家族式企业的是与非（1）

文/一点为凡

打虎还得亲兄弟，上阵须教父子兵。是指遇到大事或困难时，必须是像父子、兄弟一样的人去共同完成。

实际上，各行各业在创业之初，都有这种情况出现。

以亲情为纽带，几个人一起做事情，同心协力。

比如某某建筑公司，妻子是董事长，丈夫是总经理，负责采购的是亲兄弟，下面的项目经理都是表兄弟，而财务总监是丈夫的同学，厨师都是七大姑、八大姨。

优点不多说，就算这个人不能成事，但为了家族利益，也不会坏事。

董事长往往是虚职（女强人除外），家里的琐碎事情已经让其筋疲力尽了，哪里有时间去做其他事情。

总经理和其他兄弟姐妹一起，公司发展初期，兄弟同心，其利断金。做起事也是各司其职，互相帮助，公司也是得到快速发展。

缺点是平时工作中，先斩后奏的事情很常见，就是有失误，顶多也就训斥几句，究其原因，犯错误的惩戒力度太小。

开会就是家庭聚会，大家出谋划策不用考虑太多，但必然有其随意性。

这就苦了其他的人，就算列席会议，方言都不知道能听懂几句。而他们去做的更多是实务，有时候每个领导的话都要听。

薪资待遇方面，私下的奖励不说，明面上的工资都要差好多。

这家公司的管理就是小作坊，管理制度，绩效考核都形同虚设。

但是要选用专业团队，取舍之间，往往会选择原有的模式。

我是一点为凡，谢谢大家的关注和支持！