这五种下属要改造，效果不佳者辞退，越拖后患越严重

作为一个干部，对于你的下属一定要有一个治病救人的态度，对于一些有改造潜力可以培养的人还是要花一些功夫的，尤其是下面这几种人，一定要抱着治病救人的思想来与这些人打交道，否则的话他们真的废了。

【1】不知道。

所谓的不知道就是没有方向没有方法做工作，按部就班，你安排他怎么做，他一点样子都不会变，稍微的有一点点情况的变化，他们就干瞪眼，所以，这种人的适应性很差，对于这种人要不断的让他们熟悉新的业务，提升他们的综合职业素养。

【2】没办法。

所谓的没办法，就是不善于动脑子的人，遇到了问题之后就停滞不前，你问他为什么不往前走了，他说我遇到了一个问题，等问题解决了，我再往下步走，关键他遇到问题的时候，他也不吭声，闷在心里面，对于这种人一定要逼迫着他们做及时的沟通，帮他们去解决问题，在解决问题的过程当中去历练才有救。

【3】我不会。

这是典型的特别笨的人，这种人特别的实在，如果能够把他们的这个毛病或者是这个思想给打通了，一旦他们学会了动脑子，这种人还是很有发展潜力的，对于这种人没有更好的办法，只能够逼着他们去学习，通过学习积累技能和经验，从而提升他们的工作能力。

【4】没时间。

这种人事特别忙碌的人，由于他们工作不得方法，也就是我们说的笨人有笨的方法，所以他们确确实实没有时间，对于这种人我们要强行的让他们停下来分析一下他做工作的一些方法和思路一点一点地去改变，这种人一旦改造好了之后，他们可以成为公司里的核心。

【5】没我事。

这是不愿意承担责任的人，对于这种人我们要执行最严格的制度，犯了错误之后，执行最严厉的处罚让他知道不愿意承担责任是要付出代价的，一旦他们意识到问题的严重性意识到不承担责任会受到更大的损失，他们会扭转过来的。

以上这几类人如果能扭转过来就扭转过来，如果扭转不了的话，作为一个管理者还是要痛下决心让团队干干净净的，不能够久拖不解决。