为魏王曹操无意识善于做后台老板的。用易中天的话，曹操这个装修工，把大汉这套房子一步步装修好，慢慢汉献帝只剩下一个所有权人的虚名。由于没有《皇权保护法》，曹操这个装修工（应该是装修包工头），最终完全享受了这套房子，留给他儿子“过户”到自己名下而已。其实，有“实利”就可以了，曹丕何必要“虚名”？害得两外几套房子也被别人视为“无主财产”拿走了。曹操也是没有尺寸之封，甚至为世人所不容（阉宦之后），虽然积极参加讨伐董卓行动，也是言不听计不从（但是盟主是袁绍）。直到后来自己拉队伍起家，依靠袁绍从东郡太守做到兖州牧，然后“奉天子以讨不臣”，一步步发展壮大。可以说，当时汉献帝除了名号，什么都没有，曹操借助汉献帝名号，招揽贤才，征讨四方，统一北方。曹操是后台老板，所以总是名不正言不顺，成为众矢之的。其实，如果曹操在官渡之战后直接废汉自立，也许可以从容收拾天下。曹操最终没有统一全国，不是缺少将才，更不是缺少谋士，而是他对部将不能完全放手，还是“家族经营”模式。所以明知曹仁、曹洪、夏侯敦、夏侯渊不如张辽、徐晃、张颌、司马懿，还是任之为主将。其实，看看刘邦、刘秀、李世民、朱元璋这些最终统一天下的帝王，都是一流将才。可是一旦大局已定，则坐镇中央，赋予大将专征之任。也许，太喜欢兵权的，只能做大将，不能为帝王。这也说明，想做老板的，即使业务能力再强，也应该退居二线，由职业经理人独当一面。曹操在控制汉献帝方面，还是很不错的。不过，曹操本是王爷之名，所以可以成就霸业，却难以成就帝业。因为帝业需要任人，而不是躬亲。曹操是不错的职业经理人，也许当后台老板更适合他，但是当老板似乎缺乏宽厚。

将——大将军卫青（最佳业务经理奖）

我细读《史记》、《汉书》和《资治通鉴》、《续资治通鉴》、《明史》，觉得为将之道，其实是心理之道。秦汉以后的大将，多数来自民间，往往无师自通。从韩信、卫青、霍去病到窦武、曹操，再到周瑜、陆逊，以及宋明的岳飞、徐达、常遇春、蓝玉甚至于谦、王守仁，并非将门，亦非世家。有时我在想，是否真的存在天生将才？卫青出身骑奴，参加多次抗击匈奴的战役，甚至直达漠北。即使在汉武帝将主力骑兵交付霍去病的情况下，卫青也是依靠车兵、步兵和骑兵的混合编组打破单于。后世总是把卫青列为名将典范——朱元璋在捕鱼儿海战役后称赞蓝玉也是“真乃朕之仲卿、药师也”，把蓝玉与卫青、李靖并称。面对强大的匈奴，卫青多次出击取胜，一代将才自不必说。而且，卫青的谦恭却是后来许多名将所缺，也是他们不能象卫青那样善终的缘由。霍去病取胜“诸宿将所将士马兵亦不如骠骑，骠骑所将常选，然亦敢深入，常与壮骑先其大军，军亦有天幸，未尝困绝也。然而诸宿将常坐留落不遇”，看来挑走精兵也是原因。卫青作为大将军，从不利用职权斩将立威“青幸得以肺腑待罪行间，不患无威，而霸说我以明威，甚失臣意。且使臣职虽当斩将，以臣之尊宠而不敢自擅专诛於境外，而具归天子，天子自裁之，於是以见为人臣不敢专权，不亦可乎？”这种业务能力强、尊重老板的业务经理，不要说是在古代，就是在今天又有几人？我们的“业务经理”，要么本事不大脾气大，要么有能力也有个性，象卫青这样的好员工，真实老板的福分。

相——齐国宰相管仲（最佳总经理奖）

我多次品味司马迁的管夷吾的评判，以及诸葛亮、孙策坚对管仲的追慕（管仲和乐毅是诸葛亮的偶像，孙策则称张昭是他的管仲），实在佩服此人。“管仲既用，任政於齐，齐桓公以霸，九合诸侯，一匡天下，管仲之谋也”，当时齐桓公日夜饮酒作乐，国事付诸管仲，成就一番霸业。孔子也感叹说“微管钟，吾被发左衽”，可见管仲造福华夏的功勋。而且管仲并没有因此“礼乐征伐自陪臣出”，依旧尽心尽意辅佐桓公。“管仲卒，齐国遵其政，常彊於诸侯”。其人所确立的一套制度，已经规范了未来齐国作为大国的基础。要知道，齐国是侯国，而不是公国，先天实力并没有优势。当然，秦国是伯国，楚国是子国，他们的发展更让人瞠目结舌。人们一般认为好的宰相往往是革命的老黄牛，吃苦在前享受在后，先天下之忧而忧后天下之乐而乐。其实，管仲这样的好宰相却是骄奢淫欲（“管仲富拟於公室，有三归、反坫，齐人不以为侈”），这才是我心目中最佳总经理的人选。这说明他有人性的弱点，这种追求个人享受的总经理，往往没有自己做老板的欲望。只要给公司带来更大收益，何必问他的私生活如何骄奢？也许，诸葛亮这样鞠躬尽瘁死而后已的“总经理”，才是后世不可学的标本。倘若不是刘禅而是刘邦，诸葛亮也许早就被抓起来了，萧何就是先例（所以萧何只好“贪腐”自毁清誉而获救）。管仲这样的好总经理，只有个人“不良嗜好”，没有“狼子野心”，任何老板都会放心