民宿如何在规模化的运营中脱颖而出

▲ 点击上方关注本号，更多行业内容推送

新兴的经济业态从萌芽、风口、扩张、洗牌，再到泥沙俱下后的专业化运营，这一系列有迹可循的运作，已然体现出民宿行业终究不能免俗，大规模扩张期本应提前结束。

虽然一场疫情打乱了原本的节奏，但殊途同归的命运依然没有改变。

无论是何种业态的民宿，田园民宿也好、城市民宿也罢、高端民宿也好、精品民宿也行，都是将房屋的时间与空间进行了结合，经济账是首先摆在台面的焦点，在过去的几年的时间里，一些小而散的民宿主们都陆陆续续地退出了民宿这个江湖，而相对规模化的民宿公司悄然登上了这个舞台。

单靠民宿主的个人情怀经济化已不适合规模化的运营，相对于规模化运营，后者终将登庙堂高位。这种形式已成必然之势。

如何在规模化的运营中脱颖而出，也成了民宿主的另一个问题了，我们可以从几个方面去进行改变，在原有的规模化运营基础上，增添自己的特色，使自己更具竞争力。

01

/经营风格差异化在改变的同时也要保留最初的“民宿心”/

民宿主需要善于与住宿人的灵魂建设，组织一次民宿围炉夜话、来一点拿手小菜、备些浊酒、与五湖四海的小伙伴们畅游神谈，发掘本地特色文化将本地风情带入到住客们的心里，尤其是夜晚时分的活动及早餐和晚餐的准备，无疑是增进感情拉近距离的最佳砝码，最能让住客记住你的独特。

02

/运营管理专业化/

民宿运营想要靠拢专业化，酒店行业的丰富的运营管理经验是值得借鉴的，可以直接复制到民宿的日常运营管理中来的，如后勤保障、前台管理、经理督导全程专业化运营。

实行现代化配比机制、人员管理酒店化，将基础的保障工作结合自身民宿的经营现状无缝隙的融入进去，将日常的布草清洗、规范保洁、督导检查等工作形成完整的流程制度。这样才能体现出自身的独特，才能让自己更好的走远。

03

/经营管理财务化/

“开源节流”四个字，说起来容易，做起来难，是真的难、很难。对于民宿来说每一间房子意味着一个综合性的商品，商品包装和推广的每一笔花销支出都是需要形成流水账的，员工工资、管理费用、各种所需物资的采购都是需要登记造册形成财务管理报表，做好一系列的数据累计，我们才能通过这些数据更直观的去知道经营的状态。

民宿公司化运营是将作坊式运营迈向标准化运营的第一步，虽然相对生态而言分量较轻，但于价值指引犹如鼻祖启蒙、开天辟地一般使身处于这个行业的民宿主们豁然开朗。
版权声明：图文来源于智慧小镇三把斧，版权归原作者所有，仅用于学习交流，如有来源标注错误或侵权，请及时与我们联系，我们将第一时间做出处理。

读万卷书，行万里路。读道文旅很荣幸和您分享这篇文章！不落地，不创意，如果您有好的素材案例，也欢迎下方留言分享~