跳越式报告的三个小贴士：领导者会用新的眼光看待你

因为绩效报告有风险，也能给我们带来一些好处，所以我们必须抓住重点越级汇报的三个要诀，领导会对你刮目相看 既然业绩汇报有风险，也能够给我们带来一些好处，我们就要把握好其中的火候和关键点，才能够把这个有风险的事情做到没有风险，其实也没有太多的复杂性，如果你按照下面的这些框架去做的话，越级汇报一定会给你带来的是更大的机会。 【1】三不原则：不告状，不涉私，不隐瞒。 不告状，就是不把业绩汇报当成是一种告状的途径。要坦坦荡荡地把业绩汇报当成是你的正常工作。 不涉私，就是你月底汇报不涉及到私人的事，更不要涉及到私人报复，比如，说你的领导怎么怎么不好的，你的同事怎么怎么欺负你的等等，其实这种越级汇报性质已经是异常恶劣。 不隐瞒，就是要实事求是，就是要有啥说啥，你越级汇报是想讨得更多的资源，还是想和高层领导建立起密切的关系，都要说的明明白白把它摆到桌面上。 很多人就是不开窍，不是告状就是打小报告，其实这就叫不会做人，如何提升一个人做人做事的水平呢？给大家推荐一套书，书中详细教给你做人做事的方法，让你也成为一个做人精明，做事高明的高情商之能人。 【2】三少原则：内容少，负面少，频次少。 所谓的内容少，就是你汇报的主题一定是鲜明的，汇报的内容一定是简洁的，不可以长篇大论，领导没有那个功夫去跟你扯淡。 所谓的负面上，就是绝对不因为你越级汇报造成负面的影响，比如说，你的直接领导找你谈话非常严肃地提醒你，这个时候问题就严重了，就说明你得罪了你的直接领导，后面何去何从你就要谨慎做决定了。 【3】三拒原则：拒泄密，拒表态，拒威胁。 这个原则排在首位的就是拒绝向任何人透露你越级汇报的细节，这既是你个人的秘密，也是你和高层领导之间的一个秘密。 当很多人知道你有越级汇报的这个习惯的时候，就形成了一个事实上的认知，你和高层的关系很不错，很多事情就有人来找你去表态，让你谈谈看法，在这种情况下大家要把嘴巴管好，不要轻易的表态，每一次表态都是对自己的贱卖。 你的业绩回报一定会触动一些人的利益，如果这些利益足够大的情况下，有一小撮人就会站出来威胁你，面对这种威胁的时候，你一定要如实的向你的领导汇报，不要迫于他们的威胁而屈服，你屈服了就是认输了，这一书在单位里你就全盘结束。 和关键点，才能让这件有风险的事情变得无风险，不太复杂，如果你遵循这些框架，越级报告肯定会给你带来更大的机会