膜结构供应链在“互联网+”下如何成长？

自从2015年国家提出“互联网+”的行动计划。在各行各业，引发出了“互联网+零售”、“互联网+通信”、“互联网+银行”、“互联网+汽车”等各式创新经济形态。像“互联网+零售”出现了淘宝、京东，“互联网+银行”造出了支付宝。“互联网+”的发展，依然已经严重冲击了传统行业，在新的经济形势下，传统行业将如何发展？像膜结构这样的大牌传统经济户，又要在“互联网+”下如何成长？

什么是“互联网+”？

通俗来说，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。

“互联网+”是经过多次的实践成果，它可以代表一种先进的生产力，推动经济形态不断的发生演变。从而带动社会经济实体的生命力，为改革、创新、发展提供广阔的网络平台。

传统行业要怎么和互联网拉上关系？

在电商家喻户晓的时候，马云老师是所有电商创业者的前辈，他和团队创造了世界上最大的电商平台——阿里巴巴和淘宝。阿里巴巴的模式是B2B，B在英文中代指“Business”,商业；生意，企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换，用作企业之间，个人可以批发。淘宝是所有人喜欢逛的购物平台，里面聚集了许多小卖家，甚至只要你有产品，花费1000元作担保，就可以开一个商场。因此淘宝的模式是C2C，C在英文中代指“Consumer”，消费者；顾客，消费者个人间的电子商务行为，个人可以商业交易。B和C有出现了天猫、京东，称作B2C模式，直接进行“商对客”的电子商务，企业面向消费者进行交易。在电商上，无论是B2B、C2C，还是B2C，两者之间要进行商务往来，不是企业就是消费者。因此，要拉上互联网这个线，必须弄懂面对的客户是企业，还是消费者。

用户关系

中国膜结构供应链服务平台是一个解决膜结构的“供”与“需”问题的双向平台。首先，供方可以是膜材品牌、设计团队、施工帮组、加工厂、型材配件、钢结构企业、膜结构企业等，所有的一切供应单位，将提供的产品和服务通过平台寻找买家。需方也就是买方，可以是设计院、建设单位、总承包单位、膜结构企业、钢结构企业等，通过平台寻找需要的产品和服务。而平台本身，树立产品和服务的品质规范，对供需双方信息的筛选配对，进行资源整合优化，通过线上的专业化团队服务，提高交易的效率，降低交易前产生的费用，进而降低成本，在保证供方利润的同时，给需方提供专业而优质的服务，并提供售后服务。

中国膜结构供应链服务平台是膜结构乃至钢结构专业化交易平台，它集信息流、资金流、商品流于一体，以更加现代化、商业化的电商服务模式，向供需双方提供便利，同时延伸服务深度，如项目咨询、借贷融资、专业培训等等。加入平台的供需双方并不是固定不变的，根据供需信息的不断更新和扩展，需方可以转变为供方，反之亦然。在各个单位关系不断转化的过程中，平台的定位不变，我们是所有陌生关系的担保单位，是所有合作关系的保证体系，平台永远提供专业化服务。

中国膜结构供应链服务平台

产品服务

一个企业无论做那种服务，必须有核心产品在里面。传统企业的核心是产品，短板是用户体验和市场分析。把产品放入互联网中去零售，用户会择优购买，还会对你的产品进行评价，产品的问题，物流的问题以及售后客服的问题，在进行市场分析一目了然。用户体验至上，我们才能做出最好的产品，品牌价值更加直观。

平台思维

实现膜结构供应链，就必须有平台思维。互联网的平台思维是开放、共享、共赢。在全球最大的100家企业里，有60家企业的主要收入来自于平台商业模式，包括苹果、谷歌等。平台思维遵循的三个法则：一是打造多方共赢的生态圈。二是善用现有的平台。三是让企业成为员工的平台。多方互利共赢，企业才能生存。